工程造價(jià)管理的作用和影響因素

周麗娜（杭州華聯(lián)置業(yè)有限公司，浙江 杭州 310000）

工程造價(jià)管理的作用和影響因素

周麗娜
（杭州華聯(lián)置業(yè)有限公司，浙江 杭州 310000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程造價(jià)管理已經(jīng)作為項(xiàng)目建設(shè)管理的核心部分，得到了各個(gè)建設(shè)單位的重視。工程項(xiàng)目跟其他項(xiàng)目建設(shè)不同，具有投資周期長(zhǎng)，資金需求量大和一次性等特點(diǎn)，工程造價(jià)管理能夠有效控制其建設(shè)過程中各項(xiàng)成本的支出，提高其整個(gè)項(xiàng)目的收益水平。工程造價(jià)管理的水平直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須給予足夠的重視，本文對(duì)工程造價(jià)管理的作用和其影響因素進(jìn)行了探討。

工程造價(jià)；管理；影響因素

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的各項(xiàng)工程建設(shè)得到了非常迅速的發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)有效資金的最優(yōu)分配和利用，提高工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有非常重要的影響。工程項(xiàng)目跟其它項(xiàng)目建設(shè)不同，具有投資額度大，投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這就要求其工程造價(jià)管理必須從項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程來進(jìn)行，不斷尋找適用于我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的方法和途徑，下面我們對(duì)工程造價(jià)管理的作用和影響因素進(jìn)行分析。

1 工程造價(jià)管理的目標(biāo)和作用

工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，按照工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，利用各種先進(jìn)的管理手段和方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的資金進(jìn)行有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（1）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理能夠從很大程度上解決目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需資金供給之間的矛盾。由于我國(guó)還處于社會(huì)主義建設(shè)的初級(jí)階段，各項(xiàng)建設(shè)資金嚴(yán)重匱乏，工程造價(jià)管理能夠?qū)⒔ㄔO(shè)過程中所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

（2）工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)投資計(jì)劃和決策制定的主要依據(jù)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此其工期﹑進(jìn)度和造價(jià)要經(jīng)過多次性評(píng)估，然后在工程完成之后確定。而每次的評(píng)估都不能夠超過上次預(yù)算額太多，因此必須通過造價(jià)管理進(jìn)行控制。

（3）通過工程造價(jià)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，并且事先制定相關(guān)規(guī)避措施，將項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

2 影響工程造價(jià)的因素

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資決策﹑設(shè)計(jì)﹑招投標(biāo)﹑施工以及驗(yàn)收等多個(gè)階段，通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)因素的分析，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程造價(jià)的管理提供有效的參考，涉及到的主要因素有：

（1）設(shè)計(jì)因素，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受設(shè)計(jì)方面因素的影響較大，特別是工程建設(shè)的環(huán)境以及設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)水平等等。以公路項(xiàng)目為例，在其建設(shè)過程中容易出現(xiàn)線路以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等的變更等，這些都會(huì)影響后續(xù)工程造價(jià)的變化，進(jìn)而影響工程造價(jià)的管理。

（2）管理因素，工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，如果在項(xiàng)目質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理中不能夠投入足夠的資金，項(xiàng)目建設(shè)過程中就會(huì)出現(xiàn)偷工減料甚至違反項(xiàng)目施工程序的現(xiàn)象，造成安全事故，影響對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。

（3）設(shè)備材料因素，項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料和設(shè)備是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中需要涉及的主要因素，對(duì)工程造價(jià)有較大的影響。如項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的設(shè)備租賃費(fèi)用﹑施工進(jìn)度﹑材料的購(gòu)置成本和運(yùn)輸成本等等都會(huì)影響工程建設(shè)所需的費(fèi)用，影響工程造價(jià)的管理。

（4）財(cái)務(wù)因素，工程造價(jià)計(jì)算過程中采用的核算方法和流程不同，得到的核算結(jié)果也不相同。另外項(xiàng)目建設(shè)過程中稅率也在不斷進(jìn)行調(diào)整，這都會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響其造價(jià)的水平。

（5）環(huán)境因素，工程項(xiàng)目的建設(shè)容易受地質(zhì)環(huán)境﹑氣象環(huán)境以及施工環(huán)境的影響，使得項(xiàng)目建設(shè)位置不同得到的項(xiàng)目質(zhì)量不同。特別是氣象環(huán)境的變化，容易影響項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，要想項(xiàng)目能夠按時(shí)交工，就必須要加大人力﹑物力和財(cái)力的投入，導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，影響其管理水平的提高。

（6）工資變化因素，工人的工資是工程項(xiàng)目中非常大的一筆支出，工資的變化也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)的管理。

3 提高工程造價(jià)管理的措施

根據(jù)上面的分析和工程建設(shè)的特點(diǎn)，下面我們給出幾個(gè)提高工程造價(jià)管理的措施，為我國(guó)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供解決的途徑。

（1）設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)選擇具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)單位，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，將圖紙中存在的問題和缺陷降低到最小。項(xiàng)目建設(shè)之前對(duì)其方案進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，降低后期建設(shè)過程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的變更，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的有效控制。同時(shí)還要加強(qiáng)新技術(shù)和新材料在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用程度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和施工人員之間的信息溝通，確保設(shè)計(jì)和施工能夠得到有效的統(tǒng)一。

（2）招投標(biāo)階段

該階段要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)企業(yè)給出的報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算。同時(shí)還要加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)信息的掌握程度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行羅列和分析，避免出現(xiàn)各種漏洞，為后續(xù)工程造價(jià)的管理帶來影響。

（3）施工階段

施工階段是工程造價(jià)管理的主要階段，該階段是資金真正進(jìn)行流動(dòng)的階段，也是設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理中各種問題逐漸暴露的階段。首先要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，盡量減少對(duì)原始設(shè)計(jì)圖紙的改變；其次要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理，采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，購(gòu)置性價(jià)比較高的材料，并且綜合考慮材料的運(yùn)輸成本。材料購(gòu)買后還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，規(guī)范材料的使用程序，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失等現(xiàn)象。

（4）竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目竣工之后要對(duì)其建設(shè)過程中所涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行核算，通過財(cái)務(wù)核算尋找項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中存在的問題，對(duì)涉及到的單位進(jìn)行整改，對(duì)于情節(jié)比較嚴(yán)重的給予其經(jīng)濟(jì)或者法律處罰。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在其建設(shè)過程中有很多因素會(huì)影響其造價(jià)管理的質(zhì)量。因此工程造價(jià)管理人員在工作過程中必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)因素的分析，并且制定相應(yīng)的規(guī)避措施，將影響造價(jià)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，提高工程造價(jià)管理的整體水平。

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