淺談如何控制工程建設(shè)過程中的造價(jià)

文/李明 吉林建筑大學(xué) 吉林長春 130000

淺談如何控制工程建設(shè)過程中的造價(jià)

文/李明 吉林建筑大學(xué) 吉林長春 130000

管理工程建設(shè)是一項(xiàng)難度非常大的、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，對工程建設(shè)進(jìn)行管理主要從工程的質(zhì)量、工程建設(shè)的進(jìn)度以及工程建設(shè)的投資三個(gè)方面進(jìn)行，這三個(gè)方面是有機(jī)聯(lián)系在一起的。通常人們對前兩者關(guān)注的較多，而工程建設(shè)的投資方面也就是工程造價(jià)方面關(guān)注的并不多。本文從工程造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)入手，系統(tǒng)的闡述了在工程建設(shè)過程中控制工程造價(jià)的方式和方法，旨在進(jìn)一步降低工程建設(shè)過程中的造價(jià)。

工程建設(shè)；造價(jià)；建筑工程

如果不限制工程建設(shè)的資金，那么工程質(zhì)量和工程進(jìn)程都能夠達(dá)到較好的目標(biāo)，但是如果想做到價(jià)格最低、工程質(zhì)量最高就比較難了。在對工程建設(shè)的資金進(jìn)行限制的情況下，如何進(jìn)行工程造價(jià)控制就顯得分外重要。[1]從本質(zhì)上來說，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行控制都是工程造價(jià)的一種現(xiàn)象。在建設(shè)實(shí)際工程的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制工程造價(jià)，因此，相關(guān)工作人員要在深入了解工程造價(jià)的構(gòu)成及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取多種措施控制工程造價(jià)，建設(shè)質(zhì)量好、投資少的高質(zhì)量工程。

1.工程造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)

1.1 我國工程造價(jià)的構(gòu)成

工程造價(jià)有廣義和狹義之分,廣義的工程造價(jià)包括建設(shè)、安裝、市政、電力、水利、通信等方面，狹義的工程造價(jià)指專指建筑領(lǐng)域，本文所指的是狹義的工程造價(jià)。但就建筑領(lǐng)域的工程造價(jià)來說也從兩個(gè)方面對其進(jìn)行了定義，即建筑本身的定價(jià)或施工單位的開支。本文闡述的重點(diǎn)在后者。

1.2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

首先,建筑工程造價(jià)具有復(fù)雜性和困難性。建筑工程是一個(gè)龐大的工程體系，不僅勞動(dòng)分工明確，而且需要投入大量不同勞動(dòng)性質(zhì)的人員參與其中，這就使事務(wù)和人員的管理變得十分復(fù)雜困難，給工程造價(jià)帶來了許多不便。

其次,工程造價(jià)具有很大的不確定性。工程行業(yè)并非單獨(dú)存在，它不僅存在于這一產(chǎn)業(yè)鏈中，需要與這一產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，而且與政府等部門存在廣泛的聯(lián)系，這種聯(lián)系受主客觀因素的影響可能隨時(shí)發(fā)生變化，所以工程造價(jià)也會(huì)受其影響，存在很大的不確定性。[2]正確的做法是及時(shí)掌握各方動(dòng)向，針對影響造價(jià)工作的因素可能存在的變化，對造價(jià)工作及時(shí)做策略上的調(diào)整以應(yīng)對之。

最后，工程造價(jià)還關(guān)系到國計(jì)民生。在一定的社會(huì)生產(chǎn)力和消費(fèi)水平下，工程造價(jià)的高低直接關(guān)系到居民購買力的高低，過高則會(huì)增加居民購買房屋的難度，降低購買力和購買的意愿，也不利于經(jīng)濟(jì)的再循環(huán)，影響國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

2.建筑工程全過程工程造價(jià)管理

由于工程造價(jià)對企業(yè)自身和對國計(jì)民生存在重大的影響，所以需要對其進(jìn)行控制和管理。建筑工程從設(shè)計(jì)開始到最后預(yù)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工程造價(jià)問題，所以做好工程造價(jià)控制非常重要，工程造價(jià)控制需要從三個(gè)方面把控，一是設(shè)計(jì)階段，需做出合理的工程估價(jià)；二是招標(biāo)階段，合理競爭；三是施工階段，增加施工的精度，提高效率和資源利用率，將可控?fù)p失降低到最小。這三個(gè)方面即是有機(jī)獨(dú)立在一起的，又是相互獨(dú)立的不可分割的。

