凝心聚力 群教活動暖人心
——大唐雅安公司群教活動側記

·文/圖 唐雅軒

凝心聚力 群教活動暖人心
——大唐雅安公司群教活動側記

·文/圖 唐雅軒

定期召開總經理聯絡員會議、及時開通周末通勤班車、為一線員工修建宿舍、讓員工吃上干凈水……大唐雅安公司真心實意為一線員工排憂解難，溫暖了群眾的心。

2014年12月12日16：00，天全縣切山電站副站長羅剛收拾好東西，走出了電站的大門。剛等了3分鐘，公司的班車便停在了身邊，想到很快就能和住在洪雅縣的妻兒相聚，羅剛心里頓時充滿了暖意……群眾路線教育實踐活動中，大唐雅安公司為員工做了一系列暖心實事，受到了群眾歡迎。

總經理聯絡員會議：“零距離”傾聽心聲

“多虧了定期召開的總經理聯絡員會議，公司領導能夠‘零距離’傾聽一線員工心聲，去年解決了好多實際問題喲。”說起公司群教活動成果，大伙兒對總經理聯絡員會議贊不絕口。

大唐雅安公司所轄的在建項目和在役電站分布在雅安、眉山、樂山的偏僻山區，群教活動應該耐心傾聽一線員工心聲，重點為他們解決實際困難。然而，公司的十來個項目分散在雨城、天全、滎經、洪雅、馬邊等區縣，全部集中座談肯定會影響生產，領導下基層分別調研又耗時太久，咋辦？

“公司的總經理聯絡員制度是了解真實民情的有效途徑，應該堅持按季度召開會議，集中了解存在的各種困難，然后按輕重緩急逐一處理。”2014年5月，剛兼任雅安公司執行董事、總經理潘明的提議得到了大家贊同。

“30名總經理聯絡員中既有電站員工，也有工地建設人員，還有技術人員和管理干部，涵蓋了公司的各個層面，相當有代表性。”工會主席黃貴雄說。

座談會上，聯絡員們將平時搜集的意見如實反映，“部分員工租住民房，有的樓下就是豬圈，應該抓緊修建員工宿舍！”“有的電站生活用水水質太差，影響員工身體健康，必須盡快解決！”“有的電站職工看不上電視，需要添置文體設施，創造家的溫暖。”……

一項項意見引起了公司領導的高度重視，潘明和黨委書記宋坊鈞當場拍板：“認真聽取聯絡員代表的意見，調查核實后及時落實，使廣大員工感受到企業的溫暖！”

加開通勤班車：讓外地員工順利回家

“真沒有想到，聯絡員會上剛提了意見，第二個星期就開通了通勤班車，公司好給力呀。”切山電站的羅剛說起來就眉開眼笑。

2013年11月，根據四川分公司黨組的部署，雅安公司與眉山公司合署辦公，隨后眉山公司的一些員工被安排到位于天全縣的雅安公司本部以及天全河流域的各個水電站上班。“水電站都比較偏僻，公交車班次少不說而且要轉好幾趟車，有時天太晚只得拼‘野的’，花錢多還不安全，希望公司關心異地工作的員工，及時開通通勤班車。”

有了通勤車，回家好方便。

大唐雅安公司堅持定期召開總經理聯絡員會議，及時為一線職工排憂解難。

“兩個公司剛剛合并，部分員工本來就有些情緒，初到外地工作生活又不習慣，思親之情會更強烈，讓員工和親人順利團聚刻不容緩。”公司對此高度重視，在原來到成都、雅安的兩條通勤車線路上及時增開了到洪雅的通勤車，使員工周末回家難的問題順利解決。

“公司開通了通勤班車，各個電站也在排班值日上盡量照顧家在外地的人，為我們想得太周到了。”一線員工的說法得到了黃貴雄的證實：“全公司光在天全河、青衣江流域就有6個在役電站和一個在建工地，交通距離長達80多公里。假如通勤車下午3點從第一個電站出發，到達最后一個站肯定過5點了，為了不耽誤員工坐車時間，各個電站在安排班次上的確費了不少心。”

