徐會壇


她是中國最具全球影響力的主持人之一,她以多元的身份、跨界的影響力和寬廣的國際視野,助推中國慈善發展
英國查爾斯王子(Charles Philip Arthur George)準時出現在了克萊倫斯宮一間掛滿風景寫生的側廳里。他身穿一套淺灰色西服,系著淺灰與淺粉混色的領帶,上衣口袋里放著細致折疊的同色系真絲手絹。
2009年5月6日下午兩點,在接下去的35分鐘里,他接受了陽光媒體集團主席楊瀾的采訪。
在采訪的過程中,楊瀾注意到,查爾斯王子總是不經意地擺弄他的一雙大手。光看手的話,人們更容易聯想到它的主人是一位農夫,而不是一位王子,因為那雙手骨節粗大,皮膚泛紅。
楊瀾并沒有感到意外,因為三年前在倫敦的一個慈善晚宴上第一次見到查爾斯王子時,她就已經發現了這點,并且了解到查爾斯王子特別鐘情于大自然和鄉村生活。
“土壤、樹木、動物,都讓我著迷。我認為重新建立與土地的聯系至關重要,我們的孩子甚至不知道食物從哪里來,還以為天生就是干干凈凈地包裝起來的。” 被英國媒體稱為“環保狂人”的查爾斯王子最喜歡做的事情之一,就是在自己的海格洛夫莊園里種植有機蔬菜和瓜果。
就在接受楊瀾采訪的前一天,查爾斯王子正式宣布啟動一項熱帶雨林保護計劃,在全球聯合大型企業、非政府組織、政府部門以及社會各界人士,用經濟補償等方式鼓勵雨林國家扭轉經濟發展方向,停止砍伐雨林。
“我先生也參與到了查爾斯王子熱帶雨林保護計劃的理事會中,我們也捐助了一些款項。”但是,查爾斯王子熱帶雨林計劃帶給陽光基金會創始人、主席楊瀾的,遠不只是一次參與全球慈善的機會。“它對我的慈善理念產生了一定的影響。”她告訴慈傳媒《中國慈善家》。
如今,在闡述自己的慈善理念時,楊瀾最喜歡用的一個比喻就是“熱帶雨林”:一個可持續的慈善體系,就像一片萬物共生的熱帶雨林,各種形態的合作伙伴,無論是企業、非營利機構、非政府組織還是政府部門,都有自己不可或缺的價值,無論規模大小或專業方向,也都能通過支持和互補,共同成為慈善事業乃至社會進步的驅動力。
2009年,陽光文化基金會確定以“推動中國慈善公益文化發展”為新的戰略目標。作為發起人和主席,楊瀾對基金會的定位很清晰:推動中國慈善公益發展的支持性環境建設,開拓中國慈善家和潛在慈善家的視野,提升中國慈善機構的專業化和透明化。 可持續的慈善模式
在楊瀾看來,“缺少一種戰略性的規劃,是中國慈善家們必須要面對的一個問題。一種更為理性的捐助行為,一種更為長遠的眼光和更有持續性的團隊建設和模式建設,是中國慈善家在目前這個歷史階段都必須去探索的方向。”
從2007年開始,她帶領陽光文化基金會,組織了一系列中外慈善家交流活動,包括聯合北京大學和哈佛大學推進中國公益組織培訓與研究、邀請美國哥倫比亞大學專家團隊來北京分享美國慈善經驗、與美國卡特中心共同組織“合作伙伴關系:可持續的慈善公益模式”主題論壇等。
這些活動不同程度地刷新了中國公眾和慈善家的慈善理念。其中,2010年和比爾與梅琳達·蓋茨基金會(簡稱“蓋茨基金會”)合作舉辦的“巴比晚宴”,更是在社會上掀起了一場慈善大討論。
2010年6月,微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)和著名投資家沃倫·巴菲特(Warren Buffett),號召美國富豪們生前或死后至少捐出一半財富,以從事慈善公益事業。二人將此次勸募活動命名為“捐贈承諾”(Giving Pledge)。
不久之后的一天,楊瀾收到了一份來自蓋茨基金會的邀約,說希望在北京也舉辦一個勸捐的慈善晚宴。
楊瀾告訴慈傳媒《中國慈善家》,這次邀約與2008年跟蓋茨的一次晚餐不無關系。當時,蓋茨正好在北京,邀請了包括她在內的少數幾位中國慈善界人士共進晚餐,席間相互分享慈善理念、探討慈善模式。
