建設現(xiàn)代種業(yè)的關鍵是做強種子企業(yè)

李立秋

(中國種子協(xié)會,北京 100125)

建設現(xiàn)代種業(yè)的關鍵是做強種子企業(yè)

李立秋

(中國種子協(xié)會,北京 100125)

探討現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展方向。指出創(chuàng)新是種子企業(yè)的永恒主題,要做好科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化建設工作;特色發(fā)展是中小種子企業(yè)的必然選擇,應根據(jù)自身優(yōu)勢,定好位,發(fā)展經(jīng)銷型、生產(chǎn)型、育種型、特色型、區(qū)域型企業(yè);誠信經(jīng)營是種子企業(yè)生存的根本,要求標簽真實全面,建立種子可追溯制度,敢于擔當,要有操守,共同打假;抓住機會吸引人才;種業(yè)老板要做儒商,別“土豪”。

現(xiàn)代種業(yè);種子企業(yè);轉(zhuǎn)型

文獻著錄格式:李立秋.建設現(xiàn)代種業(yè)的關鍵是做強種子企業(yè)[J].浙江農(nóng)業(yè)科學,2015,56(5):579-581.

DOI 10.16178/j.issn.0528-9017.20150502

中國要強,農(nóng)業(yè)必須強;農(nóng)業(yè)要強,種業(yè)必須強。沒有現(xiàn)代種業(yè),就沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè);沒有現(xiàn)代化的種子企業(yè),就沒有現(xiàn)代種業(yè)。建設現(xiàn)代種業(yè)的關鍵是做強種子企業(yè)。到2013年底,我國經(jīng)過行政許可的種子企業(yè)有5 900多家。這些企業(yè)中,有近百家企業(yè)比較強,其他大多數(shù)企業(yè)都不太強,急需提高或轉(zhuǎn)型。如何提高和轉(zhuǎn)型,借這次浙江省種子協(xié)會出版專刊的機會,談一些當前種子企業(yè)應關注的問題,與種業(yè)同仁討論。

1 創(chuàng)新是種子企業(yè)的永恒主題

創(chuàng)新是生命線,對一個單位、一個民族、一個國家皆同。對種子企業(yè)來說,創(chuàng)新無止境,永遠在路上。種子企業(yè)的創(chuàng)新,重點是4個方面。

1.1 科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新就是加強研發(fā),培育新品種,不斷提升競爭力。對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展來說,這是挖掘農(nóng)作物生產(chǎn)新潛力的重要措施。對一個種子企業(yè)來說,這是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。十幾年來的實踐證明,一個好品種,可以使一個或幾個公司賺幾年錢;這個品種的黃金期過了,沒有新品種接上來,這個公司就走下坡路。所以,好品種是種子企業(yè)的核心競爭力。當前,對好品種的標準有所變化,在高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)基礎上,較強的抗逆性、適應機械化、耐儲運成為農(nóng)民選種的重要因素。多數(shù)種子企業(yè)科研能力不強,如何創(chuàng)新,就要借力,就是搞科企合作,借助科研單位的力量搞研發(fā)。搞好科企合作的關鍵是雙方真誠共贏,企業(yè)不要急功近利,科研單位不要一手牽兩家;核心是要逐步提升企業(yè)的研發(fā)能力。

1.2 體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新就是改革種子企業(yè)的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu),當前的重點是推行股份制。

科研單位辦的種子企業(yè),不能再事企不分,所長左手向財政要錢育種,右手賣品種賺錢搞福利。非全公益事業(yè)單位可以辦企業(yè),可以持股或控股,但內(nèi)部要分清楚,財政投入產(chǎn)生的成果,可以市場化的,應公開交易。私營企業(yè)特別應提倡企業(yè)高管和研發(fā)骨干持股,這是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。

1.3 機制創(chuàng)新

機制創(chuàng)新就是要按現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范管理,健全規(guī)章制度,內(nèi)部挖潛,合理分配。這是尊重創(chuàng)新、調(diào)動積極性的關鍵。在企業(yè)中形成尊重知識、愛惜人才的文化氛圍,將成為種業(yè)的新常態(tài),也是一個企業(yè)成熟的標志。

1.4 文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展的根本。沒有企業(yè)文化的企業(yè),就沒有凝聚力,更談不上抵御風險、長遠發(fā)展。目前我們種子企業(yè)中,注重企業(yè)文化的領導很少,應引起重視。