首先，設(shè)計(jì)是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前提。設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，也是控制工程造價(jià)的重要前提。在設(shè)計(jì)之初就秉承科學(xué)的原則，采用合理的方法設(shè)計(jì)出美觀簡要而又能為大眾接受的建筑設(shè)計(jì)圖紙，對工程造價(jià)控制尤為重要，為此后的良好的施工奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)一份合理的設(shè)計(jì)可以掌控工程建設(shè)的全局，并且不需要做大的修整，簡單的修整部分設(shè)計(jì)，就可以極大的降低施工過程中不必要的損失。減少工程造價(jià)。

其次，工程招投標(biāo)是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心。招標(biāo)將同行業(yè)放在相同的平臺(tái)公平競爭，有助于房地產(chǎn)開發(fā)商提高競爭意識(shí)，采取有效手段提高產(chǎn)品的綜合競爭力，諸如提高產(chǎn)品質(zhì)量、相對降低產(chǎn)品造價(jià)等以贏得招標(biāo)商的青睞，在競爭中取勝。這種良性的競爭模式有助于維護(hù)雙方甚至是多方的利益，有助于維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

再次，施工管理是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。施工管理是控制工程造價(jià)最直接的環(huán)節(jié)。完善施工管理需要緊抓三方面的工作。（1）用材的選擇。材料的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，一份高水平的設(shè)計(jì)如果在施工過程中材料選擇出現(xiàn)問題，選用低劣的建筑材料，那么設(shè)計(jì)水平和建筑質(zhì)量都會(huì)大打折扣，這種過分控制工程造價(jià)的做法是不被允許的。不計(jì)成本的濫用材料也是需要控制的。（2）完善對承包商的審批制度。在選擇承包商時(shí)，對其誠信度、資金以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等都需要作詳細(xì)的審查，盡量避免出現(xiàn)因各種原因與承包商發(fā)生的產(chǎn)品糾葛。（3）要從內(nèi)部完善工程的簽證制度，完善對施工過程中每一步的把控，避免虛假簽證。上述三種做法是實(shí)現(xiàn)施工管理最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對。

最后，竣工結(jié)算是有效控制房屋建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵。實(shí)行竣工結(jié)算，是控制房屋建筑工程造價(jià)的保障。竣工結(jié)算制度是現(xiàn)今一種十分普遍和適用的制度，它可以對控制工程造價(jià)起到有效的保障。[3]在結(jié)算前，需要實(shí)地考察，檢查工程完成的狀況是否有效的履行了合約。主要包括工程完成的完整程度，是否有遺漏工程尚未完成。根據(jù)內(nèi)部考核制度，考察施工人員的工作狀況，是否達(dá)標(biāo)，出錯(cuò)狀況如何。詳細(xì)核對工程計(jì)算狀況，對計(jì)算的實(shí)施狀況，對材料的采購和使用狀況等等，對施工者的工作進(jìn)行完備詳細(xì)的考察，確保施工與設(shè)計(jì)的工程造價(jià)大致相符，有效控制造價(jià)。

結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)就在于合理控制工程造價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面工作人員應(yīng)當(dāng)盡量做到控制工程項(xiàng)目的實(shí)施。[4]如何控制工程建設(shè)中的造價(jià)是建筑工程相關(guān)人員必須要面對的問題，也是必須要解決的問題，上述所列措施能夠有效的降低建筑工程造價(jià)，確保施工與工程設(shè)計(jì)造價(jià)大致相符，因此，相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作過程中，可以有效利用上述方法，控制工程造價(jià)。

[1]郭秀蕓.淺談設(shè)計(jì)階段如何控制工程造價(jià)[J].江蘇建材,2008,(03):67-68.

[2]蘇冬梅.淺談如何實(shí)現(xiàn)施工過程中的造價(jià)管理控制[J].門窗,2014,(08):292.

[3]張宇濤,李娓.淺談工程造價(jià)過程控制與管理[J].西部探礦工程,2005,(07):231-232.

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