影響建筑工程管理的主要因素及對策

文/吳國鋼 蘇州嘉盛建設工程有限公司 江蘇蘇州 215000

影響建筑工程管理的主要因素及對策

文/吳國鋼 蘇州嘉盛建設工程有限公司 江蘇蘇州 215000

城鎮化進程的日益加快以及國民經濟的穩步上升為建筑工程帶來了良好的發展前景。建筑工程仍將呈現出較高速發展的態勢，同時也向更高層次管理邁進，只有高效的工程管理方式，才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中穩操勝券。因此文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，進而探討提高建筑工程管理水平的有效對策。

建筑工程；工程管理；影響因素；對策

建筑工程項目涉及眾多要素，施工工序繁雜，人員交叉作業在所難免，因此對其進行管理也顯得極為復雜。同時加之社會對建筑作品要求的不斷提高，人們對于建筑工程也提出了更多的要求，例如對于施工安全、施工質量、施工進度、成本控制以及節能環保等方面均提出了相應的要求。所以通過科學高效的工程管理方式，能夠提升工程項目的全面優化，切實提升工程項目的整體施工質量。

一、建筑工程管理的內涵

建筑工程管理需全面貫穿于整個工程項目的全過程之中，并運用相關管理理念，有效調配各項有效資源，以實現對工程項目的計劃、組織、協調以及實施和控制等管理活動，并確保工程項目的質量和效益目標得以最終達成。伴隨著競爭日趨激烈的建筑市場的發展，建筑工程管理日漸受到業界人士的廣泛青睞和好評。通過建筑工程管理，不僅能夠提供基礎理論依據給建筑企業，還能夠融合實踐經驗，并有效的指導工程項目的全面開展，最大程度來實現工程項目目標，最終促進企業的健康長遠發展。

二、建筑工程管理的主要影響因素

（一）人的因素

建筑工程項目的順利開展離不開人員的重要作用。因此建筑工程管理的關鍵內容之一就是對人的管理。主要包含管理人員、監理人員以及班組勞務人員等三個方面。管理人員如果不具備高度負責的工作態度和扎實的管理經驗，就極為可能導致整個工程管理活動較為混亂，不僅不利于項目的順利開展，還會導致工程造價的增加，工程施工質量的降低；監理人員如果疏忽大意，責任心不強，也可能導致施工現場無法得到有效的協調，并直接影響到整個工程項目的施工質量；班組勞務人員主要是工程管理的對象，因此其應該首先從思想上服從管理，認真執行管理人員提出的相應技術交底要求。過程中實行帶班負責制制度，根據班組成員技能高低，合理安排，通過過程三檢制度的實施，來有效管理。如果班組人員不具備服從管理的心態，極為可能導致整個施工現場失控，自然是不利于工程管理水平提高的。

（二）施工工藝因素

施工工藝水平的高度直接影響到工程管理水平，科學合理的施工工藝有利于降低施工管理的工作量和難度，進而降低阻礙工程管理的障礙，確保工程管理的順利開展實施。

（三）施工進度因素

建筑工程管理中的重要內容之一就是進度管理。若工程項目出現工期延誤現象，極為可能誘發各種管理問題。對于后期施工進度的調整，也帶來了管理上的難度，勢必會增加一定的，人、才、機三要素增加投入，造成成本增加，在加上外部人為因素的督促，給項目進度管理工作帶來了更大的難度，同時對于有些承建商為趕上拖延的工期，忽視工程質量，致使相應工序質量有不達標，這樣一來就導致建筑工程管理徒有其表，無法真正發揮作用，進度管理的最終任務和目標與實際管理目標相違背，背離了鑄造精品工程的重大使命。

（四）施工成本因素

建筑企業存在的最終目的就是為獲取經濟利益的最大化，因此成本管理成為了建筑工程管理中極為關鍵的一項內容。在工程項目施工過程中，部分施工企業為了獲取經濟效益，不惜以犧牲工程質量為代價。這樣導致部分施工工藝、施工材料以及施工方法均發生一定的變化，增加了工程管理的難度。

三、建筑工程管理水平提升的有效對策

（一）加強施工質量管理和組織管理

質量管理永遠是建筑工程項目管理的永恒主題。在具體施工過程中，首先應該建立健全質量管理責任制。依據國家相關規范標準，將質量管理逐層落實到部門、班組以及人員身上，一旦發現任何質量問題，應立即進行整改，以避免出現更大的工程質量事故現象。其次，應努力增強全體施工人員的質量意識，強化工序質量檢查，完善對應的獎懲制度，努力攻克質量通病，切實提升建筑工程的整體施工質量水平；再次，嚴格把控施工材料的質量關口，確保工程項目所使用的所有施工材料均滿足設計方案中要求的規格、型號以及質量標準；最后，嚴把施工工藝關。加強各施工工序之間的銜接配合，優化人員配置，要求嚴格依據施工方案要求以及施工工藝標準展開施工活動，確保整個工程項目的施工質量達標。

（二）加強施工進度管理

通過構建施工進度控制目標體系，編制施工進度計劃，并定期召開進度協調會議，確保整個工程項目依據預先的進度計劃展開。同時對于提前完成工期的予以獎勵，對于延誤工期的支付延誤賠償金。此外，加強合同管理，優化施工合同和進度管理的協調配合，確保施工進度符合合同中的進度要求。

（三）重視施工安全管理

安全管理是建筑工程項目管理中的另一項重要內容，應做到：第一，建立安全管理規章制度。加強施工現場安全監督和檢查力度，及時糾正和處理各項違章施工行為，構建安全的工作環境，及時消滅各類安全隱患；第二，加強安全意識的宣傳力度。通過安全生產動員大會，樹安全標語，簽訂安全生產目標責任書等方式來加深員工對安全的重視程度，并自覺規范自己的施工行為，最大限度的降低安全事故的發生幾率。

（四）加強工程成本管理

其一，在確保施工材料質量的基礎上，最大限度的降低采購成本；其二，優化配置施工人員以及施工機械，最大限度的降低人工費用和機械費用；其三，做好現場簽證管理工作，及時收集相關資料，確保現場簽證的準確性；

總之，時代在進步，經濟在發展，建筑工程管理對于建筑工程企業的重要性日趨凸顯。因此建筑企業應高度重視建筑工程管理，并采取必要的措施不斷完善工程管理方式，提高建筑工程管理水平，切實推動建筑企業的健康、長遠發展。

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