讀者來信

激活改革動力

企業開展了“內部市場化改革”的思想大討論。通過討論廣大干部員工對于改革必要性和重要性的認識得到進一步提升。大家認識到，隨著公司發展步伐的不斷加快，思想不夠解放、觀念更新節奏不夠快、工作方法不夠活、開拓創新力度不夠大、崗位能上不能下、薪酬能增不能減、激勵機制不到位等內部的諸多痼疾不同程度地制約著企業的發展。問題原因很多，歸根結底還是思想問題。

面對新任務、新問題，不改革、不創新，發展中必定有“競爭中落后、追趕中落伍”的危險，必須進一步增強“不解放就會禁錮，不改革就會被動，不創新就會落后”的危機感。改革的本質目的逐步清晰起來，大家一致認為：轉變因循守舊觀念，增強改革創新意識，就是要從過時的條條框框中解放出來，從傳統的機制束縛中解放出來，從以往的經驗模式和習慣中解放出來，大膽地試，大膽地闖。 （李學軍）

對標管理的應用

對標管理是瞄準一個比自身績效更高的組織進行對比，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿、追求卓越和組織創新的過程。

從方法上看，“對標”包括比(行業比對)、學(標桿學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標伙伴)、超(追求卓越)等，是一個持續對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

通過對標管理能發現企業存在的問題和解決企業的發展之道，增強企業的危機意識，開闊企業的管理視野，促進企業創新能力的提高。對標管理已成為當今國際跨國公司和著名企業改進經營與管理，提高公司綜合競爭力的有效方法。 （楊赫）