女性董事為何不能少

增加董事會中女性成員的數量聽起來很公平，不過，這能改變什么呢？

近年來，關于增加女性董事的討論在商界和大眾媒體愈演愈烈，然而鮮少有實質性舉措。一些國家的政府按耐不住，決議效仿挪威，對上市公司實施性別配額辦法。可反對者的聲音也很響亮，他們質疑性別配額的合理性，認為沒有有效證據證明董事會性別構成會對公司業績造成顯著影響。

自20世紀70年代起，學術界就在探索性別差異對領導力和公司治理的影響，并且認為男性比女性更愿意冒險。不過，相關研究的樣本太小;結論還需要視面臨的問題而定，沒有普適性。

所有的矛頭其實最終都指向了一處：女性董事在董事會的實際決策過程中到底能發揮什么作用？

事實上，社會認同理論能夠對此予以解釋。這一理論認為，集體現象很難單獨用個體差異或者個性特點說明;大集團中的個人會自我分類，并對其他人分類;進而形成一個個小團體，區分“自己人”和“外人”，每個人的行為動機也被認為是不單純的。

在這種情況下，小團體之間更容易發生競爭而非合作;尤其是遭到排斥的團體或者人數較少的團體，譬如董事會中的女性們，會在互動中更加活躍和積極，來表明自己的獨特性。

因此，如果董事會中有1名甚至更多的女性成員，就意味著會議中會涌現更多特別的鮮明觀點，討論會更加激烈、持久，做出的決策也將更具綜合性;而非大家觀點差不多，很快地達成一致。

此外，女性與男性的職場經歷迥異，在戰略選擇帶來的功效方面自然而然持有不同意見。而且，在董事會中有女性成員時，男性董事會更加勤勉地履行職責、出席率也更高。

綜上，增加女性在公司董事會中的占比有利于董事會決策過程的嚴密度與綜合性。有學者已經開展了相關的實證研究，并通過分析1998到2010年間美國市場上的2998次并購案例印證了上述推測。

當然，增加女性董事之所以能令公司受益，并非因為她們更加聰慧或者真誠，這僅僅是團隊多樣性的好處。而且，過猶不及的壞處也值得警惕，若為了增加女性董事而大大增加協調成本也是不智的。此外，如果女性董事占比超過50%會出現什么狀況呢？也需要進一步思考。