致“小米”終將逝去的青春

致“小米”終將逝去的青春

11月24日，北京下起了今年冬季的第二場雪。小米公司本年度最后一場發(fā)布會(huì)在國家會(huì)議中心如期舉辦。發(fā)布會(huì)的最后階段，在談及當(dāng)日發(fā)布的重頭產(chǎn)品——紅米Note3的Slogan時(shí)，現(xiàn)場背景音樂突然換成了抒情的鋼琴伴奏，臺(tái)上小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍隨即發(fā)表了一段長長的感言——《我所有的向往》。其間雷軍的哽咽成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，風(fēng)頭甚至蓋過紅米Note 3本身。

不知是巧合還是刻意安排，同樣作為中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的代表，小米是以更低價(jià)格的紅米Note 3收?qǐng)觯A為則以高端的Mate 8壓軸，從而為這一年中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)兩家代表公司的PK畫上了句號(hào)。

那么一向以理性著稱的雷軍為何在小米年度收?qǐng)鰬蛏献兊萌绱烁行裕窟@背后又有何難言之隱？看看新媒體上的評(píng)論吧。

趙宇comobs【雷軍的哽咽，紅米的執(zhí)念】

很多人認(rèn)為，雷軍哽咽是因?yàn)樾∶滓巴甑啊绷恕Ｆ鋵?shí)，人家或許只是向友商示弱，策略性退讓“國產(chǎn)手機(jī)第一交椅”而已，只要產(chǎn)品用戶買賬，雷軍再低姿態(tài)點(diǎn)又何妨？

無疑，小米用5年時(shí)間創(chuàng)造了奇跡。作為互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)，5年的光陰之后仍然需要技術(shù)的積累和時(shí)間的沉淀，而高利潤率是支撐產(chǎn)品走高的基礎(chǔ)。華為手機(jī)謀求高利潤率，在筆者看來是小米需要學(xué)習(xí)的對(duì)象，但雷軍似乎并不喜歡把手機(jī)價(jià)格賣得過高，他更在乎的是產(chǎn)品實(shí)用與價(jià)格的匹配，或許他更關(guān)注的是“米粉”的長尾效應(yīng)。

程小燕的博客【雷軍的哽咽：北上廣不相信情懷】

也許是由于羅永浩的原因，現(xiàn)在許多人在談起“情懷”二字時(shí)多少有點(diǎn)調(diào)侃的意味；甚至是雷軍在這次發(fā)布會(huì)上滿含情懷的告白，也因此而受到調(diào)侃。

然而，在我看來，情懷無罪。擁有情懷也絕不是什么見不得人的事情，相反，真正能夠成就偉業(yè)的人，必然是擁有滿腔情懷的人，正如當(dāng)初喬布斯的“改變世界”——很難想象如果沒有情懷，喬布斯何以成就蘋果。

每日資訊-商業(yè)與資本

小米發(fā)布會(huì)上，雷軍動(dòng)情演講幾度哽咽，人在高處不勝寒，這種滋味很難去體會(huì)。夢想與現(xiàn)實(shí)，憧憬與殘酷，創(chuàng)業(yè)者都不容易，大佬如此，草根亦然，我們無法逃避，只能繼續(xù)向前。

互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄

風(fēng)口浪尖的企業(yè)，多少眼睛盯著。450億美元的估值（坊間傳言似乎還簽了部分約束條款，不知真假），那個(gè)壓力，不是一般人能Hold住的。我也創(chuàng)業(yè)，捫心自問自己肯定Hold不住。照理說，大家都是人，都有七情六欲，偶爾宣泄一下很正常。難怪有一首流行歌就叫——男人哭吧、哭吧，不是罪。可是，你是CEO，你不能哭！其實(shí)雷軍只是偶爾宣泄了一下情緒，就被滿屏稱“小米快完蛋了”，加上他開場自己說了一句“今年小米的心態(tài)有點(diǎn)扭曲”，這下可好，被媒體嚴(yán)絲合縫坐實(shí)了……

