抓黨建就是抓生產力
——四川省企業黨建工作創新紀實

·本刊記者 賀貴成

抓黨建就是抓生產力
——四川省企業黨建工作創新紀實

·本刊記者 賀貴成

中國水利水電七局承建世界最高的碾壓混凝土大壩（216.5米）——廣西龍灘水電站大壩工程。

近年來，我省國有企業和民營企業，不斷改進和創新黨建工作新思路，有效發揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業又好又快發展提供了堅強有力的組織保證，有力地推動生產經營管理上新臺階。

把生產經營作為黨建工作的主戰場

深圳、成都、武漢4條地鐵，滬昆、成貴、深茂3條鐵路，以及馬來西亞廈大分校、墨西哥水電站等工程在3年時間內相繼建成，并捧回“全國優秀施工企業”“全國建筑業競爭力百強企業”“中國企業文化建設優秀單位”“四川省建筑業十強”等榮譽……從2012年130多億元，一路攀升到2015年近200億元，中國水利水電第七工程局有限公司在市場競爭日趨激烈的3年中，實現了營業收入增長率達20%，企業總資產、利潤、全員勞動生產率等全部實現成倍的良性增長，企業取得了可喜的跨越式發展。

這些業績的取得，靠的是2012年開展的“思想再解放，業績新突破”大討論活動。這次大討論活動就是把創新黨建工作虛功實做，充分印證了黨建工作是國企科學發展的關鍵因素。

中國水利水電七局黨委書記、副總經理張橋接受記者采訪時說：“黨建也是生產力。我們將價值思維理念引入黨建工作中，企業黨建工作的價值到底在哪里，黨建活動如何成為企業價值鏈上的關鍵一環，黨建工作者如何通過創造價值找到自身存在的價值，這成為我們一切工作的出發點。”

作為國有特大型企業的一級基層黨組織，無論是在工程建筑市場低迷之時，還是在國際市場好轉之際，中國水利水電七局黨委始終注重發揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業的生產經營發展作為黨委工作的第一要務。公司黨委對關系企業發展根本性、方向性、長遠性的重大問題，從方針政策和政治原則的角度進行把握，從思路方面進行引導，主動應對干部員工思想上的疑惑，以思想轉變帶動發展轉型。

“黨建工作應成為企業發展的先導與后盾。”中國水利水電七局總經理、黨委副書記申茂夏說，“在飄揚的黨旗下，我們公司轉型升級、科學發展的成效明顯。2014年，公司營業收入水電比重首次低于50%，市場營銷實現了國內水利電力、基礎設施、國際工程三足鼎立之勢，轉型升級取得重大突破。”該公司水電做強高端，碾壓混凝土壩、雙曲拱壩、面板堆石壩等三大主力壩型獨占鰲頭，超大型地下硐室工程行業領先，基礎處理、機電安裝、人工砂石等專業領域優勢明顯；全面突入基礎設施領域，在鐵路、地鐵、公路、城市供水等新領域異軍突起；國際工程拓展到亞、非、東歐、南美四大區域，成為新的增長極。

由于項目生產經營任務繁重，加之很大一部分黨務工作者從其他崗位轉崗而來，從事黨建工作時間不長，對如何抓好項目黨建工作理解不深，辦法不多。針對這種實際情況，中國水利水電七局黨委從源頭抓起，整合項目黨建資源，對一些規模大、技術復雜、社會影響力強的戰略項目開展項目黨建策劃，確立項目黨建工作目標、工作重點和保障措施，把項目黨建與項目的生產、管理、安全、質量、效益有機結合起來，實現黨建工作與生產經營的同頻共振，形成一批黨建標準化支部建設示范項目，選樹一批立得住、叫得響、推得開的基層黨建標桿。

“我們把生產經營作為黨建工作的‘主戰場’，充分發揮國有企業的政治優勢，多措并舉，把黨建優勢轉化為企業的發展能力，助推企業轉型升級、科學發展。”中國水利水電七局黨委副書記、紀委書記郝國英在接受記者采訪時說。

中國水利水電七局黨員突擊隊奮戰在世界第一高拱壩錦屏一級水電站大壩工程。

“黨員+項目”，創新驅動的示范作用

宜賓絲麗雅集團有限公司黨委委員鄧傳東牽頭研究和推廣的“NM深度堿回收”技術，使噸絲耗堿量由過去的2噸下降為目前的1.1噸以下，僅此一項可為公司每月創造效益980萬元。

作為全球最大的粘膠長絲生產企業，宜賓絲麗雅集團有限公司始終堅持黨建引領發展，服務創新驅動戰略，深入實施“先鋒增效工程”，引導黨員職工帶頭節能減排增效，助推企業跨越發展。

目前，公司擁有100余項國際領先技術，200余項國內領先技術和100余項自主知識產權，成為四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業大集團”。

“近幾年來，我們在創新黨建工作方面做到堅持‘領導+課題’，注重發揮黨委委員在創新驅動中的主導作用，堅持‘黨員+項目’，注重發揮黨員職工在創新驅動中的示范作用，堅持‘黨員+人才’，注重發揮黨員職工在創新驅動中的幫帶作用，堅持‘政策+激勵’，注重發揮制度機制在創新驅動中的保障作用。”宜賓絲麗雅集團黨委書記、董事長、總裁馮濤對記者說。

黨員先鋒模范作用不斷增強，黨員帶頭申報“一號課題”創新項目200多個，為企業創造效益10億元以上。如長毅公司黨支部黨員薛勤、劉愛兵、黃俊等帶頭攻克的粘膠長絲原料拓展新技術及應用項目，將原料單一化轉變為多元化，實現了農企聯合，使企業年新增銷售收入12億元。

黨組織的戰斗力就是企業核心競爭力

“黨組織的戰斗力是企業核心競爭力，矢志不渝地加強黨建工作是工商銀行四川省分行保持正確經營方向、效益穩步增長、結構不斷優化，在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要保證。”中國工商銀行四川省分行行長官學清說。

中國工商銀行四川省分行機構發展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發揮到哪里。該行不斷加強黨的基層組織建設，結合實際不斷擴大黨組織覆蓋面，將業務規模較小、正式黨員人數較少的網點，與地域相近、經營規模較大、黨建工作能力較強的網點聯合成立黨支部，形成“大網點帶小網點”格局，創新采取“縱向到底、橫向到邊”的舉措對網點黨支部進行劃小分拆，建立小型化、密集化的黨支部，提高黨組織的有效覆蓋面。目前，四川省分行基層網點型黨支部已達226個。

黨建凝聚人心，發展上了臺階。2014年工商銀行四川省分行成立了51家小企業專營支行，配置了專項信貸規模和200人的專業隊伍，加大對小微客戶的服務。2014年在縣域、農村新增自助銀行148個，投放POS和自助機具11000臺，設置助農取款點1600個，極大提升了服務能力。

（責編：裴佩）