大慶油田：戰略調整下的選擇

實踐篇

大慶油田：戰略調整下的選擇

2015年，中國石油集團對大慶油田的原油產量做出戰略調整。在此情況下，大慶油田要實現“有質量、有效益、可持續”發展，十個方面的工作一個也不能放松。

一是精細油氣生產，打好打贏產量調整第一仗。堅持“老區有序調整、外圍加快上產、海塔規模開發、天然氣快速發展”，為實現油氣當量4000萬噸持續穩產打下堅實的資源基礎。油氣勘探，要圍繞提交規模效益可動用儲量，進一步深化地質研究、優化井位部署、加快重點突破。

二是發揮一體化優勢，努力開創未上市業務發展新局面。立足實現重點單位全面扭虧增盈，多措并舉、加大力度，進一步推動未上市業務總體經營狀況的持續改善。工程技術業務，強化對標管理，深化“三提”工程，穩步實施內部業務調整，探索完善鉆井“網格化”施工、區塊總承包等服務模式，加快高端工具的自我研制生產步伐，增強水平井、超深井以及特殊復雜工藝井綜合施工能力。工程建設業務，瞄準行業先進水平，發揮設計、制造、施工一體化能力，大力推廣標準化設計、模塊化預制和撬裝化施工，探索組建流動工廠化施工項目團隊，積極擴大EPC等總包項目規模。

三是堅持問題導向，不斷加快核心主導技術攻關。按照“業務主導、部門組織、項目管理、集中攻關”，加快創新驅動，破解發展難題。要明確攻關方向。圍繞“五大技術系列”和“十大攻關任務”，突出提交規模優質儲量、加快難采儲量動用、聚驅后進一步提高采收率等方面，樹立問題導向，嚴格科研立項，優選技術路線，持續提升成熟技術，配套完善推廣技術，超前攻關儲備技術，進一步提高技術的適用性、可靠性和先進性。

四是突出降本增效，全面提升經營管理水平。主動適應新常態，并結合大慶油田實際，研究制定深入推進開源節流、降本增效工作的實施意見，確保降本增效活動取得實實在在的效果。要強化關鍵領域管控。加強投資管理，突出經濟評價，嚴格項目優選，堅持有保有壓有扶有控，切實把有限的投入用好用活。加強成本管理，深化全面預算，強化經營分析，嚴格控制材料費、能耗費、修理費。

五是深化改革創新，著力增強企業發展活力。突出重點領域，堅持穩中求進，積極有序地深化企業改革創新。要全面深化管理提升。要大力推進優化整合。深化“三控制一規范”，控制機構編制，控制用工總量，控制人工成本，規范薪酬分配秩序，體制機制向國際化邁進，機構人員按新體制配置，逐步實現增人不增資、減人不減資、增效必增資、節本必有獎。

六是實施人才強企，培育打造高素質人才隊伍。堅持把人才作為第一資源，優化結構，提升素質，為油田發展提供可靠保證。要在建設三支隊伍上下功夫。

七是加大走出去力度，進一步拓展生存發展空間。八是落實新“兩法”，切實加強安全環保工作。九是保障改善民生，持續深化和諧示范礦區建設。十是加強黨的建設，把政治優勢轉化為發展優勢。