電力多經企業的現狀及其對策探討

田長永

摘 要 電力多經企業是時代的產物。隨著各地電網和電力建設的發展和完善，大量的電力多經企業崛地而起，迅速發展，并帶動我國各地的電力工程和電力行業建設的快速發展。本文通過對電力多經企業管理的發展和目前存在的問題進行分析研究，提出幾點改善策略。

關鍵詞 電力;多經企業;整體管理

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0221-01

1 電力多經企業的發展

電力多經企業是時代的產物。隨著各地電網和電力建設的發展和完善，大量的電力多經企業崛地而起，迅速發展，并帶動我國各地的電力工程和電力行業建設的快速發展。電力行業涉及的業務范圍較廣，行業的跨度較大，市場競爭的嚴峻性不容小覷。電力企業的發展對我國宏觀經濟的變化與體制的改革起著決定性的作用，同時使大量的人員增添了就職的機會，國家的經濟收入在電力產業的推動下有著飛躍性的進步，我國的從業人員的數量也因電力多經企業的發展有著顯著性的提高。近幾年，電力多經企業及各大企業之間由于政策的改變而無法公平的進行市場競爭，電力多經企業的發展受到了阻礙，前景不容樂觀。由于企業的管理體系及財務方面的過失而導致大多數電力多經企業受到了巨大的影響，出現了融資困難，財務控制失衡，企業投資管理不善等許多并發癥。這些問題都需要企業經營業提高百分百的警戒性，從科學合理投資，強化資金管理等途徑解決目前的遺留性問題。

2 電力多經企業的現狀與存在的問題

目前多經企業的行業較為分散，許多輔業體現出一定的獨立性，融資難，投資成本高成為制約企業發展的突出難題。而重審這些問題，不難發現造成這些負面影響的主要原因如下。

1）部分企業誠信度較差，沒有合理有效的管理體制，自身投入成本高，引發融資困難。

2）國家的優惠性政策已轉向中小型企業，忽視了對電力多經企業的關注，且銀行沒有對電力多經企業提供過多的貸款優惠政策，使其長期處于不利的地位。

3）部分企業不能保證員工工資的及時發放，使大部分的員工喪失工作的積極性和熱情，從而導致大部分人跨行轉業，企業人才的大量流失，造成電力多經企業的人才資源短缺。

由此產生的綜合性問題，是由于企業的管理薄弱造成的。現在，大多數電力多經企業財務管理，沒有系統的規劃，經常造成資金不足或閑置資金的情況，因此對企業的生產環節，資金流動和營運資本起到了致命的影響。許多公司倡導“一業為主，多種經營”的模式運作，而忽視了企業中各個產業分散度較大，會使企業管理制度松散混亂的情況。如果企業只追求擴大市場覆蓋率和企業財務經濟收入，而忽視的主業副業間的合理安排與利弊權衡，只會導致資金流失，甚至會造成巨大的損失或嚴重的債務狀況。

3 企業管理框架的改革與策略

從分析的不利性因素出發，我們應該對電力多經企業的整體管理體制進行改革，從而使得電力多經企業能重回正規，規范有序的發展，企業管理可通過下面幾個方面進行。

1）集中發展主導產業，保證主導產業的運作。較大部分的電氣企業沒有將主導產品加以重視，從而造成了因小失大的局面。他們把大部分的精力放在輔業上面，他們認為，只要將小部分的產業發展壯大就可以支撐真個企業營造巨額的經濟效應。但是，隨著社會和時代的不斷變革，科技發展比較迅速，這時，如果不及時創新原有的主導產業，那么可能原有的奠定好的有利的經濟基礎迅速下降。為此，為了更好的保護企業原有的優勢，那么企業就必須要將主導產業放到工作的首要位置。要集中發展主導產業，與此同時還要明確企業的發展目標，做好相對應的規劃，合理的利用企業資源，改變管理模式，使企業的地位在市場能穩步向前，不斷發展。

2）規劃產業鏈，合理投資、管理企業。將現有與潛在優勢挖掘出來，重新組合企業產業可連接的部分。利用目前的有效資源創造出更大的經濟利益，利用先進的科學技術進行產品創新，達到提升企業知名度的目的。企業投資前，需要制定投資目的與投資目標，其投資資金要與自己企業目前生產或者將要研發的新產品為投資目標，這樣可以避免企業的盲目投資，以得到最大回報，創造更高的經濟效益。企業投資得到高效回報，就會使其在市場中占據主導有利地位，從而吸引更多的外來投資，使其產生一個良性循環。在投資過程中應當分清主輔關系，使其相互獨立，以免主輔不分，而造成投資份額分配過于均衡而影響了主業的發展。加強主業市場的開發，根據目前國內外市場要求進行研發新產品，尋找適合本企業發展的經營體系，使得企業管理有序合理發展。

3）加強企業技術、管理人員的培養，注重企業財務的規劃。技術人員是企業發展的核心動力。一個企業如果需要發展，不僅需要使員工對工作盡心盡力保持熱情，還需要注意對企業負責人的法律意識加強培養，避免員工因個人利益而做出違法行為，而使企業收到損失。企業在對員工進行管理時，必須有一套合理的管理方式，讓員工能夠得到勞動付出相對應的薪資報酬，對為企業做出特殊貢獻的人員給予額外的獎勵，保持員工的活躍性和積極性，避免人才流失。另外，需要對高層人員做出更高的要求，樹立榜樣，起到模范帶頭作用。另外對于財務部門人員，要求其合理運用企業資金，做到取之有道，用之有理。規范管理制度，完善整體模式。

4 總結

綜上所述，電力多經企業還在成長過程中，還需要不斷的完善和發展，盡管還存在很多問題和挑戰，但是通過我們不斷的改進和完善，在日益激烈的競爭中，重新適應，不斷提高產業經濟效應，電力多經企業仍然可以走向市場。只要管理者合理運用自己的權利，完善企業的管理模式，有效的擴大自己的經營范圍，電力多經企業重新走入軌道，回到主導地位仍然是指日可待的。

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