Weibo|微言博義

@經(jīng)濟(jì)雜志：今年中央政府將投資20億元，培育200個(gè)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣。自去年起，電商們的刷墻大戰(zhàn)就掀起了一輪輪的比拼高潮，農(nóng)村、縣城隨處可見各大電商的刷墻標(biāo)語，他們用實(shí)際行動(dòng)向外界傳達(dá)著一個(gè)信號(hào)：農(nóng)村將成為電商紛爭(zhēng)的下一片藍(lán)海。

@中國(guó)物通網(wǎng)官方微博：京東的大篷車開始了“百城行”，淘寶則開起了“縣長(zhǎng)大會(huì)”，為了把電商業(yè)務(wù)拓展到廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，電商企業(yè)最近新手段頻出。筆者認(rèn)為，電商下鄉(xiāng)應(yīng)避免停留在品牌推廣和概念炒作階段，要把心沉下來，把渠道沉下來，把姿態(tài)沉下來，力爭(zhēng)做到“來去自如”。

@創(chuàng)業(yè)加油站：【農(nóng)業(yè)電商B2B平臺(tái)路漫漫】當(dāng)我們希望用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化或重新定義一個(gè)廣闊的傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)，不得不俯瞰完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，了解每類參與者所承擔(dān)的職能及其成本利潤(rùn)構(gòu)成情況。如果互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不能提供超越現(xiàn)有經(jīng)銷商們的服務(wù)，那么更多的發(fā)展可能就要靠粗暴的刷單了。

@快樂零售人_80893：任何營(yíng)銷如果不做閉環(huán)，最后只是一個(gè)信息發(fā)布平臺(tái)，就不會(huì)產(chǎn)生顧客黏性。而移動(dòng)端好玩的一點(diǎn)在于千人千面，可以積累很多數(shù)據(jù)，然后企業(yè)基于數(shù)據(jù)做聚合。拉新用戶是一方面，核心還是在于用戶的留存和忠誠(chéng)。電商隨便砸個(gè)坑就可以出油的時(shí)代已經(jīng)過去了。現(xiàn)在要精益化運(yùn)營(yíng)，要做到持續(xù)，時(shí)間維度要放長(zhǎng)。

@舒詠平：在研究“中國(guó)國(guó)家形象建構(gòu)與自主品牌傳播”的課題中，我思到、悟到：品牌主體是人，優(yōu)秀的品牌必須調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性；由此，好的企業(yè)以及單位，必須能讓每位員工成為品牌；而一個(gè)品牌國(guó)家，其制度與文化也要讓每個(gè)公民能成為品牌！

@陳亮途Hugo：不要總是只想著可以提供和改善產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)銷層面來說，更需要考慮的是怎樣跟消費(fèi)者拉近距離，跟他們深化關(guān)系。很多品牌的失敗，不是產(chǎn)品和服務(wù)不好，而是沒有去想消費(fèi)者為什么要選擇你，而且要傳播你。這才是社會(huì)化營(yíng)銷的重點(diǎn)。

@營(yíng)銷365：【逼出來的新品，不如做些留得下的】消費(fèi)者變了，不知不覺不被愛了，當(dāng)意識(shí)到這個(gè)境況時(shí)，如熱鍋上的螞蟻，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，只記得要扭轉(zhuǎn)，必須創(chuàng)新！眾品牌不約而同地在“新品”開發(fā)上做起了文章，然而，最要命的是所謂的“新品”繼續(xù)不得人心，反而讓品牌的經(jīng)典價(jià)值持續(xù)流失。

@三昆分享：【口碑營(yíng)銷不可不知的5個(gè)“T”】有時(shí)，好的口碑得之于誤打誤撞；有時(shí)，又是精心策劃的結(jié)果。不管怎樣，都要具備一些基本的要素，以使口碑瘋狂傳播開來。這些要素就是所謂五個(gè)“T”：Talkers（談?wù)撜撸琓opics（話題），Tools（推動(dòng)工具），Taking Part（參與），Tracking（跟蹤了解）。

@老馬談互聯(lián)網(wǎng)加：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通訊與社交應(yīng)用只占小部分應(yīng)用，在PC上瀏覽器是重要入口，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)本身就是通訊工具，通訊與社交是移動(dòng)的底層，這就是騰訊得到的天時(shí)與地利，而微信服務(wù)號(hào)與公眾號(hào)變成新入口，改變與顛覆了PC時(shí)代的瀏覽器，包括移動(dòng)APP。

@SocialBeta：中國(guó)公關(guān)業(yè)仍跟不上數(shù)字需求發(fā)展的7大問題：①內(nèi)容傳播沒有以受眾為出發(fā)點(diǎn)；②缺乏令人興奮的個(gè)性化信息；③甲方內(nèi)部溝通、審批繁雜；④同一內(nèi)容未必適用所有傳播渠道；⑤缺乏對(duì)區(qū)域特色的深入了解；⑥內(nèi)容互動(dòng)性不強(qiáng)；⑦內(nèi)容營(yíng)銷不是生硬的廣告。

@龔文祥：煙酒營(yíng)銷教父李克的觀點(diǎn)：1、營(yíng)銷新趨勢(shì)：未來所有的渠道只有一個(gè)，就是手機(jī)。不做數(shù)字化營(yíng)銷不行，但只做數(shù)字化營(yíng)銷又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、客戶最需要的不是想法，而是辦法，辦法比方法重要。3、潘石屹曾經(jīng)花100萬在北京調(diào)研做SOHO的可行性。調(diào)研的結(jié)論是不能做，可是他就做了，于是他就成功了。