黃湯先生

不得不佩服雷軍遠(yuǎn)超對(duì)手的演技和無下限，這次紅米note3的發(fā)布會(huì)最后，雷軍竟然打出感情牌按照安排好的程序演出悲情哽咽，為什么說是演的呢？雷軍在煽情之前竟然就開始播放悲情bgm營造氣氛了，不是安排好的演戲？你能信？

孫永杰【致雷軍：哽咽之后該和自己談一談】

開門見山，也許一篇外媒的報(bào)道可以切中雷軍哽咽的真正原因。即由于小米無法兌現(xiàn)今年銷售1億部手機(jī)的目標(biāo)，其450億美元的估值有可能撐不住。

我們絲毫不否認(rèn)小米開創(chuàng)了中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的營銷模式，且這種模式確實(shí)促進(jìn)了中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但不幸的是，當(dāng)對(duì)手紛紛效仿且超越之時(shí)，小米采取的對(duì)策不是持續(xù)創(chuàng)新（包括營銷模式和產(chǎn)品），而是不斷以價(jià)格作為杠桿。在持續(xù)拉低手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的同時(shí)，自己也成為該競爭模式的受害者，即從商業(yè)競爭的角度，不斷走低的價(jià)格未能與銷量的上升成正比。相比之下，曾經(jīng)被喻為追趕者的友商不僅在銷量上超越了自己，其對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)和用戶的價(jià)值也通過價(jià)格的上漲得到了充分體現(xiàn)。而從產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)的角度，這才是有利于產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的正循環(huán)。

這理應(yīng)引發(fā)業(yè)內(nèi)（包括雷軍）深深的思考，即當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)前行時(shí)，是逞一時(shí)的英豪（想起了當(dāng)時(shí)估值450億美元的小米），還是堅(jiān)持?jǐn)?shù)載？是被時(shí)代同化（小米放棄自己的理念），還是創(chuàng)造時(shí)代不凡？是做浪漫的造夢者（小米的所謂生態(tài)），還是做真正上路的前行者？有怎樣的你我，就有怎樣的世界，當(dāng)小米像業(yè)內(nèi)所言處在發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，身為小米掌門人的雷軍應(yīng)該和自己談一談。

it老記冀勇慶 【雷軍的哽咽：致小米終將逝去的青春】

誠如雷軍所言，小米的樓“還遠(yuǎn)不夠高”。當(dāng)小米最擅長的高性價(jià)比、粉絲經(jīng)營、參與感、人性化UI都被競爭對(duì)手學(xué)會(huì)了之后，小米在產(chǎn)品上的短板也就暴露了出來。

當(dāng)友商把發(fā)布會(huì)開成了每月一次的程度，當(dāng)友商通過全金屬外殼、指紋識(shí)別、閃充長續(xù)航等新的功能爆點(diǎn)，成功吸引到消費(fèi)者目光的時(shí)候，小米的節(jié)奏已經(jīng)被打亂，過去那種每年只發(fā)布一款高端機(jī)和一款低端機(jī)的節(jié)奏已經(jīng)難以維系。

而這一時(shí)刻的小米，其實(shí)也已經(jīng)開始告別自己的青春期，從叛逆走向平和。如今的小米已經(jīng)不再能引領(lǐng)市場，但是仍然能夠憑借自己的韌性追趕上潮流；如今的小米也許不再那么個(gè)性張揚(yáng)，卻仍然能夠憑借自己中規(guī)中矩的表現(xiàn)考出一個(gè)好成績；如今的小米也許不再“為發(fā)燒而生”，卻做到了“讓每個(gè)人都能夠享受科技的樂趣”。

這樣的小米，是更好的小米，還是開始走下坡路的小米？老冀不知道，老冀覺得恐怕雷軍也不知道。不過，人總是要長大的，公司也是如此。