一件T恤背后的“中國速度”

白雪+侯敏

阿里巴巴在紐交所上市之時(shí)，被人們稱為“中國時(shí)刻”。那天，馬云和他的小伙伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，后面寫著“萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。 這件彩繪T恤衫，恰是被互聯(lián)網(wǎng)改變了的“中國速度”之作。

9月6日，深圳圖騰的負(fù)責(zé)人胡新振接到一個(gè)緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生產(chǎn)包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門訂做的禮物。

這是一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。在國內(nèi)，一流廠家接類似的訂單，最快也要兩個(gè)月才能完成。不過，在從事了10年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的胡新振看來，一個(gè)廠家完成不了，但如果將供應(yīng)鏈整合調(diào)動(dòng)起來，是可以實(shí)現(xiàn)的。在珠三角，許多服務(wù)廠商都會(huì)通過阿里巴巴生態(tài)平臺(tái)經(jīng)營網(wǎng)上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享的氛圍。能夠?qū)崿F(xiàn)外人難以想象的資源整合與生產(chǎn)高度協(xié)作。此次生產(chǎn)過程中的一個(gè)細(xì)節(jié)是，在這十幾天中，所有人都是在“價(jià)格不違背公道”的原則下，既沒有預(yù)付款，也沒來得及簽合同。“先選擇信任彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，最大程度保證了我們共同成長。”胡新振說。

這批訂單最終在3天內(nèi)落實(shí)了生產(chǎn)方案和資源，調(diào)動(dòng)了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內(nèi)16家工廠協(xié)作，橫貫廣東服裝東西產(chǎn)業(yè)軸線。9月10日，輔料和包裝材料開始生產(chǎn)；11日，T恤衫開始縫制加工；12日，第一批1200件T恤衫出貨。從生產(chǎn)到包裝，再到跨境物流配送，前后只用了3天時(shí)間。隨后，憑著這種驚人的運(yùn)作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界的阿里員工和一些客戶手上。

一件T恤衫，是一個(gè)供產(chǎn)鏈協(xié)作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應(yīng)鏈的強(qiáng)大運(yùn)轉(zhuǎn)能力。endprint