2 特色發(fā)展是中小種子企業(yè)的必然選擇

浙江的種子企業(yè),大的不多,小的不少,很像全省的工商業(yè)。這不是壞事。展望我國種業(yè)發(fā)展的未來,應是少數(shù)“育繁推一體化”企業(yè)為龍頭,專業(yè)和區(qū)域型企業(yè)作補充,服務型企業(yè)為支撐,共同構(gòu)成現(xiàn)代種業(yè)體系。中小型企業(yè)要適者生存,就要根據(jù)自身優(yōu)勢定好位,求強而不求大,求專而不求全,向特色發(fā)展。勸君莫湊“一體化”,核心不強也白搭。

2.1 經(jīng)銷型

有些中小企業(yè)前些年自己也有個別品種,小日子還過得去;隨著科技的進步,這些品種被淘汰了,又沒有新品種研發(fā)能力,就應轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)的優(yōu)勢是在自己地盤內(nèi)有銷售網(wǎng)絡,情況熟,所以轉(zhuǎn)型容易,風險很小。發(fā)展的關鍵是誠信經(jīng)營,服務緊跟,別貪大利,以量取勝;如果有的大企業(yè)愿兼并成為銷售分公司,實為上策。積極參與種業(yè)電子商務的發(fā)展,逐漸成為其送貨商和服務商也是一種好的選擇。

2.2 生產(chǎn)型

生產(chǎn)型就是專門搞種子生產(chǎn),為大公司服務的公司,這些公司是種業(yè)現(xiàn)代化不可或缺的部分。我國目前有幾百家這類公司,玉米、水稻、馬鈴薯、蔬菜都有,有些搞得很不錯。這類公司發(fā)展的關鍵是信守合同,保證質(zhì)量,處理好和委托方、制種農(nóng)戶的關系,實現(xiàn)三方共贏。

2.3 育種型

我國有些專門搞育種的公司,有些搞得不錯,近期有的被大公司兼并成為其專門的研發(fā)機構(gòu),這是好事。也有的本來育種搞得不錯,但看到自己的品種轉(zhuǎn)讓后人家賺了大錢,心里就不平衡,自己搞成小型“一體化”,豈不知市場開拓也是一門學問,和育種是兩碼事,盲目求全反而發(fā)展不好。育種公司發(fā)展的關鍵是不斷創(chuàng)新,出真東西,臥薪嘗膽,不急功近利。

2.4 特色型

我國種業(yè)界這類企業(yè)有不少,多數(shù)做得不錯,有一些比農(nóng)業(yè)部發(fā)A證的企業(yè)利潤還高。如浙江有的企業(yè)以豇豆為主,有的以花椰菜為主,做得都不錯。這類企業(yè),必不可少。發(fā)展的關鍵是緊跟世界前沿,靠特色和創(chuàng)新取勝。

2.5 區(qū)域型

我國有不少生態(tài)條件特殊的地區(qū),這些區(qū)域大公司鞭長莫及,當?shù)氐姆N子企業(yè)土生土長,無人取代,即“一方水土養(yǎng)一方人”。這類公司發(fā)展的關鍵是立足當?shù)?引進加創(chuàng)新,在引領農(nóng)民發(fā)展中不斷壯大自己。

3 誠信經(jīng)營是種子企業(yè)生存的根本

誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟的基本要求,打擊套牌是種子市場管理的第一要務。構(gòu)建中國種業(yè)誠信體系的序幕已經(jīng)拉開,每個種業(yè)人都是角色,都有維護公平競爭、打擊假冒的責任。一個企業(yè),只有誠信經(jīng)營,才能在行業(yè)內(nèi)立足,才能不斷發(fā)展。

3.1 標簽真實全面

種子打假難,因為難溯源。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者買了假種子,找不到是哪家公司的,因為標簽上的地址是假的;標簽上只標種子優(yōu)點不標缺陷,把試驗田的產(chǎn)量當普遍現(xiàn)象宣傳,都是不誠信的表現(xiàn)。企業(yè)對標簽負法律責任將是對種子企業(yè)的基本要求。

3.2 建立種子可追溯制度

這是種子市場成熟的標志。零售商進貨,一定要做到貨真價實,要有記錄,可查詢;因為零售商有首先賠付的責任。批發(fā)企業(yè)要主動做到便于追溯,這是一個企業(yè)誠信的標志。

3.3 敢于擔當

氣候不由人做主,老天不由人擺布。即使種子沒有問題,因為天氣原因引起的種子問題也常有發(fā)生;各批種子之間的質(zhì)量全部一樣也難做到百分之百,所以經(jīng)營種子就很難避免出問題。發(fā)生問題不要怕,關鍵是看有關企業(yè)是否敢于面對。有責任,要敢于擔當不逃避;沒責任,要合理維權(quán)講清楚。這是一個企業(yè)做大做強的要素,就像一個人一樣,不敢擔當是永遠做不成大事的。

