探索軍民融合式發(fā)展新路子

弓艷+龍經(jīng)

“在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一，堅(jiān)持走中國(guó)特色軍民融合式發(fā)展路子。”黨的十八大報(bào)告中針對(duì)“軍民融合”的新論述，為解放軍總參謀部總醫(yī)院（解放軍第309醫(yī)院）發(fā)展提出新要求、新思路。將“大單位一流總醫(yī)院”作為發(fā)展定位、又身處改革大潮中的總參總醫(yī)院，不可避免地要面對(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)、市場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)、為兵和為民三大重要課題的研究，在軍地融合、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療器材、醫(yī)療耗材發(fā)展和協(xié)作中如何處理和平衡好各種關(guān)系，軍民融合式發(fā)展就成了解決問(wèn)題的重要途徑和辦法。因此，總參總醫(yī)院和山東威高集團(tuán)的合作成為可能。

2015年2月，總參謀部總醫(yī)院和威高集團(tuán)戰(zhàn)略全面合作框架協(xié)議簽署將滿一年，在過(guò)去一年中，雙方在醫(yī)療合作方面做出多項(xiàng)有益嘗試，走開(kāi)了軍民融合式發(fā)展新路子。

近年來(lái)，總參總醫(yī)院注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵，發(fā)展迅速，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益都有顯著提升。其中軍民融合式發(fā)展作為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的一部分，成為重要影響因素凸顯出來(lái)。院長(zhǎng)張聰多次談道：“對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院而言，軍民融合式所講的‘融合絕不是簡(jiǎn)單的國(guó)防和經(jīng)濟(jì)社會(huì)‘板塊式結(jié)合，而是首先要考慮軍隊(duì)醫(yī)院的職能性質(zhì)，考慮現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)和要求，考慮平時(shí)保健康，戰(zhàn)時(shí)要保打贏的雙重屬性，這就對(duì)國(guó)防和經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)的有機(jī)融合及一體化發(fā)展提出了更高的要求。作為醫(yī)院的管理者，肩上的擔(dān)子很重，需要我們?cè)趶V闊的醫(yī)療市場(chǎng)中，剔除一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度干擾，把姓‘軍為兵放在首位，在這個(gè)前提之下，對(duì)一些可以開(kāi)展合作的地方企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等進(jìn)行充分篩選，把企業(yè)愛(ài)國(guó)為軍的深度內(nèi)涵和服務(wù)方向作為合作的標(biāo)準(zhǔn)。”

作為一所軍內(nèi)外聞名的大型三甲醫(yī)院，總參總醫(yī)院選擇的合作對(duì)象具有一定的示范效應(yīng)。總參總醫(yī)院陸續(xù)過(guò)濾一些只看重在醫(yī)院獲利，而忽略相互促進(jìn)支持以尋求長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的企業(yè)后，把目標(biāo)確定在威高集團(tuán)上。這家始建于1988年的民營(yíng)企業(yè)，迄今已跨界發(fā)展成為我國(guó)最具投標(biāo)實(shí)力的醫(yī)療器械品牌供應(yīng)商之一。威高集團(tuán)總經(jīng)理張華威介紹道：“威高以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)的戰(zhàn)略發(fā)展思想是分不開(kāi)的，醫(yī)療器械市場(chǎng)在國(guó)際上很注重質(zhì)量和品牌，我們國(guó)內(nèi)的醫(yī)療市場(chǎng)與國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)范性還有一定差距，我們就是要靠自己良心、誠(chéng)心和忠心，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格并且讓國(guó)人用得起的自主品牌。”

