踏實(shí)是一等一的大事
——記發(fā)利集團(tuán)陳維賢總裁

本刊實(shí)習(xí)編輯 李敏菲 記者 王建勛

踏實(shí)是一等一的大事
——記發(fā)利集團(tuán)陳維賢總裁

本刊實(shí)習(xí)編輯 李敏菲 記者 王建勛

發(fā)利集團(tuán)陳維賢總裁

“他們認(rèn)為發(fā)利的風(fēng)格就是踏踏實(shí)實(shí)做事、工程力求精益求精。”

“我容易心軟，這種性格不太適合開公司，所以建立一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的管理團(tuán)隊(duì)對發(fā)利集團(tuán)積極發(fā)展非常重要。”

“踏實(shí)”和“容易心軟”，這是發(fā)利集團(tuán)總裁陳維賢給自己標(biāo)的標(biāo)簽。他認(rèn)為踏實(shí)是一等一的大事，甚至認(rèn)為這是發(fā)利集團(tuán)安身立命的基本。對于自己容易心軟的“軟肋”，他也不諱言，而是主動(dòng)建議完善管理團(tuán)隊(duì)，盡量彌補(bǔ)這種性格的“缺陷”。

落戶深圳，從給別人打工到給自己打工

來到深圳市發(fā)利公司的這天，陽光燦爛。由于臨時(shí)有國外客人到訪，陳維賢總裁在閑隙中接受我們的采訪。

“在國家恢復(fù)高考的第二年（即1978年）我考上上海同濟(jì)大學(xué)水暖工程系（后改為機(jī)械工程系），1982年畢業(yè)后由國家分配到福建省三明市的福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司做技術(shù)人員，后來以隊(duì)長的身份被派到廈門去跟進(jìn)一項(xiàng)德國引進(jìn)的廈門滌綸廠項(xiàng)目。在這家公司工作了七年，從技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長到施工技術(shù)科長兼主任工程師，后來因?yàn)樾珠L出了點(diǎn)事就來到了深圳。”

深圳對于陳維賢而言，是一個(gè)人生轉(zhuǎn)折的地方。當(dāng)他處理完兄長的事后，已經(jīng)過去了10個(gè)月，他不想離開深圳這個(gè)朝陽之地，一來他不能拋下兄長的孩子不顧，二來經(jīng)過這段時(shí)間的生活，他感覺深圳這個(gè)地方朝氣蓬勃，于是毅然放棄了福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司為他保留的施工技術(shù)科長兼主任工程師（領(lǐng)導(dǎo)層第二梯隊(duì)）的位置，在深圳重新開始。

經(jīng)過幾番思量，他選擇了在一家與老本行相關(guān)的企業(yè)——南海石油構(gòu)件建機(jī)械工程有限公司工作，當(dāng)時(shí)這家公司是唯一一家海洋石油承包商，公司的管理層多數(shù)是新加坡人。

發(fā)利集團(tuán)陳維賢總裁

對于陳維賢來說，有一件事是他至今都不能忘懷的：“在南海石油構(gòu)件建機(jī)械工程有限公司工作的時(shí)候，有一次要帶50多個(gè)技術(shù)工人到海上做油輪FPSO大修。我作為主管，所有的業(yè)務(wù)都要管，每天工作長達(dá)12個(gè)小時(shí)以上，工作完之后還要交代下一班的人接下來的工作內(nèi)容，每天只能睡5、6個(gè)小時(shí)。當(dāng)時(shí)海上大修都是實(shí)行兩班倒的制度，剛好輪到我倒班而連續(xù)工作了20多個(gè)小時(shí)，那時(shí)候已經(jīng)整整一天沒有睡覺了，連續(xù)工作了一天一夜，實(shí)在太困了，于是就靠在甲板換熱器上打瞌睡，被外方監(jiān)督看到就踢醒了我，并指責(zé)我偷懶沒有用心幫他們工作。”陳維賢回想這事時(shí)，感覺特別委屈，對方根本不聽任何解釋，但也給了他一個(gè)很大的感觸：外國人特別重視責(zé)任心。

“1995年年底，我萌生了離職的念頭，可是做跟海洋石油完全沒有關(guān)系的工作就挺可惜的，就想著自己干吧，可能有朝一日外國人也要給我們打工，于是就建立了發(fā)利公司。”自此，陳維賢赤手空拳開始打造自己的海工江湖。

獨(dú)特的市場觸角造就現(xiàn)在的發(fā)利集團(tuán)

公司剛成立主要是做無損檢測、質(zhì)量監(jiān)督，陳維賢在以前的打工過程中發(fā)現(xiàn)，這些業(yè)務(wù)基本是由外國公司承包的，中國公司要做這類業(yè)務(wù)的話，只能作為外國公司的分包商。外國公司能夠直接跟外國石油公司簽合同，一開始發(fā)利公司沒機(jī)會(huì)簽合同，主要是做外國公司的分包商，后來中海油開始認(rèn)證這些承包商，于是他就主動(dòng)去申請，獲得了獨(dú)立簽合同的資質(zhì)。慢慢地，發(fā)利公司就把這塊市場拿下來。

