淺談化工建設(shè)項(xiàng)目的工程管理

張雪銘

（浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司，浙江杭州310012）

化工設(shè)計(jì)

淺談化工建設(shè)項(xiàng)目的工程管理

張雪銘

（浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司，浙江杭州310012）

介紹了化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)算管理和進(jìn)度管理等方面提出了加強(qiáng)工程管理的措施，力爭打造優(yōu)質(zhì)的化工工程。

工程管理；質(zhì)量管理；安全管理；預(yù)算管理；進(jìn)度管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國化工工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度越來越快，工程管理的重要性越顯突出。化工工程管理以化工工程作為管理對象，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)建設(shè)工作，對其進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，對工程的全程開展動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。我們必須充分認(rèn)識到工程管理的重要性，提高化工建設(shè)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。因此。我們應(yīng)明確化工建設(shè)項(xiàng)目中工程管理的重要意義，從多方面入手，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

1　化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1施工現(xiàn)場管理難度大

化工建設(shè)項(xiàng)目的施工是一個(gè)多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的過程，會(huì)涉及工藝、設(shè)備、土建、安裝、電氣、儀表、給排水、暖通等專業(yè)。涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場管理難度大，必須統(tǒng)籌管理各項(xiàng)工作。

1.2工程投資大

化工產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，工程投資大，相應(yīng)工程建設(shè)各個(gè)階段節(jié)約投資的空間也大。對投資管理的水平要求高，必須加強(qiáng)預(yù)算管理，追求更高的利潤，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.3工程質(zhì)量要求高

化工裝置大多在高溫高壓條件下運(yùn)行，裝置內(nèi)部大多是易燃、易爆或有毒介質(zhì)，生產(chǎn)工藝的特殊性決定了對化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的高要求。必須進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量管控，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化工工程。

2　化工建設(shè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

2.1人為因素多，缺乏科學(xué)性

工程管理應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。目前，我國的工程管理過程中人為因素過多，缺乏科學(xué)性。預(yù)算控制缺乏控制體系，進(jìn)度控制往往受到政府或外部因素影響而無法制定合理的工期計(jì)劃，質(zhì)量控制有時(shí)過于依賴施工監(jiān)理，缺少詳細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收要求。

2.2造價(jià)管理認(rèn)識不足，措施不力

造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。目前化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目的實(shí)施階段，注重承包造價(jià)、施工過程中的造價(jià)變更和結(jié)算，忽略了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。然而，能否節(jié)約成本，設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要，從設(shè)計(jì)方案的選擇到初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)都有節(jié)約大量造價(jià)的可能性，而施工階段無法大幅度降低投資。

3　化工建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

3.1質(zhì)量管理

化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場。現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過程管理，需要對實(shí)施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。

為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.2安全管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設(shè)項(xiàng)目管理過程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。

安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營成本，得到更高的利潤。

3.3進(jìn)度管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級預(yù)警。進(jìn)度管理上對于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4　結(jié)論

工程管理是保證化工建設(shè)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要因素。應(yīng)結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和國內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)算管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行工程管控，加強(qiáng)工程管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

［1］王耀新.當(dāng)前國內(nèi)工程管理存在的問題及對策［J］.麗水學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，27（5）：73-76.

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［5］金雷.淺談工程管理中的安全管理［J］.價(jià)值工程，2014（30）：117-118.

［6］霍定勵(lì).在工程管理中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理［J］.中華建設(shè)，2014，（7）：102-103.

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Discussion on Engineering M anagement of the Chem ical Construction Project

ZHANG Xue-m ing
（Zhejiang Titan Design&Engineering Co.，Ltd.，Hangzhou，Zhejiang 310012，China）

The characteristic and present situation of the chemical construction projectwere introduced. The improvemeasures of engineeringmanagement were proposed in several ways，such as quality management，safety management，budgetmanagement and schedulemanagement.The high-quality chemical engineering would be created by the above improvemeasures.

engineering management；quality management；safety management；budget management；schedulemanagement

1006-4184（2015）6-0048-03

2015-04-14

張雪銘（1963-），男，浙江新昌人，高級工程師，工學(xué)士，大學(xué)本科，長期從事石油化工工程設(shè)計(jì)和工程管理工作。

E-mail：zxm@zpcdi.com。