在考察了威高集團(tuán)的生產(chǎn)廠區(qū)、高科技產(chǎn)品、耗材等情況后，總參總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與威高集團(tuán)的高層進(jìn)行了深入的探討和交流。他們認(rèn)為，威高集團(tuán)近年來(lái)研制的新產(chǎn)品、新耗材經(jīng)過(guò)了部隊(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)多家醫(yī)院的檢驗(yàn)，受到了醫(yī)務(wù)人員和專家的肯定，更重要的是，威高集團(tuán)新研發(fā)的產(chǎn)品和耗材在軍隊(duì)的大醫(yī)院、中心醫(yī)院和基層醫(yī)院普遍使用，并在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了作用，既為部隊(duì)解決了難題，也促進(jìn)了企業(yè)的研發(fā)，是很好的雙向互動(dòng)。而在總參總醫(yī)院與其合作之前，中國(guó)人民解放軍總后勤部衛(wèi)生部就曾與其簽署了一份重要協(xié)議：總部醫(yī)療器材供應(yīng)站與威高集團(tuán)的軍民融合藥材保障供應(yīng)體系建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，還有第三軍醫(yī)大學(xué)、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等軍隊(duì)的重要醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)都與其展開(kāi)了合作，這些協(xié)議的簽訂，為總參總醫(yī)院和威高的合作奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于總參總醫(yī)院近年來(lái)的發(fā)展，威高集團(tuán)也有關(guān)注，保障部隊(duì)打贏，提高質(zhì)量?jī)?nèi)涵等想法和威高的內(nèi)在的發(fā)展戰(zhàn)略也是不謀而合。威高集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳學(xué)利認(rèn)為，醫(yī)療器械和耗材國(guó)產(chǎn)化增強(qiáng)了，創(chuàng)新能力增強(qiáng)了，就能根本解決產(chǎn)品受制于人的局面，少用華而不實(shí)、價(jià)格高昂的醫(yī)用產(chǎn)品就是對(duì)醫(yī)院的松綁。一是要把同類產(chǎn)品中，尤其是可以媲美國(guó)際同類產(chǎn)品中價(jià)格低、質(zhì)量好的東西大膽拿出來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)性價(jià)比高之后進(jìn)行推廣應(yīng)用。二是威高十分愿意把自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與總參總醫(yī)院共享和借鑒，用于兩家單位在管理質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展上的提升。為深化與威高集團(tuán)的合作，醫(yī)院借助合作平臺(tái)，請(qǐng)威高管理學(xué)院精英授課團(tuán)隊(duì)，對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了管理技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程涉及到服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、演講的藝術(shù)、情境管理等多個(gè)與護(hù)士長(zhǎng)管理密切相關(guān)的技能理論，緊貼實(shí)踐，受到護(hù)士長(zhǎng)們一致好評(píng)。

內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力和活力，以及對(duì)借助外力的需求，是兩家單位相同特質(zhì)。近幾年，威高除了醫(yī)療產(chǎn)品，還陸續(xù)發(fā)展了房地產(chǎn)、金融等五大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)近300多億元，員工20000多人，下轄30個(gè)子公司，威高綜合實(shí)力的提升，將促使集團(tuán)研發(fā)出更多的高新技術(shù)產(chǎn)品、最先進(jìn)的耗材適應(yīng)在軍隊(duì)的使用。而總參總醫(yī)院的特色醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，也吸引著全國(guó)各地更多病人前來(lái)就醫(yī)保健、住院診療，生機(jī)勃勃的發(fā)展局面、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極向上的精神和威高人的愿景不謀而合。

近一年的合作，是開(kāi)始也是發(fā)現(xiàn)，更多的發(fā)現(xiàn)促使雙方更好的契合。總參總醫(yī)院人把是否“向善”視作很重要的一個(gè)情感基礎(chǔ)。威高在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的善舉，也是它走入總參總醫(yī)院合作領(lǐng)域 和視野的重要原因。威高多年來(lái)捐資6000多萬(wàn)，為白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)，還每年免費(fèi)提供價(jià)值500萬(wàn)至700萬(wàn)元的骨科器械，已幫助800多個(gè)患有脊柱側(cè)彎的貧困患者挺直腰板。他們還每年捐資500萬(wàn)元，與威海衛(wèi)生局在2年內(nèi)共同培養(yǎng)8個(gè)新疆班、2個(gè)青海班共計(jì)500名少數(shù)民族學(xué)生。而總參總醫(yī)院也陸續(xù)開(kāi)展為軍為民的多種救助活動(dòng)。10年來(lái)，總參總醫(yī)院專家醫(yī)療隊(duì)深入新疆察布查爾縣、四川珙縣、內(nèi)蒙錫林郭勒盟等地的偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行幫帶，為維族青年教師肉孜捐款換腎，為云南先心病兒童免費(fèi)手術(shù)治療等成為合作雙方最看重的分值。醫(yī)院近幾年每年都投入近億萬(wàn)元用于對(duì)部隊(duì)傷病員的補(bǔ)貼，還和地方民政局、福利院、街道等單位開(kāi)展了多類型的救助行動(dòng)。

醫(yī)院政委杜福勝表示：“今后要充分應(yīng)用與威高的合作平臺(tái)，在為部隊(duì)服務(wù)和為民服務(wù)中發(fā)揮合作方作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)和產(chǎn)品資金的最佳融合，取之于民，更要用之于民。總參總醫(yī)院與威高集團(tuán)的合作，開(kāi)啟了軍民融合的新篇章，將為軍民深度融合與合作雙方吹來(lái)更強(qiáng)勁的東風(fēng)。”

責(zé)任編輯 華南