發(fā)利集團(tuán)的逐步發(fā)展得益于陳維賢獨(dú)特的市場觸覺、以及敢做敢為的魄力。他認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)比冒風(fēng)險(xiǎn)投資更為重要。

圖為發(fā)利集團(tuán)獎(jiǎng)狀

踏實(shí)是一等一的大事

“跟外國人合作，不需要有什么關(guān)系，最重要的是責(zé)任心。只要你的服務(wù)能讓他們滿意，他們就會(huì)記住你。”對于陳維賢而言，有責(zé)任心在工作中是一等一的大事。以前在給外國人打工的時(shí)候，陳維賢就深知責(zé)任心的重要性；在自己建立公司之后，他時(shí)時(shí)刻刻都提醒自己要腳踏實(shí)地，技術(shù)上、質(zhì)量上及服務(wù)態(tài)度上的過關(guān)僅僅是基礎(chǔ)，更重要的是合作時(shí)顯現(xiàn)出的責(zé)任心。

陳維賢本人在合作伙伴中一向有很好的口碑：“我們經(jīng)常會(huì)跟中海油的高層進(jìn)行溝通，了解他們需要什么，然后竭盡全力去滿足客戶的需要。他們認(rèn)為發(fā)利的風(fēng)格就是踏踏實(shí)實(shí)做事、工程力求精益求精。”海上石油的圈子其實(shí)很小，只要你做得好、做得出色就會(huì)有很多人記住你，訂單就會(huì)自動(dòng)上門。能夠獲得康菲石油中國有限公司和CACT作業(yè)者集團(tuán)的青睞，可能是運(yùn)氣，但是在這幾年的發(fā)展中，發(fā)利集團(tuán)能夠得到快速的發(fā)展憑的還是自身過硬的技術(shù)、踏實(shí)的作風(fēng)。

陳維賢自身的樸實(shí)作風(fēng)使整間公司、整個(gè)集團(tuán)都保持著這個(gè)良好的風(fēng)氣。

“我容易心軟，結(jié)構(gòu)完善的管理團(tuán)隊(duì)很重要”

“我容易心軟，這種性格不太適合開公司，所以建立一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的管理團(tuán)隊(duì)對發(fā)利集團(tuán)發(fā)展是非常重要的。”對于自己的“軟肋”，陳維賢并不諱言，而是懂得用外力去彌補(bǔ)。發(fā)利公司從小做大，并且還在慢慢發(fā)展中，一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的管理團(tuán)隊(duì)就顯得十分重要，因此陳維賢會(huì)要求管理層定期做報(bào)表，每年會(huì)有質(zhì)量、安全、行政、人事、市場、生產(chǎn)的審計(jì)。“我們公司從建立到現(xiàn)在，幾乎沒有主動(dòng)辭退員工，而且只要干滿三個(gè)月的，我們在年終都會(huì)記得給他們的獎(jiǎng)金。性格軟對于公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，是一種缺陷，所以需要嚴(yán)格的管理體系來彌補(bǔ)。”

每家分公司的側(cè)重點(diǎn)不一樣，所以陳維賢平時(shí)需要跟各分公司的管理人員溝通，跟每家分公司的負(fù)責(zé)人了解情況，以此把握全局，運(yùn)籌帷幄，促使公司順利發(fā)展。

建立海外市場是未來的發(fā)展方向

“這幾年陸陸續(xù)續(xù)有不少企業(yè)進(jìn)軍海洋工業(yè)，所以我們積極開拓海外市場，掌握市場的主動(dòng)權(quán)，并且有針對性地做廣告，以擴(kuò)大公司的知名度。”

“未來海工市場的發(fā)展，中國的主導(dǎo)就是發(fā)展的南海石油天然氣工業(yè)，但是中國海工市場有點(diǎn)跟不上國際的步伐，所以我們需要多走出去，了解國際的海工是處于一個(gè)什么樣的位置。”陳維賢說道。

而對于集團(tuán)自身，陳維賢則表示：“我們在研發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品的同時(shí)，還要拓展海外市場；對于沒有背景、后臺的民營企業(yè)還需要獲得更多公平的平臺去展現(xiàn)自己。”

建立公司不難，難就難在公司在越做越大的時(shí)候，樹立的不是敵人而是越來越多的朋友，陳維賢為人踏實(shí)謙遜，其公司在他的帶領(lǐng)下獲得了合作伙伴的好評，發(fā)展也越來越好。海工業(yè)的發(fā)展需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人，需要這種腳踏實(shí)地的企業(yè)。

溫馨氣派的發(fā)利公司前臺