萬達王健林：“快人半拍”成就我的地產帝國

佚名

中國內地商業地產“一哥”王健林的聲望來自他一手創辦的萬達集團，一個曾經因為足球而揚名天下、依靠地產而迅速壯大的企業。

翻開萬達的創業史很容易發現，這是一個總能“快人半拍”的企業：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球產業也率先退出足球產業，在地產界率先開創了“訂單商業地產”模式，率先嘗試“房地產信托基金”……“總是快半拍”讓這個曾瀕臨破產的區辦小企業終于成長為今天資產超百億的地產巨頭。

1988年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司——一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。此前半年，王健林剛剛從部隊轉業落戶大連，那時對房地產行業還非常陌生的他，卻很快選擇了一個同行前輩不敢或不屑于做的項目：舊城改造。結果“棚屋區”被改造成大連今天著名的“北京街”，800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬！

1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業時，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請并成功爭取到了名額，從而在企業制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為一名商人。

萬達發家于地產，但揚名于足球。進入足壇，萬達搶了全國之先。1994年，大連市體委主任找到王健林，說國家想搞足球聯賽，作為一名球迷，王健林答應了。中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。很快，足球聯賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創下連續55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。數年之后，王健林又創造了一項新的紀錄：第一個退出足壇！在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。

退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業地產模式在他手里出現了：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫作“訂單商業地產”。為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然后根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了6次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。更重要的是，這種穩定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業項目打包，送到海外融資。

回顧王健林的創業史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續的“快人半拍”，王健林的“地產帝國”像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。

【人物速寫·抓住機遇】

機遇總是稍縱即逝，唯有及時發現并抓住它，才能成為人生贏家。萬達集團董事長王健林正是靠著敏銳的判斷力和先人一步的行動力，才將成功的機會穩穩地抓在手中，最終成就了他的“地產帝國”。

【人物速寫·勇于探索】

率先從事舊城改造、率先進行股份制改造，率先參與足壇、率先退出足壇、率先開創“訂單商業地產”模式……一個個率先行為令王健林最終站在了事業的高峰。由此看來，成功的一個重要秘訣或許正是敢做第一個吃螃蟹的人，勇于探索新領域。endprint