到新疆投資是可遇不可求的機遇

陳墨/文

到新疆投資是可遇不可求的機遇

陳墨/文

訪和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍

對于和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍來說，來新疆投資紡織服裝產業，在國家現行政策的扶持之下，投資環境在全世界范圍內可以說是最好的。

近年，新疆紡織服裝產業迎來前所未有的發展良機。和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍表示：“未來五年，新疆的紡織服裝就業將出現非常大的質的變化，這是可以肯定的。毫無疑問，這也是給企業創造的可遇不可求的一次機遇。”

四項措施支撐企業良性發展

2015年對于新疆地區來說，是國家政策井噴的一年。然而劉治軍與新疆結緣卻是在這之前。2013年10月，劉治軍到皮山縣等南疆多個縣市考察。很快，他聯合另外幾個徽商一起到皮山縣投資。經過洗禮，如今尚億服飾生產的結合新疆民族特色的內銷服裝、童裝，受到業界的一致稱贊。

回顧來疆的發展歷程，劉治軍表示，其采取的四項措施保障了公司的生產和經營。

首先，加強與皮山職業高中的合作。建廠伊始，尚億服飾就與皮山職業高中簽訂了對口培養計劃，由尚億提供專業設備和專職教師，加強服裝專業學生的定向培養，組織學生到公司車間進行強化實訓，熟悉機械設備，提高上崗水平，迅速將一批學生培訓成為基本合格的產業工人，為企業發展奠定良好基礎。

其次，為員工提供便利的生活配套設施。尚億服飾在廠區內建設了室內體育館、室外網球場、游泳館、休閑公園和各種文化娛樂設施，現已全部投入使用。另外，公司還建立了信息化管理系統，為每位員工免費配備一部手機，生活上運用“一卡通”，方便在公司超市購物、餐廳就餐。為每一位員工提供免費食宿，人均7平方米的宿舍都有空調暖氣，安裝門禁監控系統，保障每一名員工都有一個安全舒適的休息環境。

同時，企業文化對于援疆企業來說從來都是重要一環，劉治軍將愛國主義教育融入到日常管理當中，對所有新員工都進行集中思想教育培訓。如今，員工們已經愛企業如愛家，甚至自發組織了消防執勤隊，每天晚上自發組織聯防。

針對當地女員工多的情況，劉治軍還特別組建了女子國旗護衛隊，每天舉行升旗儀式，提高女職工的自信心及榮譽感，現在每天都有員工遞交入隊申請書。公司還為優秀員工提供去內地學習參觀的機會，讓員工了解內地的文化生活，增強對祖國的歸屬感。

劉治軍重視員工，自然也重視人性化管理，每月中旬，公司都會為員工舉行集體生日晚會，讓員工感受集體的溫暖。劉治軍關心每一位員工的家庭，曾經多次組織大家幫助困難職工渡過難關。同時，在業余時間堅持組織開展漢語培訓班和維語培訓班，定期組織競賽活動，鼓勵維漢員工相互融入。

此外，為了保證內部管理結構，強化企業內部管理，劉治軍從紡織服裝業發達地區聘請了一批優秀生產及管理人才，組建公司高層專業管理團隊，帶動所有員工樹立先進管理理念，積極推行現代企業制度，加強產品質量監控。同時，加強當地職工的培養，從優秀維吾爾族職工中選拔80多人成為公司中層管理人員。對于生產效率，實行基本工資加計件工資薪酬制度，組織開展勞動競賽，營造出多勞多得的良好工作氛圍。

TIPS

企業名片

和田尚億服飾有限公司所在地位于和田皮山縣安徽三峽工業園區內，注冊資金1000萬元，總占地面積340畝，建筑面積68000平方米，總投資2.8億元。主要從事針梭織服裝、毛織品的制造銷售、進出口業務，集服裝生產、設計、加工和貿易服務為于一體。

2014年開工建設之后，尚億服飾的全套服裝生產線項目僅用不到半年的時間即完工，于2014年9月28日試運營生產。2015年2月份正式生產，從2月份至9月份，公司生產總產值達7000多萬元，主要生產訂單有出口貿易、內銷和童裝。同時，以新疆民族特色為主加上現在社會流行元素的服飾在外出口貿易中受到一致肯定。在國內，尚億服飾生產的結合新疆民族特色的內銷服裝、童裝受到業界一致稱贊。

事業的第二次騰飛

到新疆一年多的時間，劉治軍的心情顯得有些復雜，用他自己的話來說，就是“喜憂參半”。

喜的是，一年多來，將那么多當地農民培養成了產業工人，這是企業的一筆巨大財富。而所有的努力都得到了從國家到自治區、到地委縣政府的肯定和認同，這是劉治軍感到非常欣慰的。

而另一半的擔憂則是，當地人員的流失率尚未找到有效可行的緩解方式。這需要時間慢慢進行磨合，不斷吸收當地的生活工作經驗。語言關是每一個從內地來的技術主管和員人都曾遇到的難關，他們必須學會維語，而當地員工和管理人員也必須學會漢語，這是公司發展最為關鍵的一個環節。

劉治軍有信心能讓這個問題在兩三年之內得到解決，而在這幾年里，磨合培訓對于公司運營產生的成本，培訓成本部分的壓力就顯得相當大。而對于當下的所有困難，劉治軍說：“必須要堅持，堅持才會有發展。”

此外，從尚億服飾動工建設開始，劉治軍就一手設計操辦廠區的所有建設。“國家和自治區對南疆的各項優惠政策陸續出臺，這樣的機遇對于企業來說是絕無僅有的。”劉治軍的思路顯得十分清晰，“我們的理想就是響應國家號召，幫助南疆特別是和田地區少數民族群眾實現就業、脫貧致富，幫助他們增強認同感，促進各民族大融合。”

雖然“喜憂參半”，但劉治軍真誠坦言，來到新疆，無疑是他人生中第二次事業的發展和騰飛。

企業做大做強要有方法

“接下來，我們要在和田地區投資建設一個生產高檔西裝的廠子；在和田市投資建設大型建材市場；投資建設一個符合國家產能導向的節能環保高新技術企業。通過三四年的努力，我們成立集團，爭取在五年之后上市。”劉治軍如是說。

在未來三到五年內，劉治軍準備在產品研發、市場拓展、人員培訓、客戶服務等方面投入更多的精力和資金，著力打造尚億自己的品牌，并依托當地資源優勢，發揮“絲綢之路經濟帶”核心區的優勢，把企業品牌做大做強。

現在劉治軍所做的一切都已經不再是為了自己，他滿腦子的想法就是要讓廠里的每一個員工都過上好日子，這也是整個公司的奮斗目標。“每一個工人到我們公司來，我都要對他們負責任。企業發展的收益都將為員工服務，要讓所有員工的工作生活質量實現質的飛躍。”

創業難，守業更難，將未來規劃做好，說出來容易，真要做到則需要整個環境的配合和社會大環境的支持。全力打破文化的壁壘，進一步完善管理結構提升生產效率，創立多品牌聯合戰艦，牢牢抓住當下的最佳機遇全力發展——劉治軍說：這就是我們要做的。