海外青年如何創建光榮？
——國有企業海外“青年文明號”創建路徑的探索

海外青年如何創建光榮？
——國有企業海外“青年文明號”創建路徑的探索

工地上的白領，白領中的戰斗機

中國通用技術集團擁有遍布全球的商務合作伙伴，截至去年年底，已在德國、日本、意大利等國家和地區建設62個海外機構，其中我方承擔總包責任、金額在5000萬美元以上的海外在手執行項目50個，近50%的一線管理員工、核心執行團隊乃至高管都由35歲以下青年組成。他們背井離鄉，奮斗在世界各地的貿易與工程承包戰線上，敢于拼搏、能打硬仗，被人稱作“工地上的白領”，“白領中的戰斗機”。

用什么凝聚、引領青年？正是海外“青年文明號”活動的積極開展，緊密圍繞“項目領導之所需、青年員工之所求、國家法律之所允、青年組織之所能”宗旨，確立了建設“學習型”“成長型”“擔當型”海外“青年文明號”的創建思路，先后涌現出孟加拉煤礦項目組、越南項目部、蘇娜拉亞項目部、馬來西亞項目部等優秀青年集體。

一是抓領導，制規劃，構筑創建新藍圖。以“熱愛海外一線，激昂多彩青春”為口號，集團團委每年牽頭與海外項目號長、青年骨干深入座談，自上而下明確重大項目、重點工程“青年文明號”創建工作，將“青年文明號”創建活動有機嵌入海外項目執行工作的全過程，同安排、同部署、同實施。

二是抓活動，選載體，豐富創建新內涵。比如集團表彰活動中，會特別鼓勵海外一線的青年員工；同時通過線上、線下打造“海外青年之家”，搭建平臺，聯通海內海外；最重要的是深植“安全重于泰山”理念，積極開展“青年安全示范崗”活動。

三是抓基礎，促互動，拓展創建新領域。注重發揮團組織的核心基礎作用，在項目部成立團小組、團支部，以組織為依托。堅持國內、海外相結合，及時對創建活動督促指導，反饋渠道可無障礙直通集團團委，統一認識，齊抓共管。

四是抓典型，重宣傳，奏響創建新品牌。通過各種新舊媒體，“奮斗的青春最美麗”分享會海外專場等形式，全方位展示青年文明號集體、青年崗位能手等典范風采。

五是抓學習，重實踐，把握創建主旋律。根據集團統一部署，“青年文明號”創建單位必須高標準、嚴要求地開展創先爭優、管理提升、黨的群眾路線教育實踐活動。同時加強對海外項目相關知識的學習，努力成為多面手；要求項目部號長帶頭學習和遵守規章制度。

從攻堅戰、持久戰到經驗戰

通用技術集團在海外“青年文明號”創建具體實踐中，摸索出一些具有共性的經驗。

首先是打攻堅戰，要確立階段性工作重點。在項目開發階段，往往團隊居無定所、常年奔波。應當關注其思想動態，主動噓寒問暖。在執行前期，一般條件艱苦，工作忙亂。項目負責人、青年骨干應從生活細節關注員工，幫助改善生活；在執行階段，工作規律，但也相對乏味。應以黨團組織為中心，開展定期活動。保持國內外信息暢通，推動常駐人員合理輪崗和休息等；在項目關鍵節點，可舉辦“激情青春，勇打攻堅戰”等主題活動。

其次是打持久戰，注重骨干的引領作用。在海外創建“青年文明號”，往往面臨青年人數多、地點相對分散等問題。在創建初期，就要有意識地培養青年骨干和骨干梯隊，開展一些讓青年喜聞樂見、又利于團建的活動。

三是打經驗戰，注重以制度確保效果。在海外創建“青年文明號”，是一個不斷摸索不斷演進的過程。好的經驗、創建成果，需要制度去細化和固化；優質品牌，也需要制度去堅持。同時，在具體工作中根據環境和團隊的實際變化，相關的制度和機制要不斷改進完善。另一方面我們也遇到了一些問題。比如創建執行過程會有偏差，甚至有虎頭蛇尾的現象。比如創建主體的連續性受限制，根據“青年文明號”創建要求，一個項目從創建初期開始到評選“全國青年文明號”周期至少需要5年時間，同時對“號長”的年齡有明確規定，而海外重大工程平均執行周期僅為4年，項目負責人多是經驗豐富的老“海外”，因此影響了青年集體的持續創建。再比如，創建主體的申報條件受限。海外一線的集團青年員工有三分之一活躍在援外項目、海外機構等崗位，人員少、任務重、時間短，事跡再突出也不符合申報條件。

在海外唱出中國好聲音

一是要考慮海外青年工作的整體性。隨著全球經濟一體化日益深入，走出去的企業越來越多，年輕人眾。海外復雜的政治生態環境，特殊的宗教文化傳統，往往使得國內已成型的某些團青工作無法開展。筆者認為，海外青年工作是項系統工程，如果團中央聯合外交部、國資委、商務部等單位，成立“海外青年之家”，統籌資源，統一管理，將海外“青年文明號”創建工作放在青年工作整體中去考慮，突出“青年”“交流”“發展”“創效”的主題，以便更好地開展工作。“青年文明號”的海外創建，也是傳播中國文化、講好中國故事、展示中國青年風采的重要載體，實現創建單位在青年心理輔導、文體活動、人文關懷、創新創效等方面工作的提升。

二是海外“青年文明號”創建形式要新穎，符合國際慣例和當地習俗。海外集體創建“青年文明號”，面臨的環境與國內差別較大，而且外籍員工的比例逐步上升。評選條件能否因地制宜？例如央企雇傭的外籍員工，熱愛中國文化，同樣貢獻力量，能否將其納入到參評集體中？

三是海外“青年文明號”創建過程要注重契合長駐海外青年的特點。從集團多次訪談和問卷調研的情況看，新生代海外青年員工的訴求主要涵蓋“有價值、有興趣、受尊重”三個方面。為此，在海外創建“青年文明號”時，要牢牢把握其需求，創造平臺，幫助青年員工實現價值，緩解壓力，促進交流。

四是充分利用新媒體平臺，為海外集體創建“青年文明號”營造濃郁文化氛圍。新媒體平臺已成為新生代青年溝通交流的途徑。所有的央企團委都已經搭建、運營了相關的新媒體平臺，建議能加速推進“青年文明號”創建在海外集體中的影響力和吸引力，形成國內國外互動。引導國內企業、國資委、團中央主要新媒體平臺在海外青年中全覆蓋，積極利用微信圈等方式，通過新媒體了解、掌握海外青年的所思所想。

（作者系中國通用技術集團團委書記）