李華棟
作為發展百年的國有大型能源企業,延長石油企業文化的意義和作用,現今已經不僅僅是一個企業的文化,更是融入國家文化建設的一個必不可少的元素。公司的生產經營、管理制度,以及企業員工精神狀態,都是企業文化內容的體現,因此,企業文化是企業綜合競爭力的精神發動機,是企業發展的原動力,是企業和諧的粘合劑,是企業管理的助推器。沒有文化的企業是粗放管理的企業,沒有文化的企業是沒有競爭力持續發展的企業。為此,一定要充分認識加強企業文化建設工作的重要性和緊迫性,深刻理解“埋頭苦干,開拓創新”企業精神在新時期的深刻內涵,培育好的企業核心價值觀,這也是企業文化建設的重要思想支撐和理論支柱。
一、企業文化建設是提高企業綜合實力和核心競爭力的關鍵因素
建設優秀的企業文化是增強企業競爭力的重要內容。 “三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做文化”,要把延長石油建設成令人尊敬的創新型國際能源化工公司,必須深刻理解企業文化在企業發展中的重要作用。
企業文化是企業和諧的粘合劑。企業的健康發展,離不開職工隊伍的和諧與穩定,要進一步加強企業文化建設,充分發揮企業文化的媒介作用、滲透作用和粘合作用,把企業文化建設工作和企業生產經營工作更好地統一起來,把企業黨組織和職工群眾更好地連接起來,不斷賦予企業文化建設工作新的內容和新的方法,拓寬企業文化建設工作的路徑和領域,使企業文化工作更加貼近實際、貼近生產經營、貼近職工。只有這樣,才能有效的團結職工、教育職工、引導職工,把企業發展和自身命運緊緊聯系在一起,從而得到職工的支持和擁護,進一步促進企業的改革創新。
企業文化是企業管理的助推器。加強企業文化建設,是提升企業管理水平,實現由制度管理向文化管理轉變的有效途徑。企業的興衰成敗在很大程度上取決于企業的管理。企業文化雖不是管理方法,但它是形成管理方法的重要理念。一個企業要長久繁榮、不斷發展,必須以高起點、高層次的企業文化為依托,把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來,所以必須大力加強企業文化建設,依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸,大力培養順應時代潮流,符合國有企業發展規律的先進企業文化,用先進的文化來推動企業管理上水平。
二、企業文化建設是一個系統工程,要多措并舉,整體推進
企業文化是現代企業經營發展的先進管理思想和管理方式,是企業提高競爭力,與國際管理規則接軌的必然選擇。不論是學習貫徹黨的十八大精神的要求,還是企業發展的需要,都需要我們在工作中進一步加強企業文化的建設。
1.要注重統籌規劃。企業文化建設是一項系統工程,必須要有確定的目標作指引。公司宣傳部門要加強對企業文化建設的引導,整合文化資源,塑造公司企業文化的整體形象。努力構建屬于延長石油的優秀企業文化,以文化力促生產力,提升油田核心競爭力,促進延長油田持續健康發展。
2.要加強分類指導。公司宣傳部門要切實加強對各單位企業文化建設的指導,以點帶面,注重實效。針對各單位在企業文化建設上的差異性、不平衡性,注意區別情況,分類指導,堅持特色與整體相結合的原則,一是根據企業文化建設水平的高低進行分類指導,二是按照企業文化建設側重點進行分類指導。
3.要營造輿論氛圍。一是引導各單位加快建設適應新形勢新要求的企業文化,通過大興學習之風,建設學習型企業。要把創建學習型企業,作為深化提升企業文化的新目標、新追求、新途徑,進一步提升企業文化管理理念,重新審視修訂完善企業文化體系,更好地發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用,為企業的健康可持續發展奠定更加扎實的基礎。二是要加大企業文化的宣傳力度,大力構建快捷高效的信息交流展示平臺。以通訊、電視、簡報、櫥窗、網絡和各類期刊等媒介為依托,大力展示公司企業文化建設的整體態勢,介紹先進做法和經驗,加強互動交流。此外,通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學習等形式,加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流,推動公司企業文化建設在理論研究和實踐創新上更上一個臺階。三是要組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作,把企業文化建設工作落到實處,確保企業文化建設的生機和活力,既要體現在學習企業精神、塑造企業形象活動的過程中,更要滲透于職工的崗位責任和本職工作,引導廣大職工從“被動”到“自覺”,以實際行動共創優秀企業文化。
4.要健全組織體系。企業文化建設一定要加強組織體系建設,有一支過硬的企業文化工作隊伍。要采取請進來、走出去的方式,加強對從事企業文化建設工作者的專業知識培訓,并通過引進高層次的企業文化建設人才,進一步提高企業文化建設隊伍的整體素質。同時還要加大對企業文化建設工作的資金投入,為企業文化建設提供資金保障。通過加大經費投入,從而多渠道、多舉措加大企業文化宣傳推廣力度,全方位、多領域、多層次改進和完善企業文化建設各個層面、各個環節的工作。
(作者單位:陜西延長石油(集團)有限責任公司企業文化部)