企業如何有效實施薪酬管理

易少蓉|文

在現代企業管理中薪酬管理占了相當重要的位置，薪酬激勵對于人才的激勵作用是非常顯著的。目前，國內企業的薪酬管理體制都有不足之處，而且在實施過程中遇到了一定的困難，對企業的發展壯大有一定的影響。筆者在分析企業薪酬管理內涵的基礎上，針對企業在實施薪酬管理中出現的常見問題做出分析，并提出了一些對策和建議。

薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，如何發揮薪酬的最佳激勵效果，吸引和留住人才，從而實現企業可持續發展，是企業人力資源管理中一項非常重要的工作。但是，我國企業在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結構不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負面作用不斷增強，這種狀況制約著企業生產力的發展，為了扭轉這種局面，必須要建立一套適合現代經濟發展的有效的薪酬管理體系。

現代企業薪酬管理的內涵

在企業的發展中，高素質的人才及人力資源的創造力是企業發展的關鍵力量，因此擁有高素質的人才，是企業發展的關鍵。而薪酬管理是企業人力資源管理的一個重要方面，合理的薪酬制度能充分激發員工的潛能，從而提升企業的競爭力。

企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理比起其他人力資源管理工作而言，有一定的特點：（1）敏感性。薪酬管理是人力資源管理中比較敏感的部分，因為它涉及企業每一位員工的切身利益。（2）特權性。薪酬管理是員工參與度很少的人力資源管理項目，可以說幾乎是企業最高領導的一個特權。（3）特殊性。薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，不同企業之間的薪酬管理幾乎沒有參考性，所以每個企業的薪酬管理都有獨特性。

如今薪酬管理已經成為企業人力資源管理的基礎工作和關鍵任務。薪酬管理對提升企業競爭實力的作用，主要表現在以下四點：第一，薪酬管理有利于增強企業的核心競爭力。因為一個有效的薪酬制度不僅是企業的一項基本管理制度，它更像是一種機制，是企業培育核心競爭力的基礎。第二，合理的薪酬制度能夠吸引和留住企業的優秀人才，保證企業緩解目前嚴峻的人才競爭壓力。第三，薪酬管理能夠促進企業的可持續發展。在薪酬管理中，薪酬預算也是一個十分重要的環節，薪酬預算能夠清晰地展現出企業的人力資源戰略重心，是整個人力資源管理中重要的組成部分，人力資源管理部門在做薪酬預算時，通過把企業內部的各種數據匯聚到一起，并綜合當前的勞動力市場狀況、企業內部經營狀況等各方面因素，確定企業的人均薪酬增長率，最后得出企業整體的薪酬預算，這樣就有利于節約企業成本，促進企業的可持續發展。第四，薪酬管理能夠提高員工工作積極性。合理的薪酬管理制度確實能對員工產生激勵作用，能夠激發員工的工作潛能、工作熱情及工作創造性，客觀、公正、合理地為付出貢獻的每一個員工做出報酬，既有利于企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利于提高企業員工的積極性。

當前我國企業薪酬管理現狀

1.很多企業對薪酬管理認識不夠

目前，國內有不少企業認為薪酬管理只是與企業的經營成本有關系，而要使企業利潤最大化通常采用的做法就是降低成本，這也是企業對于薪酬認識不足的一種表現。這樣就會導致薪酬對于企業員工沒有吸引力，起不到應有的激勵作用，留不住人才，最終影響企業的發展。

2.薪酬管理體系不夠完善

薪酬制度在企業內部的存在應當要像一個國家的法律制度一樣，要完善和完備并且行之有效。從我國目前企業薪酬管理的發展實際來看，薪酬制度體系還不完善，不能把薪酬體系作為企業發展戰略來對待。

3.薪酬分配平均主義嚴重

現在國內企業特別是國有企業由于長期受計劃經濟體制的影響，平均主義盛行，企業內部技術管理人員的工資收入與一般員工工資收入差距不大， 工資水平偏低，導致企業技術管理人員工作積極性不高或是跳槽，企業人才流失嚴重，最終使企業缺乏市場競爭力。

4.福利項目的設計缺乏彈性

員工福利是企業人力資源薪酬管理體系的一部分，是企業留住人才、提高員工工作積極性的一項重要手段。目前我國企業員工的福利與國外相比，缺乏時代性、實用性和靈活性，多數福利項目還是計劃經濟體制下的傳統福利，如住房補貼、煤氣補貼、獨生子女藥費報銷、過節物資等等，這些只是象征意義上的一點補助，缺乏真正現代意義上的福利性。

加強我國企業薪酬管理的對策

1.結合企業的發展戰略制定薪酬管理體系

一個企業薪酬制度的完善建立是為了更好地為企業發展增添動力，而不是局限于發放職工工資的問題。薪酬激勵原則就是要把企業的價值觀、企業文化和發展理念有機結合在一起，增強企業的核心競爭力，前提是不能違背企業發展的大目標。因此，企業內部要大力宣傳本企業的薪酬管理體系，讓員工了解企業薪酬管理的內容和目標，并讓他們參與到薪酬管理的活動中來，這樣才能更好地讓員工體會到一個好的薪酬管理制度對自身和企業都是非常有益的。

2.建立健全薪酬制度，規范激勵機制

現代企業薪酬制度的完善，應當不僅僅是局限于支付薪水的形式，更應該是全面的工作，除了物質方面的激勵以外，還應當包含精神層面的內容，比如給員工提供更多培訓學習的機會、進修的機會、外出療養的福利以及良好的工作條件等等，這就能夠起到有效的激勵作用。

3.打破平均主義，科學規劃薪酬制度

企業中的管理人員、技術人員對企業的發展起著重要的作用，企業的發展需要他們發揮聰明才智，而其中一個重要的動力就是為他們提供豐厚的薪金報酬，這就需要打破平均主義，對他們的工資可以采取結構工資制，基本構成為：結構工資=基本工資+崗位工資+技能工資+績效+各種福利等，其中技能工資應該要能較好地反映技術人員受教育程度。而對企業經營管理者也應給予適當的薪酬激勵，如實行年薪制、股票期權制等。

4.推進人性化的福利政策

企業要留住人才，優越的福利也是必不可少的。福利項目的設計應該多元化、人性化，如包括優厚的獎金、衣食住房補貼、完備的員工培訓、補充性養老保險、有薪假期等內容。也可以讓企業員工按照自己的意愿選擇自己的福利項目組合，滿足員工對福利人性化的要求，最大程度提高員工的滿意度。

結束語

現代企業競爭的核心之一就是人才的競爭，所以人力資源管理也已成為企業發展的第一推動力，而薪酬管理是企業人力資源管理中的核心工作。因此，國內企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須建立健全企業自身的薪酬管理體系，并有效地實施和完善，以此吸引、留住和激勵人才，提升企業的競爭力，實現企業的發展。