王李管：數字礦山科技，誰主沉浮？

本刊記者 何水金 張慶 薛璇|文

王李管的名片上，印著四個職務：中南大學數字礦山研究中心主任，中南大學資源與安全工程學院教授、博士生導師，中國有色金屬學會礦山信息化智能化專業委員會主任，長沙迪邁數碼科技股份有限公司董事長。他既是教書育人的導師，又是數字礦山科技企業的當家人，當眾多身份融為一體時，我們很難用一個詞語來給予他準確的定位：老師？學者？企業家？

冬日的長沙，依然透露著濃濃的綠意，在位于長沙市高新區麓谷企業廣場，長沙迪邁數碼科技股份有限公司（以下簡稱“迪邁”）董事長王李管在辦公室里等著本刊記者一行的到來。他的辦公室布置得十分簡潔，一組沙發，一臺電腦，一部電話，一個筆筒，一個茶杯。剛一落座，記者觀察到墻上方懸掛著一幅書法——毛澤東的《沁園春·長沙》，接下來的采訪，證實了這首詞與王李管的心路歷程、與迪邁的發展愿景不無關系。

求學——恰同學少年

中南大學是我國有色金屬行業人才的搖籃。王李管是山西人，1981年，他從山西考入中南礦冶學院（現中南大學）采礦工程專業，在長沙步入大學生涯。四年本科之后，他被推薦免試繼續攻讀巖石力學方向研究生。1988年研究生畢業之后，他留校任教。1991年，時任校長的王淀佐院士破格提拔了一批年輕的教師隊伍，26歲的王李管成為湖南省當時最年輕的副教授。1998年，頭頂教授光環的王李管在日本文部省獎學金的資助下，赴日本秋田大學攻讀地球工學方向博士，四年學業屆滿，他放棄了國外優厚的待遇，于2002年回到母校。

在日本學習期間，王李管最大的感觸是日本社會對于新知識、新技術的吸收和應用，同時，他也在細致地觀察日本青年人是如何做事的。“不得不說，他們有著極高的團隊精神和敬業精神，動手能力非常強，四年級的大學生常年待在實驗室里，每天晚上熬到12點之后；他們在論文答辯時，三個人一個小組，分工明確，效率非常高。在那種環境下，對實用型人才的培養非常有利。”

出國之前，王李管就已開始涉足礦山數字軟件系統。在國外求學的日子里，他對世界先進的礦山開采技術、理論與方法、思維觀念有了更高層次的認知。今天，他回憶起過去，深有感觸地說：“雖然在20世紀80年代末期，我們已經開始研究有關礦山地質建模和開采輔助設計的計算機軟件，但回國之后，發現國內在三維軟件方面仍是空缺，與國外差距很大。”

創業——鷹擊長空

為了彌補國內的技術空缺，2003年，王李管帶著一批研究生開始從事數字礦山軟件開發。2004年，在中南大學古德生院士和金誠信礦業集團董事長王先成的支持下，由王李管牽頭創辦了長沙迪邁信息科技公司。從那時至今，11年的時間，他把全部的精力投入到數字礦山軟、硬件技術與產品的研發和應用中。王李管說：“公司剛創立時，只有一個辦公室文員，我和賈明濤老師帶著幾個研究生，在中南大學采礦樓里找了一間30多平方米的辦公室，用隔斷分成兩間，這就是迪邁創業時的情景。”

迪邁創立之初，主要代理國外軟件、做應用培訓和建模服務，當時中國的礦山主要采用國外軟件，多為英文界面，價格也非常昂貴，在應用中存在許多障礙。王李管陷入深深的思考：為什么我們不能擁有自主知識產權的數字礦山軟件？他決定投入全力打造適合中國工程師的三維數字礦山軟件系統。

2006年開始，王李管帶著研究生一起做采礦三維軟件開發。他們從最基礎的三維軟件構架做起，經過一年多的潛心研發，2008年4月，迪邁成功推出具有獨立知識產權的《DIMINE 2008數字礦山軟件平臺》，當年獲得國家5項著作權認證，同期，開始在云銅集團玉溪礦業、銅陵有色集團等多家礦山實地應用推廣。

迪邁的實力慢慢做強了，團隊人數也逐漸增加了。隨著迪邁軟件的推廣應用，王李管又從中發現了問題：礦山自動化控制系統和環境監測系統越來越龐大，但整個數字處理分析比較分散，如何把單一的信息穿成一個“串”？于是他的團隊又開始研發下一個產品——礦山虛擬現實管控系統。這是基于3DGIS、虛擬現實和物聯網技術，把礦山環境監測和自動化控制系統全部連接到一個集成的數據庫與三維虛擬平臺中，所有的生產數據采集、儲存、分析都是通過這個系統來實現。2010年3月，迪邁成功推出《DIMINE 2010數字礦山軟件平臺》，獲得10項國家軟件著作權認證，并通過了有色金屬、化工、冶金、建材、煤炭等多個行業數十家礦業企業實際數據的完整檢驗，在中國多家大型礦業企業、設計研究單位、大專院校等擁有數百個許可用戶。

