構建國有煤礦班組經濟核算管理體系

石建勛

當前全球經濟復蘇逐步走強，但仍然復雜多變；國內經濟由高速增長進入中低速增長階段；煤炭行業經歷了十年黃金期后，已步入調整期，受國內經濟下行、產能過剩、進口增加、節能減排、無序競爭等多重影響，煤炭價格及銷量持續下跌，行業虧損面持續擴大；面對當前經濟形勢，國有煤礦應進一步強化成本精細化管理，提升市場競爭力，促進企業渡過煤炭行業低迷期。班組經濟核算作為國有煤礦成本精細化管理的重要組成部分，有利于調動全員參與成本管理，能有效地消除浪費，降低成本，提升工效，改善企業效益空間，增強企業競爭力。因此，探討、實施國有煤礦班組經濟核算具有重要的現實意義，在實施過程中應重點解決好下列問題。

一、建立以礦長負責制的班組經濟核算管理組織架構

有效的組織體系是班組經濟核算的保證。班組經濟核算作為煤礦成本精細化管理的重要手段，涉及到全體員工和生產的各個環節，只有煤礦礦長親自負責，切身履行班組經濟核算組織領導職能，才能確保班組經濟核算工作的持之以恒開展，逐步提升。

班組經濟核算是煤礦三級核算的基礎，各區隊和職能科室要成立經濟核算小組，每個班組都要設一名班組經濟核算員，要一級抓一級，層層抓落實，尤其要明確分工，劃清責任，并結合基層班組的實際，有針對性地制定措施，形成指標分解、責任落實、日常分析、實時考核、總結對比、持續改進的班組經濟核算和班組管理體系。……