“三個一” 切實轉變干部作風

崔福生

打開一扇門。縣委、縣政府主要領導帶頭開門辦公，全面實行掛牌辦公制度，將姓名、職務、門牌號碼、工作職責、手機號碼等信息掛牌公示，確保群眾進得了門、找得到人、辦得了事。上半年，全縣化解省市交辦和縣內排查的征地拆遷、安全生產、環境保護等方面的信訪積案15件，沒有發生一起大的群體性事件，信訪秩序明顯好轉。

破解一道題?？h“四大家”班子黨員領導干部和各單位主要負責同志，對主管和分管工作中存在的突出問題，認真排查摸底，每人牽頭認領解決若干個群眾反映強烈、社會關注度高的難點問題，并向社會進行公示，逐項明確責任領導、整改要求和完成時限?？h委督導組對整改情況跟蹤督辦、定期通報和考核評估，確保整改實效。4月下旬以來，全縣集中開展“轉作風解難題百日大會戰”專項行動成效明顯。成功引進康都制藥投資10億元的腸內營養液生產線、用地面積500畝的廣東農墾集團農產品物流園等一批重大項目。以超常力度推進社會治安、城鄉客運市場、土地清理、河道采砂四大專項整治。

辦好一個點。縣“四大家”班子黨員領導干部每人明確一個鄉鎮作為教育實踐活動聯系點，積極開展以農村土地流轉和環境污染治理為重點的“示范點”創建工程，通過辦點示范、抓點帶面，促進活動各環節工作全面落實。目前全縣已初步成立縣、鎮、村三級土地流轉服務體系，新增土地流轉面積23萬畝，總流轉面積達到52.4萬畝；共投入各類農村環境污染治理資金5000萬元，修建村級公路600公里，新建垃圾填埋場15個，垃圾焚燒爐32座，垃圾池1300個，可回收垃圾收購站33個，垃圾桶9000個，環衛收集車輛70臺，農村環衛承載能力逐步增強。endprint