2013年，迪邁把原來的礦山虛擬現實管控系統正式改名為礦山平行系統。這個專業的詞匯對記者來說不太理解，面對我們的懵懂，王李管做了一個形象的比喻：“現在流行一句話，可視才可控。比如，飛船在太空中打開了太陽能電池板，這項操作原本是通過一套煩瑣的數據顯示的，很空洞，現在通過數據驅動虛擬系統，還原成了一個虛擬的畫面，讓人們在控制室就能夠看到電池板打開的全過程，這就是平行系統。”

王李管打開電腦中的軟件，邊介紹邊演示：“礦山生產的各要素（人員、設備、環境）的位置、狀態、工況等信息和各工序的銜接關系等如果能看得到，這樣管理起來才能一目了然。僅在露天礦山，有很多工程車輛，這輛卡車在這里，那輛鏟車在那里，有時我們肉眼和監控看不到，現在通過平行系統就能清楚地看到了。”他點了幾下鼠標，顯示屏中又出現了一幅三維圖畫，他接著介紹說：“有的地下礦山經過十幾年二十年的開采，地下工程結構十分龐雜，巷道工程的長度就有幾百千米，人員、設備分布在不同的地方，如何很方便地對他們進行監控，就是要依靠虛擬現實的平行系統。現實生產中所有要素的真實運行狀態，通過虛擬系統可以全部同步呈現出來。”

迪邁的軟件不但實現了可視化，而且貫通了礦山所有的工作流程。“信息化不僅是一種技術，而且是一種管理模式”，王李管強調，“僅從生產管理來說，在過去的流程中，最基層的班組需要記錄時間、地點、人員、設備、消耗材料、工作量等，就像一篇記敘文，逐級上報，最終匯總到礦山管理者手中。程序復雜，傳遞信息速度慢而且不全，為了匯總這些信息，企業設置的很多部門和崗位，但最終還是無法得到可靠統一的管理數據，采用迪邁的礦山管理軟件之后，班組干完活，就把信息錄進去，若干的工作面和班組信息錄入后自動匯總，再加上人力、設備、材料、成本、進度等一系列的綜合分析，把結果以三維的視角展現出來，枯燥的數字變得透明化。總而言之，就是把礦山所有的信息連通，再用三維圖形來表達，很簡單、很直觀吧？”

王李管對記者說：“公正地講，國內地質、測繪、規劃、開采的很多技術在國際上還是比較靠前的，特別是復雜礦體的優化開采設計方面做得非常好。但由于觀念落后，導致先進的軟件技術在企業的推廣應用工作滯后，工程技術人員的勞動量非常大。過去采礦設計主要是繪圖，耗費了大量的心血，把厚達數尺的資料擺在桌子上，外行未必能了解礦山的真實情況。而現在，做礦山設計時，工程的位置不是由工程師根據自己的經驗畫出來，而是采用迪邁的三維軟件，輸入設計指標，工程位置自動就出來，很形象，很直觀。”

正是對技術的不懈追求，迪邁憑借其完善的數字礦山產品及服務體系，成功地將產品和解決方案應用于中國鋁業、中國五礦、中國黃金、中國有色集團、江銅集團、銅陵有色、西部礦業、武鋼礦業、河北鋼鐵等200多家礦山企業。

思考——憶往昔 悵寥廓

“當鋤頭和鐵鍬作為生產工具都能維持企業盈利的時候，技術只是錦上添花；當我們已竭盡全力，企業還在盈虧點徘徊的時候，只有新技術才能給企業雪中送炭。”這是王李管在很多場合講的一段話。過去十年，王李管埋頭于技術領域中，然而現在，他卻不斷地思索：“轉變觀念很重要。采礦是一個有著幾百年歷史的行業，延續多年的觀念、規則和方法雖然很難突破，但是，當進入信息化、智能化時代，改變不是愿意不愿意，而是必須面對的現實。”

王李管給記者舉了個例子。中國五礦旗下的北洺河鐵礦起初使用國外的礦山軟件，發現存在很多問題，后來轉為使用迪邁軟件，效果如何呢？“現在，該礦從地質到測量，從開采設計到生產計劃，全部流程都通過迪邁軟件來實現，極大地減輕了工程技術人員勞動強度，助推了管理層的管控水平。無論是企業領導還是技術人員，逢人便講迪邁軟件的優越性，讓外人以為他們是迪邁的托兒。”王李管說到這里，大笑起來。“新技術在推廣應用過程中，需要一批敢為人先、敢于挑戰傳統的有識之士，特別是企業領導加盟進來，五礦邯邢局的岳潤芳總工程師和他的團隊就是這樣的一批人”，王李管心懷感激地說，“在推動我國礦山企業技術與管理信息化的過程中，單靠我和我的團隊是不夠的，我們需要一大批志同道合者。”