3.4 要有操守

經(jīng)營企業(yè)靠套牌過日子是非法行為,不能長久。育種單位要真心研發(fā),不要跟在大品種后面,靠賣“類似品種”過日子,更不要搞偷梁換柱的“一女二嫁”把戲;知識分子應有“志士不飲盜泉之水”的操守。

3.5 共同打假

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者買到假種子,要保存證據(jù),大膽舉報,依法維權(quán);拒絕違法者的“私了”,不給違法分子再次坑人的機會。行業(yè)協(xié)會要促進可追溯制度不斷健全,積極協(xié)調(diào)種子經(jīng)營中的紛爭,監(jiān)督會員遵守法規(guī),表揚誠信守法會員企業(yè),對違法違規(guī)會員企業(yè)要大膽曝光。

4 抓住機會吸引人才

2015年中央1號文件要求:“健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制,完善科研院所、高校科研人員與企業(yè)人才流動和兼職制度,推進科研成果使用、處置、收益管理和科技人員股權(quán)激勵改革試點,激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。”這是種子企業(yè)利用現(xiàn)有事業(yè)單位科技人才的“尚方寶劍”。同時,國務院已發(fā)文,從2014年10月1日起,公務員和事業(yè)單位人員全部實行養(yǎng)老保險。這是一個大的改革。我們以往說的金飯碗、鐵飯碗逐漸消失。對種子企業(yè)來說,這是向科研單位挖人才的好機會。有些企業(yè)已開始著手工作。對科研單位40歲以下的人來說,到好的種子企業(yè)來,自己退休后待遇不受任何影響,可能還會更好。對離退休年齡還有15年或者更少一點的科研人員來說,只要企業(yè)能給他另外買一些商業(yè)的養(yǎng)老保險,完全可以保證其退休后的養(yǎng)老金不低于事業(yè)單位。這是比科企合作更好的快速提升企業(yè)科研實力的舉措。

5 種業(yè)老板要做儒商別“土豪”

近2年網(wǎng)絡上出現(xiàn)一個熱詞叫“土豪”。其實這是個老詞,所以熱起來,是因為此“土豪”非彼“土豪”。彼“土豪”指胡漢三、南霸天之流;此“土豪”泛指財大氣粗沒文化、有錢無德缺修養(yǎng)的人。和土豪相反的是儒商。指既有儒者的道德風尚和文化修養(yǎng),又有商人的機智敏銳和財富積累。儒商是商,也要賺錢,但“君子愛財,取之有道”,他們講誠信,顧大局,守規(guī)則,有愛心,有社會責任感。高學歷的老板不一定是儒商,歷練不好會成為土豪;低學歷的老板不一定是土豪,注意學習也會成為儒商。做強做大企業(yè),發(fā)展現(xiàn)代種業(yè),需要大批儒商老板。

個人有錢如何消費,別人無權(quán)干涉。但做種業(yè)老板,特別是有發(fā)展中國種業(yè)壯志的老板,勸君學儒商,千萬別“土豪”。試想,不講誠信誰敢和你交易,不守規(guī)則如何在業(yè)界生存,只顧自己,如何擔當發(fā)展種業(yè)大任,對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民不負責任還能搞種業(yè),在清正廉潔的領導面前,“土豪”會給這些領導何等印象。縣委書記的辦公室不足30 m2,市長的辦公室40 m2,你的辦公室一二百平方米,如這些領導到你辦公室,會做何感想。當然,有些貪官喜歡和“土豪”老板打交道,但這些人終究會一起倒臺。

我并不是主張老板們的辦公室都和黨政官員看齊,也不是要老板們都坐排量1.8 L以下的車,只是希望老板們加強文化修養(yǎng),有錢不奢華,辦事不鋪張。把錢用在研發(fā)上,用在發(fā)展上,用在對員工的激勵和慈善事業(yè)上。中國種業(yè)十大功勛人物之一的張海銀先生,退休后自己出資500萬元設立張海銀種業(yè)發(fā)展基金,獎勵在種業(yè)界做出突出貢獻的人。中國蔬菜種業(yè)信用骨干企業(yè)之一的北京華耐種業(yè),每年出資50萬元,在中國園藝學會設立科技獎;董事長賈俊先生每年春節(jié)都回鄉(xiāng)慰問孤寡老人,送物送錢。這2位都沒有高學歷,但有儒商風范,成為同仁學習的榜樣。希望我們種業(yè)界成長出更多的儒商,這樣,我國現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的步伐會更快。

(責任編輯：吳益?zhèn)?

F 306

A

0528-9017(2015)05-0579-03

2015-03-19

李立秋(1948-),男,河北人,曾任全國農(nóng)技推廣服務中心副主任、國家農(nóng)作物品種審定委員會副主任,現(xiàn)任中國種子協(xié)會副會長兼秘書長。