“過去我們先要坐車到天全縣城，然后轉車到雅安，還要再轉車才能到洪雅，星期天吃了午飯又得匆匆往回趕，回趟家累得疲憊不堪。現在有了通勤車方便多了，公司辦了件大好事哦。”下村電站站長侯芬道出了大伙兒的心聲。

向基層傾斜：一線員工倍感溫馨

“干溪坡、切山、新中電站員工用上了干凈的自來水。”“公司開展的文娛活動豐富多彩，企業大家庭的味兒越來越濃了。”員工們對群教活動后的變化津津樂道。

2014年7月1日，切山、新中電站的員工喜形于色。這兩個電站都位于離縣城較遠的始陽鎮，該鎮自來水品質較差，而且常常停水。公司領導得知后安排專項資金購置了7萬多元的自來水過濾設備，大伙兒高興地說：“能在黨的生日這天喝上放心水，是我們在群教活動中收到的珍貴禮物！”

“切山、新中電站的用水問題解決了，別的電站是否還存在類似問題？”公司舉一反三進行落實整改：川王宮電站是收購的電站，原來的廠區沒有值班休息室，員工宿舍離廠區有近10公里的山路，下夜班后回宿舍不安全；切山、新中電站投產后，員工依然租住在民房里，生活很不方便。“一線員工上班很辛苦，下班后要好好休息才有充沛精力用在工作上，必須加快建房速度，讓電站員工早日住進自己的宿舍！”到2013年7月，川王宮、切山、新中等在役電站宿舍陸續建成并裝修完畢供員工使用。2014年夏天，公司又對這些電站的院壩進行平整，修建了活動場地并種上了花草、樹木。看著整修一新的廠區，大家心情愉快多了，“看著都舒服，這才有家的感覺嘛。”

在一線電站員工喜遷新居的同時，仍有部分管理人員租住在民房里。“公司財力有限，必須先解決一線員工的切身困難，管理人員的事往后放一放。”宋坊鈞直言不諱。

后盾堅強：助困難員工渡過難關

“領導關心幫助一群員工并不難，難的是將每一個員工放在心上，讓他們在最無助的時候感受到企業是堅強的后盾。”在雅安公司，一個個真實的故事折射出企業滾燙的人文情懷。

2012年，從事移民工作的劉勇杰不幸患上尿毒癥，經過近兩年的治療后保住了生命。身體虛弱的小劉不宜在工地上班，但公司所轄單位全部分散在偏遠山區，天氣寒冷，醫療條件較差，咋辦？“年輕人遇到困難，企業不能置之不理，無論如何也要幫他一把。”潘明和公司領導商量后，向大唐四川分公司反映了劉勇杰的困難，將劉勇杰借調到條件較好的分公司本部工作，讓小伙子邊工作邊養病，同時還能照顧到家庭。

2014年8月，員工傅德祥被大火嚴重燒傷，公司及時將其送到成都治療。這種大面積燒傷的搶救需要大量血小板，但血站儲備遠遠不夠，必須緊急置換才能動手術。于是，公司緊急號召全體員工參與捐獻，并從50余名員工中選出了8名符合條件的員工急赴成都捐獻血小板，把傅德祥從死亡線上搶救回來。

一系列關愛員工的佳話傳遍全公司，許多員工發自肺腑地說：“關心普通員工都這樣給力，說明企業真是把員工放在心上啊，能在這樣的單位工作很幸運！”

“為員工辦好事未必要大張旗鼓，關鍵在于把實事做到點子上，急員工所急，想員工所想，對員工真正有用處！”潘明誠懇地說，“我們在群教活動中的一些做法受到了員工歡迎，今后仍將堅持下去。” （責編：李妍婕）