問所有人

Tony Wong問所有人：

電影院為什么不像演唱會那樣分座次區(qū)域售票？

Xiao Ronnie答：

做買賣是這樣的，當你擁有的是稀有資源時，你就要想辦法通過區(qū)別對待不同等級的用戶，竭力賺取最高的利潤;而當你擁有的是與競爭者相類似的資源時，你要做的則是竭力提升用戶體驗，通過差別化優(yōu)勢，吸引客戶。前者在于特權(quán)溢價，后者在于規(guī)模效益。

這在演唱會或者電影院的售票中，尤其明顯。一個歌手在同一時間只能在一個場地進行演出，無疑是稀缺資源。

做一場演唱會，根據(jù)歌手當下的票房號召力，確認不同區(qū)域的票價，這樣就能最大程度地攫取票房利潤。

再看電影。早期的電影也采取階梯票價，因為那時的電影，也是一種稀缺資源。一座城市不過寥寥幾家戲院，電影的產(chǎn)量有限，加之拷貝成本昂貴搬運不易，屬于“上流社會”的娛樂。

轉(zhuǎn)而到當下，電影已成大眾娛樂。這時候，各大影院拼的是區(qū)位優(yōu)勢，拼的是服務(wù)水平和細節(jié)體驗。在大多數(shù)情況下，影院想的是如何把座位填滿。若這時再有分區(qū)售票的差價，工作日白天和冷門場次，估計只有最低票價才有人買。

Jacob問所有人：

球隊在世界杯奪冠，對本國的股市是否有提升作用？

匿名用戶答：

奪冠球隊對于本國股市的表現(xiàn)是有促進作用的，但是只是短期的。

根據(jù)高盛在《 2014年世界杯經(jīng)濟》中的分析，奪冠球隊所在國的股市在奪冠后的一個月內(nèi)都會跑贏全球股市3.5個百分點。接著，在3個月之內(nèi)回落到原先水平。

歷史上只有一次例外情況，就是2002年日韓世界杯的冠軍巴西。當時的巴西正值總統(tǒng)大選前夕，股市波動極大，最高股指到達過14000點，最低跌至過8000點，而其貨幣雷亞爾更是在當年貶值53%，導致國內(nèi)通貨膨脹劇增，股市最終沒有跑贏全球指數(shù)。這不能怨他人，“盧拉效應(yīng)”實在是太強了。

但1994年的巴西就沒受到奪冠效應(yīng)的影響，奪冠后的一個月內(nèi)，巴西股指超過全球MSCI指數(shù)21%。

亞軍球隊所在國則可能會迎來股市下滑。根據(jù)記錄，歷屆世界杯的9支亞軍球隊中，有7支球隊所在國股市表現(xiàn)不及全球平均水平。而這個“亞軍效應(yīng)”平均來看也會持續(xù) 3個月。

張濤問所有人：

有人在背后看著你的時候，你真的會感覺到嗎？

趙思家答：

“盯人看”有三種狀態(tài)，一是最直接最常見的，眼對眼;二是別人盯著你，但你不是用視覺或聽覺來感知到別人在盯著你;三是別人在盯著你身邊（譬如說越過你的肩膀看墻上的鐘）的視線。

人在自己看不到的情況下感覺到有人盯著自己，大致有兩個原因：

一是警覺機制，即對任何潛在的危機做準備。如獵豹在狩獵之前會長時間盯住獵物。二是做好與其他人交談、溝通的準備。（盯著你的人傾向于吸引你的注意力。例如嬰兒會一直盯著他的父母來獲取注意力）

有自閉癥的患者相比起來不怎么容易感覺到別人視線，而患有社交焦慮癥的人會對他人的視線非常敏感。

關(guān)于這種“第六感”有一個比較有道理也很保守的解釋是，你的感官實際上真實地感覺到了環(huán)境里的微小變化，只是你沒有注意到罷了。譬如說你在周邊視覺里看到了，你沒有注意到，而大腦注意到了。endprint