醫療行業如何踐行“三嚴三實”要求

·吳琦

醫療行業如何踐行“三嚴三實”要求

·吳琦

“三嚴三實”是習近平總書記對全國領導干部提出的要求，落腳到醫院黨員領導干部和醫務人員，如何克服“不嚴不實”的問題，以“三嚴三實”的精神，推動“醫院發展、群眾滿意、員工開心”，是我們需要思考的重要問題。

做事先做人，把品行放在首位

習總書記提出的“三嚴三實”，以修身始，以做人止，與中國優秀傳統文化一脈相承。從這個角度說，要做好事，必先做好人。我們必須以見賢思齊、篤學不倦的精神，按照“三嚴三實”的要求為人做事。

一是做一個有信仰的人。作為黨員領導干部，必須信仰共產主義，跟黨走，擁護社會主義制度，繼承發揚中國優秀傳統文化。只要明確了這一點，堅守了這一點，我們就能嚴守黨的政治紀律和政治規矩，不至于進入“重業務、輕黨建”的誤區，更不至于犯方向性和根本性錯誤。醫院作為專業技術單位，對外交流多，出國的機會多，在對外打交道的時候，黨員領導干部必須始終有一顆“中國心”，始終保持堅強的黨性。

二是做一個正直的人。作為黨員領導干部，德行非常重要。我們說德不配位，就是指他的品行配不上他的職位。醫院是一個特殊單位，醫療行業是一個救死扶傷的特殊行業，因此，對人的品行要求更高。“大醫精誠”“妙手仁心”講的是德，省醫院訓“厚德、至善、求精、圖強”，也是以德開頭。對我們醫務人員來講，最大的德就是替病人著想，為病人考慮。我們不一定要當“圣人”，但必須有最起碼的職業道德和為人良心。醫者眼里無身份，無論富貴貧賤，在醫療服務的過程中，都應一視同仁，從病情需要出發，為病人爭取最好結果，不能有私心、帶私貨。更不能昧著良心開大處方，吃藥品回扣，在本來就痛苦的病人身上“扒層皮”。

三是做一個擔當負責的人。醫院對精細化的要求特別高，醫務人員要對病人負責，不然“造成了誤診嚇死人，開錯了刀坑死人，吃錯了藥冤死人”。醫院大力推行醫療缺陷管理、手術安全核查，很重要的一個方面就是讓我們的醫務人員對患者負責。同時，醫務工作者面對考驗的時候多，特別是公共突發事件來臨時，往往最需要兩種人沖在前面，一種是軍隊戰士，另一種就是白衣天使。尼泊爾地震發生后，省醫院醫務人員主動請戰，為國出征，組成了以我院35名醫務人員為主體的第一支中國政府醫療隊，緊急奔赴尼泊爾開展醫療救援，體現了省醫人的擔當。

用權不任性，把群眾放在心中

習總書記講“嚴以用權”，把“嚴”擺在“權”的前面，就是要把權力關進制度的籠子里。醫院雖說是事業單位，看似沒有權力“含金量”，實際上在履行職務的時候，從院領導到一般醫生、普通工作人員，都有與職務相關的權力。權用在什么地方，這是一個重要的問題。

用權不能為私。在群眾路線教育實踐活動中，省醫院出臺了作風建設的一系列措施，其目的就是不讓公權為私。

用權必須為民。我們建立了醫院班子成員聯系科室、聯系一線、聯系專家的制度，行政人員到門診輪流服務群眾，通過現場管理解決患者和醫務人員反映最突出的問題，使“看病難、排隊長、檢查久”等問題得到一定緩解。

用權必須從嚴。為了使權力的運行更加公開、陽光、合規，我們開展抗菌藥物專項整治，對貴重藥品實行分級授權管理，建立“處方點評”制度，對藥品、設備、醫用耗材等采購掛網公告、充分論證，這些都是在對權力進行約束。

干事要干凈，把廉潔挺在前面

習總書記告誡我們要“嚴以律己”，其實就是要讓大家走好人生道路，不在廉政上出問題，不犯顛覆性錯誤。我們每名領導干部都不能無視法律的威力，我們必須要懂得敬畏，加強自律，真正做到干干凈凈。

不要有惡趣。要注意培養健康的興趣、正當的愛好，少喝酒、少應酬、少打麻將，多讀書、多思考、多鍛煉。對于醫院這樣一個專業技術單位，應該更多地培養強烈濃厚的學術氣氛，不能讓貪玩好耍的風氣占了上風。

不要交損友。中國是人情社會，是人都有親戚、朋友。我們要多交諍友、摯友，交沒有利益糾葛、真正以心相交的朋友。要頭腦冷靜，保持清醒，注意在藥品、設備、器械等物資采購的過程中，與老板慎打交道、保持距離。

不要無底線。我們必須把黨紀國法放在心中，時時自省自律。如果不自律，組織會處罰我們，法律會懲戒我們，不信邪的，不收斂的，必定會碰得頭破血流。

實干破堅冰，把改革推向縱深

習總書記提出謀事、創業、做人要實。今天，當我們在推進公立醫院改革發展碰到“硬骨頭”的時候，更需要用“三嚴三實”的精神來提供思想保證和前進動力。

要有更高的發展目標。我們提出“創建國內一流臨床研究型醫院”的戰略目標，必須用更嚴的要求，更高的標準，更實的舉措，通過努力奮斗來實現超越、領先同行，保持競爭優勢。

四川醫護人員奮戰在尼泊爾地震最前線。圖/新華社

要有過硬的干部隊伍。我們提出醫院班子的建設目標為“清醒、專業、擔當、有為”。為了落實從嚴治黨的新要求，我們出臺了《加強和改進黨建工作的實施意見》，從難從嚴要求黨員干部，提出“打造鋼班子、帶出鐵隊伍、選用好干部、培養省醫人”。

要有更強的改革舉措。要在公立醫院改革中有所作為，敢于探索，帶頭破難，抓住事關全局的“牛鼻子”來發力。強化領導干部、管理團隊、技術骨干、一線員工四支隊伍作風建設。努力把敢于負責、敢于擔當、德才兼備的人選出來、使用好。要控制規模、減量提質。我們必須依靠上下聯動，積極配合分級診療政策的推行，減少門診流量，控制住院加床，集中精力抓重點學科建設，搞好精細化服務。同時，把管理人員和骨干派出去，幫助基層醫院“點石成金”，開辟救治病人的“第二戰場”。要建言獻策，推動減少對公立醫院的體制束縛。要爭取把管理權、人事權、設備藥品采購權等真正還給公立醫院，讓醫院對自己的行為負責，政府主要精力放在行業監督、環境營造上。特別是把制定績效政策的權力還給醫院，讓績效分配尊重人才價值、符合經濟規律、體現醫療行業特點，激發醫務人員作為醫改主力軍的積極性。要用新的思維，敢于革故鼎新，向自己“動刀”，同過去告別。公立醫院必須自我革命，要通過支持規范有序的醫生多點執業、與社會資本合作等手段，助力于社會辦醫的發展壯大，從而倒逼我們自身服務質量的提高。特別是要運用互聯網思維，再造服務流程，探索發展網上掛號、網上診療、遠程會診，建設網絡醫院，讓傳統醫療插上互聯網醫療的“翅膀”，真正實現加速度發展。（作者系省醫科院·省人民醫院黨委副書記） （責編:李靜）