解開“盼救情結” 從自我器重開始

崔新娟

在閨密的升職宴上，她問我：“你最近工作怎樣？”想到自己人到中年，事業(yè)依舊起色不大，我落寞道：“每天都有錄不完的數據，沒意思。你有機會給我介紹一個好職位，救我于水火之中。”閨密沉默了一會兒，說：“假如擺脫不了‘盼救情結，就算再換份工作，你也不會開心。”雖然我第一次聽到“盼救情結”這個詞，但結合自己對現(xiàn)狀不滿，盼望有人來“拯救”的心理，也大致明白其含義。我連忙問：“那我怎么辦？”閨密說：“從器重自己開始，徹底解開‘盼救情結！”

特意觀察那些懂得自我器重的親友后，我發(fā)現(xiàn)他們有個共性，就是總能在幫助別人中獲得快樂和自信。單位活動室里，大都是退休職工在那里打球、下棋，但沒供應開水。我決定把這里當作“試點”，在服務前輩奉獻愛心的同時，也培養(yǎng)自信心。于是，每天下午下班后，我會泡上一壺茶，拎到活動室供他們飲用。時間一長，他們都親熱地叫我“小崔室長”。看著活動室其樂融融的氛圍，我如同做了“心理美容”，自信又欣慰。

有一天，兩位前輩在切磋拳藝時，因為動作的規(guī)范問題而發(fā)生爭執(zhí)。我給他們的杯子續(xù)水時，兩人不約而同地轉向我，一個說：“讓小崔室長評判一下，我就信服她！”另一個說：“都知道小崔室長熱情又公正，你說我錯，我不信。她說我不對，我服氣。”聽了他們的話，我為自己深得他們的信任而感動、開心。

我笑著說：“如果你們真信任我，那就先夸夸對方拳法的優(yōu)點吧！”看著他們在互夸中握手言和，我一個念頭油然而生：既然互夸有這么神奇的暗示作用，我何不建立個“互夸群”，更大限度地發(fā)掘閃光點呢？說干就干，我建立了一個群，并在群公告寫道：“本群主旨，發(fā)現(xiàn)群友的優(yōu)點，把贊賞說出來。”然后，我把同事、好友都拉了進去。入群后，大家既好奇又新鮮，將平日里默記于心，但說出來又覺得肉麻的贊賞流瀉于指尖，發(fā)到了群里。看著那一句句真誠而美好的聊天記錄，我覺得他們相互之間貼近了許多。

互夸加強了溝通，不僅“美化”了自己，也幫助了別人，同事之間相處得更加和諧。工作氛圍也暖意融融起來，昔日“水深火熱”的感覺不復存在，工作開始充滿樂趣。有一段時間，小茶經常遲到、早退。我問她原因時，小茶疲憊地告訴我：“我需要請一個月假照顧媽媽，可又左右為難，因為請假時間太長領導會調人頂崗。可這樣糾結下去，我都沒法兼顧工作和家庭。”如果放在以前，我感覺無能為力，只有等領導安排。可是看著小茶頹然的樣子，我生出幾分幫助她的愿望和挑戰(zhàn)自己能力的信心，我說：“要不這樣，你這兩天教我盡快熟悉你的崗位職責、技能，僅僅一個月時間，我多辛苦一些，把你的工作承擔下來。這樣你就不用擔心假期之后調崗位的事情了！”我的決定讓小茶非常感動。領導聽到我的提議后，對我倍加贊賞。

漸漸地，我成為科室的骨干。有一次科長出差，辦公室文員將一份應屬于設計科負責的文件發(fā)到我們科。我去設計科時，科長以領導誤批的簽字為借口推諉不收。而我對那個領域比較陌生，如何完成復雜的設計文案呢？靠我在短期內完成顯然不太現(xiàn)實。為了按時完成文案，我走訪設計科職員，了解詳細情況。大家為我的認真所感動，幫我完成了文案。當我把文案交給領導時，他看了我一眼，意味深長地說：“你是個能挑重擔的人。”

半個月后，我被任命為設計科科長，是職場生活里的第一次升職。我撥通了閨密的電話，想約她外出慶祝。沒等我開口，閨密直言道：“你不是一直想被解救嗎？機會來了，我們單位缺一個文秘，你過來吧！”聽了她的話，我哭笑不得：“好不容易升一次職，你卻故意掃我的興！”這下，輪到閨密錯愕了，她故意用一副“你若安好，我便晴天霹靂”的腔調說：“恭喜恭喜，你不知不覺中就學會做自己的救世主了！只是你拋棄了‘盼救情結，卻傷害了我剛剛滋生的‘救世主情結！”

編輯/木非木

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