美國馬桶制造業風生水起

近日，東陶美洲業務部門負責人斯特朗表示，在全球追逐廉價勞動力的日子即將結束。東陶將減少跨太平洋的發貨量，并更多地依靠美國和墨西哥的工廠為北美地區供貨。

有業內高管認為，馬桶生產需要大量人工，很像陶器行業制作。正因為如此，過去20年大部分生產轉移到成本更低的國家，主要是中國和墨西哥。

據南卡羅來納州芒特普萊森特的研究公司GMP Research Inc。的副總裁波斯特(ViCTOr Post)估計，2014年美國銷售的1 060萬個家用和商用馬桶中有四分之三是進口的。馬桶制造商Mansfield Plumbing Products的總裁莫蘭多(Jim Morando)稱，目前美國僅有7個馬桶生產廠，遠遠低于20世紀70年代的48個。

報道指出，其中大部分產能可能一去不復返，但業內高管認為，目前在美國進行生產是一個可行的選擇。即使他們在美國不修建新的工廠，他們也更傾向于在鄰國墨西哥擴大產能，這樣他們就可以縮短運輸時間。此外，海運成本和中國的工資都在上升，降低了在中國進行生產的吸引力。

莫蘭多說，當他2006年初來到Mansfield的時候，這個位于佩里斯維爾的工廠已經處于岌岌可危的境地，生產成本比從中國進口的成本高出20%。但莫蘭多想要把生產留在美國。這樣公司就可以通過強調自己有能力將產品以更快的速度送到客戶手中、對客戶偏好的變化迅即做出的反應、提供“美國制造”的標簽，實現差異化。

中東衛浴市場：單一散亂

目前阿聯酋衛浴市場的散亂局面為國外衛浴企業制造了一個絕好機會。因為阿聯酋本國沒有衛浴企業，而市場產品來源的過于廣泛，則造成當地有關部門難以監管，所以阿聯酋希望在其國內市場能夠形成一家企業獨大的局面，這樣他們對于市場所付出的精力、時間自然會大大減少。所以中國衛浴企業可以抓住其市場需求，在阿聯酋市場大舉建設，爭取形成一個具有規模性的集團，獲得阿聯酋政府的支持，這樣阿聯酋市場的拓展才會變得非常順暢。

阿聯酋衛浴市場實際狀況

目前阿聯酋衛浴市場主要存在以下幾個特征：

1)衛浴產品類型過于單一。雖然說有國際多家衛浴企業入駐當地市場，不過這些企業在各類產品方面有著較大的雷同性，因為國際市場也存在跟風現象，為此這種跟風現象造就了某幾類產品基數過大，而其他產品基數過小的局面。改變這種狀況需要對市場進行調節，但是市場如果缺乏有力度的企業則無法完成調節，因為市場企業過于分散會使得任何一家企業都難以左右市場。

2)阿聯酋衛浴市場店鋪經營模式極為散亂。因為中東市場屬于國際新興市場，所以吸引了眾多國家的衛浴企業在這里開設分店，這么多的店鋪自然需要當地監管部門統一監管。目前阿聯酋有關部門也公開表示希望其國內衛浴市場可以出現新變化，呈現出幾家國外衛浴企業占據市場的局面，并希望所有店鋪能夠在規模方面進行整合，使得市場能夠更加規范化、簡單化。

建立大型商場搶占市場先機

如果在阿聯酋當地建立大型商場，即使不做直接銷售，企業也可以獲得巨大利益。商場可以令店鋪更加規范化，通過商場機制去規范商鋪，這對于阿聯酋有關部門的監管來說也是極為便利的，對于當地消費者而言購物也獲得了極大方便。同時還可以設立相應的網絡平臺，一旦平臺在阿聯酋獲得知名度，勢必會成為當地衛浴商家積極涌入的對象。

世界衛浴潔具市場調查研究

據悉，我國的衛浴品牌潔具占世界總量的30%，然而在國際上卻沒有一個可以叫得響的中國衛浴品牌。事實上，很多世界著名的衛浴潔具品牌產品都是中國國內的陶瓷衛浴企業生產的，也就是說中國衛浴品牌產品品質跟那些世界著名陶瓷品牌一樣，完全可以在競爭國際化的市場中分享一杯羹。

雖然幾年來衛浴品牌行業發展速度較國際品牌沒有差別。但是中國陶瓷衛浴品牌離世界品牌究竟有多遠？國內衛浴品牌企業如何在愈演愈烈的國際商場中立足？不可否認的是，我國衛浴品牌行業在產品研發、創新、品牌經營、營銷管理、企業規模、資金實力等諸多方面，與世界衛浴知名企業還是存在著較大差距。

品牌競爭力較弱

在2000年前，當美標、科勒、TOTO等國際品牌進入中國，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場之時，由于國內的勞動力成本遠低于歐美等發達國家，那時國內衛浴企業大部分還在以OEM的模式運營，品牌意識相當薄弱，甚至沒有自己的品牌。此時的國產品牌完全沒有意識到危機的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經歷了利潤回報率最高的黃金時期，品牌形象已經逐漸被消費者認可。

中國加入WTO以后，外資衛浴品牌在中國的市場范圍進一步擴大，開始向中國內地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強勢出擊，中國衛浴行業采取了降低成本、降價促銷等錯誤方式的市場策略予以應對，品牌競爭力明顯處于劣勢。剛剛代表中國衛浴參加德國法蘭克福國際衛浴展的惠達集團總裁王彥慶表示，中國衛浴產品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術創新、產品設計、技術設計、功能配置、內控質量標準等都不比國外品牌產品遜色。之所以被有著“國際衛浴行業的風向標”的ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調技術及再生能源展覽會拒之門外達50年之久，關鍵在于本土衛浴品牌的品牌文化和競爭力遠不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。

原創水平有待提高

在剛剛結束的ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調技術及再生能源展覽會上，惠達衛浴品牌引進國外設計團隊自主研發設計的磁懸浮系列，不管是外觀流線、色彩也好，還是源自生活的設計思路也好，都極其別致。這款原創設計的產品很快就成為了法蘭克福的焦點，吸引了眾多國際客商的眼球，也讓中國衛浴得到了世界的認可。然而，對于大多數中小企業來說，“抄襲”仍然是其產品開發的主要手段。由于產品設計投入成本較大，而且風險也極高，國內很多中小型衛浴企業甚至很少涉足產品設計這一“未知領域”。

“過去很多國內的衛浴企業將重點放在出口業務上，并且原創設計能力大多比較欠缺”。唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司市場總監藺志杰表示，一味跟隨國外設計無法樹立起“中國品牌”。為此，惠達與國內外知名設計師建立密切合作關系，并且在去年又與專業設計公司合作成立了產品研發中心，并設計出了具有中國特色又符合國際流行趨勢的衛浴產品。