“我們當時就很有共識,也就是說,一種更專業的、更具參與性的、更平民化的、更可持續的慈善模式,是我們共同追求的。”她說。
但是,接到共同舉辦慈善晚宴的邀約后,她卻沒有馬上和蓋茨同步。反過來,她勸蓋茨不要照搬在美國的勸捐方式,因為根據她的本土經驗,中國慈善處于特別初步的一個階段,慈善遠沒有成為社會的主流意識,甚至常會引來大量不理性的質疑,貿然勸捐會讓一些中國慈善家拒絕出席。
經過了一番溝通之后,蓋茨基金會同意把慈善晚宴的目的定位為交流而非勸募。2010年9月29日傍晚,馬云、牛根生、曹德旺、柳傳志等五十多位中國企業家、慈善家與蓋茨和巴菲特共聚一堂,分享和交流慈善觀。
“當時我們舉辦晚宴的園區外邊,很多記者為了能進入現場,用了各種各樣的方式。”當晚的一些花絮,楊瀾依然歷歷在目。
南都基金會理事長徐永光表示,“巴比晚宴”引發的媒體關注,是自2008年汶川地震以來最密集的一次,總體感覺,它讓中國慈善界接受了一次關于慈善理性的強刺激,使他們對于“慈善事業應該更加理性、更加專業”有了前所未有的共識。 用藝術改變“壞孩子”
憑其專業和影響力,楊瀾已成為中國慈善發展的重要推手。在她的整合之下,眾多優勢慈善資源得以凝聚和發酵,共同培育著中國現代慈善生長的土壤。
與此同時,她又是一名知而能行的實踐者,能夠不忘初心持之以恒地推動中國青少年文化藝術教育的發展,不但引領慈善理念在中國的延伸,而且正在探索可供復制、標準化的專業介入方法和管理模式。
這就是陽光文化基金會的“陽光下成長”項目。從2007年的“與芭蕾共舞”到2011年的“百千萬計劃”,從2012年的“陽光藝術教室”到2014年的“陽光藝術大篷車巡游”,“陽光下成長”項目已經走過了七年。
楊瀾至今仍記得2007年12月31日晚上“與芭蕾共舞”項目的學員們在北京天橋劇場的匯報演出。
參與匯報演出的學員們來自北京兩所寄讀學校,共七十多人。他們中有曾經三天三夜泡網吧不上學的孩子,有跟同學一言不合就拳腳相加的孩子,也有來自同一個寢室但卻天天吵架的孩子……是典型的“放牛班”的學生。
然而,經過了此前三個月的芭蕾舞藝術教育培訓,積極的變化在這些孩子們的身上悄然發生。“我告訴這些孩子們,每一個女孩的心中都有一只白天鵝,每一個男孩的心中都有一匹黑駿馬,他們可以飛,他們可以跑,他們不是他們想象的那樣沒有希望。”楊瀾說。
匯報演出的報幕員是一個女孩,來自一個支離破碎的離異家庭。那晚,她特意把不再共同生活的父母請到了現場,安排他們并排而坐。站在舞臺上報幕的過程中,她出人不意地加了一句:“爸爸媽媽,我就想告訴你們,你們的女兒不是壞孩子。”
臺下的楊瀾潸然淚下。演出結束后,她去了后臺。幾個平日里大大咧咧的男孩子走到她的身邊。她以為他們有什么話要說,于是微笑著看著他們。沒想到,他們突然從各自身后拿出了一支玫瑰花,一起遞到她的面前:“楊瀾阿姨,送給你,謝謝!”
從那之后,陽光文化基金會把“陽光下成長”項目擴展到了更多弱勢青少年群體中。它開發出了一套獨特的藝術教育項目支持體系,包括提供硬件設備、場地、培訓師資、課程研發、項目管理、教育研究與評估等,幫助他們獲得接受藝術教育與熏陶的機會,幫助他們了解并建立多元化的價值體系,擁有多渠道的表達途徑,促進他們的人格養成和未來發展。
同時,它還對項目進行實證研究,總結項目模式和有效經驗,并通過媒體宣傳獲得政府與社會的關注,動員更多的資源復制取得成功的模式,讓更多缺乏機會的青少年兒童獲得發展的契機。
楊瀾向慈傳媒《中國慈善家》透露,她最近在北京市民政局單獨注冊了一個基金會,名為“北京陽光未來藝術教育基金會”,希望以此進一步整合資源,更加長遠和可持續地探索青少年藝術教育的慈善模式。