如何打造共青團“門店”

文/ 曾 銳

如何打造共青團“門店”

文/ 曾 銳

建設青少年綜合服務平臺，是共青團服務青少年需求、加強基層服務型團組織建設的重要舉措。我們應加快推動團的組織網絡、工作力量、服務項目在青少年身邊實現有形化、日常化，打造共青團“門店”。

那么，按照“門店”的思路，應該如何打造青少年綜合服務平臺呢？

要有好的店面

在房地產中，最重要的影響因素就是區位。作為門店，位置一定要選擇在青少年相對集中、交通便利、具有一定輻射面的地區，要盡可能地遍布社區和集鎮，在青少年中間，讓共青團能夠在青少年中“刷存在感”。關于選擇平臺地址存在兩個誤區，一是認為平臺要“足夠大”，越大越好；二是認為平臺要“自己有”，產權在我。其實，平臺是否能發揮作用，與平臺場地面積大小、產權歸屬并沒有直接關系。廣州的“西關小屋”、貴州的“微笑小屋”，面積都不大，但是布點在人流集中的地方，人氣很高、效果很好。對于團組織來說，片面求大，追求產權，也不符合實際。只要具備一定的面積，能長期使用管理，就可以作為平臺場所，切忌建“空房子”、搭“花架子”，追求樣板工程、面積宏大、模樣好看。

那么，哪些地方可以成為店面選址呢？一是黨政的各類活動陣地、服務站點等。二是團的領導機關、基層團組織、團屬單位工作場所以及團組織原有的一些專業化平臺，如七彩小屋、12355青少年服務臺等。三是其他群團組織的服務站點，工會各類職工幫扶中心和站點、婦聯城鄉“婦女之家”，都可以爭取共建共用。四是街道鄉鎮、社區（村）的公共空間，如街道服務中心、社區活動空間等。五是團組織聯系較多的各類社會組織、合作機構的場所。六是火車站、汽車站、機場、銀行、商場、城市廣場、旅游景點等人流集中的場所。七是大中專院校中具備向社會青少年開放條件的場所。

要有好的“店小二”

有了好的店面，還要有好的“店小二”——骨干服務隊伍。除了專兼職團干部、志愿者、大學生村官等，在具備條件的地區，還可以通過政府購買社會服務的方式配備專業的工作力量，例如北京、四川等地的做法就是以青少年事務社工為主要工作力量。同時，我們還可以發揮好各類青年骨干和社會組織骨干的力量。關于“店小二”，有兩個關鍵。一是要選好“掌柜的”，牽頭人很重要。平臺活不活、工作成不成、服務好不好，一定程度上取決于“掌柜”的責任心、狀態感和工作水平。因此，團組織應該為每一個“店面”配備一名有熱情、有能力的專職工作人員或者以平臺工作為主的兼職工作人員。二是要配備一支相對穩定的服務隊伍，可以與志愿服務組織合作，由組織提供服務力量，以保持組織穩定、服務項目和內容的固定。

要有好的“菜品”

青少年愿不愿意來，核心是店里的“菜品”好不好吃，提供的服務項目和內容是不是能讓青少年“流口水”，讓青少年愿意來、經常來。而好的“菜品”，不一定都“高大上”，更不一定需要大量的資金投入，重要的是找到青少年的剛需，符合青少年的實際需求。例如，在一項面向經常到平臺的青少年的調查顯示，“最希望平臺提供什么服務項目”的選擇是“WIFI”。因此，服務平臺可以結合自身實際，開展一些青少年喜愛的接地氣、小快靈的服務項目。同時，應該避免一個誤區，就是提供的服務項目越全越好、越多越好，對于一個門店來說，招牌菜往往也就幾道，對于一個平臺來說，應該在功能上突出專業性，選準本區域青少年最迫切、最需要的2—3項核心功能做深做實，做出特色和影響，同時提供其他一些基本的服務項目。

要有旺的人氣

一個門店生意怎么樣，要看人氣。很多團組織在建設平臺過程中，感覺到組織人、吸引人很難，常來的、輻射到的總是幾張“老面孔”。那么，應該如何提升人氣呢？一是可以吸引青年社會組織進駐。就像如果門店可以和旅行社簽約，有固定的旅行團來店里吃飯，必然可以帶動人氣。共青團的“門店”，也應該要有固定的“旅行團”，這個“旅行團”就是青年社會組織。如果能夠和若干個青年社會組織建立固定聯系，其中的青少年就會自動成為“門店”的客戶。志愿者組織、青聯、青年企業家協會、青年商會等團屬社團應該率先進駐。二是要有“回頭客”，建立門店與部分青少年的強聯系，形成核心客戶群。例如，北京的“青年匯”實行會員制，通過手機客戶端為會員提供線上服務和線下活動，提供各類商家優惠項目，促進形成會員對平臺的依賴。

要有好的“現金流”

維持門店的日常運營，相對穩定的資源支撐必不可少。平臺應該眼睛向上、眼睛向外，形成長期財政投入、政府購買服務、社會和市場資源相結合的經費支持體系。一是要把平臺建設作為基層服務型團組織建設的重要工作，爭取納入基層服務型黨組織建設整體規劃部署；二是要把平臺作為面向青少年提供公共服務的重要載體，積極承接政府職能轉移和參與政府購買服務；三是爭取各類市場主體的支持；四是爭取社會組織的資源，引進青年社會組織既成為平臺的服務對象，又成為平臺建設的參與者和組織者；五是通過城鄉區域化團建，增強經費和資源的共享共用。

要形成服務“網絡”

一是要將門店打造成“連鎖店”，對門店的位置、功能進行合理布局，形成線下服務網絡。在單體平臺提供相對專業服務功能的基礎上，在一個城市或者縣區層面，突出門店功能的相互補充和配合，既提供統一的服務項目、統一受理青年的需求，各門店又結合各自功能，提供專業性、個性化的服務，從而在一定區域內，通過“連鎖店”的方式，實現平臺服務的綜合化。二是要形成網上網下互動的格局。平臺建設要加強與“青年之聲”“智慧團建”等團屬網絡平臺的對接，開發青年事務網絡化“受理、派單、督促、辦結、反饋”一條龍的工作機制，實現科學對接和精準服務。

要有好的運營機制

好的運營機制是成為“百年老店”的保障。各地都有很多好的探索，例如，重慶建立了科學嚴格的考核評價評價機制，委托第三方調查機構，對全市2143個“市民學校”進行了綜合評估。四川省建立了省、市、縣三級組織體系分工負責機制，每一級團組織都要有明確的責任、權利和義務。浙江寧波北侖區以淘寶公益店為依托，搭建了服務與需求的網上對接機制等。 □

(作者系團中央組織部組織處處長長