“最近，有一個大型的銅礦山，設計圖紙都出來了，馬上要做中段工程，但不知道從哪個位置開始生產，我們去了之后，用三維模型還原，發現原有設計中，盤區礦柱中永久損失的地方品位很高，采場區域品位反而較低，這單從平面圖和剖面圖是看不出來的。我們很快做了三十多個方案，對盤區布置進行了優化，在過去，做三個方案要計算都要很長的時間，更別說三十多個方案了，這就是科技的力量，所以，我們要接受新技術和新理念。”

盡管近年來中國在數字礦山軟件應用方面有了突飛猛進的發展，不可否認的是，有些礦山企業仍然堅持過去傳統的做法，使新技術在推進過程中遇到很多障礙。說到這里，王李管的表情比較凝重。

身為高校的教師，王李管一直在思考如何培育出真正滿足企業需求的合格學生。“礦山企業需要人，但找不到合適的人；畢業學生很多，但找不到合適的工作，原因就在于當前的大學教育與市場需求在一定程度上存在脫節現象。現在，我還給本科生帶著數字礦山技術這門課，在平時上課過程中，我一直注重實際操作能力培養。我們現在已經與國內33所院校的地礦類專業建立了數字礦山科學技術聯合實驗室，由我們提供軟件產品并對老師進行培訓，同時還和十幾所大學共同編寫《數字礦山技術》教材，這樣做就是為了達到學校教育和市場需求緊密結合，為儲備人才做實實在在的工作。”

愿景——中流擊水 浪遏飛舟

本刊記者：“走出去”面向國際市場、參與國際競爭是一個潮流，迪邁軟件在國外的應用情況如何？

王李管：我也去過國外同類公司，因為他們面對的市場量不是很大，所以開發人員少，跑市場的人員多。而中國采礦企業體量很大，雖然我們只有140多人，但大多數是研發人員，從技術更新角度來講，我們還是比較快的。現在，迪邁產品在贊比亞、老撾、剛果、蒙古等國家和地區都得到廣泛應用，迪邁在韓國還有代理公司。走國際化之路是遲早的事情，我們有信心走出去，學習世界同行之長，補自己之短。

本刊記者：迪邁的發展愿景是成為全球數字礦山技術的領導者，未來如何實現這一目標？

王李管：未來，在生產技術軟件方面，我們一是要向精細化方向發展，一切以成本效益為核心，優化設計過程，優選設計方案，向更簡便、更智能的方向靠攏，讓非專業人員都能很快學會使用；二是打造以礦山物聯網、3DGIS和虛擬現實技術為基礎，以企業生產數據中心為核心的礦山安全生產管控平臺，把礦山的技術、流程、管理等所有的信息要素打通，把一個個單一的水池子連通起來，為管理者決策提供全鏈條的數據支持；三是向可視化的更高層次邁進，生產可視化，管理可視化，安全可視化。

“2014年11月1號，中國有色金屬學會礦山信息化智能化專業委員會在長沙市召開了成立大會，并掛靠在中南大學數字礦山研究中心和迪邁科技，我們將以此為基礎，和業內同行一起推進礦山信息化、智能化系統，為加快我國礦山數字化步伐而不懈努力。”王李管指著墻上掛的一個牌匾說，臉上洋溢著自信和期許。

截至目前，迪邁科技憑借產品技術的自主創新和學術應用的推廣，其核心產品DIMINE數字采礦軟件系統平臺成為2014年首批通過國家官方認證的三維數字礦業軟件，并獲得中國有色金屬工業科學技術成果一等獎。同年，迪邁科技獲得由國家權威機構頒發的“中國礦業信息化智能化領軍企業獎”、“2014年度影響力民族品牌”等榮譽。另一方面，王李管所教導的七十多個研究生都已經在國內不同單位里從事礦山信息化的相關工作。采訪結束時，王李管告訴我們：“前一段時間，我生日時，和學生們一起聚了一下，他們還專門給我做了一個相冊，紀念五十歲的生日，真的很感動。”

當離開長沙時，在火車上遠望湘江，回想王李管辦公室的那首毛主席詩詞，我們感受到，迪邁公司雖然很小，但趨勢必將代替規模，基于高等院校的研究背景和領先世界的技術實力，王李管和迪邁的全體同仁充滿“問蒼茫大地，誰主沉浮”的信心，胸懷“中流擊水，浪遏飛舟”的韜略，必將在長沙這片熱土上，書寫中國數字礦山科技的嶄新傳奇。中