楊澤舉 蔣笑霜 張 磷
2012年底,隨著京石武高鐵鄭武段開通及跨局跨線配備不同類型ATP動車組的大量開行,鄭州局管內無線連接超時故障驟然增加,對高鐵正常運輸組織及運營秩序造成較大干擾。為破解無線連接超時頑癥,攻克困擾C3穩定運用的痼疾,鄭州鐵路局電務處于2013年2月成立聯合攻關小組,自主進行信息分析和難題攻關,經過2年時間的不懈努力,取得了顯著的攻關整治成效,特別是2014年四季度,鄭州局管內鄭西、京廣高鐵無線連接超時故障信息同比下降了61%,主要做法如下。
電務處抽調信號、通信、車載專業技術骨干,組成高鐵故障信息聯合攻關分析小組,建立了 “多專業聯合、局段聯動”的攻關分析組織體系。小組成員圍繞 “追根溯源、探尋規律、破解難題”的總體思路,每日對高鐵設備故障和運用信息、無線連接超時故障逐件分析,具體實施如下。
1.問題件件有分析,件件有結論。每件異常信息分析按照一事一檔,將概況 (包含:公里標、ATP類型、電臺類型)、現象、原因、處置結果、相關設備數據及日志、有關廠家分析報告等歸檔,建立故障分析檔案。
2.為了避免故障來源不一致和信息遺漏,異常信息來源統計以電務調度通知的故障概況或信息,及DMS故障報警信息為準。
3.電務段、通信段相對應的主管科室、車間、班組明確日常聯系溝通渠道,發現問題必須無條件提供數據并配合分析,需要外局或廠家支持時,由對口專業單位負責落實。
4.電務處分析小組每天由專人負責對故障分析進行梳理、確認,對現象、原因不準確、不清楚的故障由電務處分析小組進行聯合分析,深入研究。
聯合主要指局管內各專業、各部門之間的聯合,以及與各研發、設備供應商、設計院等單位的聯合。由電務處分析小組負責,組織技術人員聯合分析,共同確定故障原因及整改措施,或組織研究測試、試驗方案,進行持續跟蹤及分析。
需要技術支持時,由分析小組與相關單位充分溝通,在廠家各自分析的基礎上,面對面的聯合分析,使研發人員充分了解故障現象、信息交互過程、設備特點和外部環境等。
每周發布高鐵分析周報,針對故障逐件分析原因,對原因分類統計匯總,判別問題發生的傾向、趨勢,提出具體整改要求,限期解決。分析小組動態盯控措施落實情況,跟進問題解決進度,協調過程中出現的問題,確保解決方案、計劃扎實推進,針對性措施得到落實。
通過2年的聯合攻關,逐步理清了造成無線連接超時的因素,掌握了高鐵列控、車載設備及G網設備機理,積累了豐富的經驗,增強了處置高鐵故障信息的能力,促進信號、通信、車載專業之間的協作溝通。
對無線連接超時故障的統計,可以了解故障易發生的部位及類型,有利于設備的改進,軟件的升級,可以避免或減少故障的發生。
例如,鄭西高鐵2014年5月20日—9月20日無線連接超時故障85件,其中車載設備原因37件,占總件數的43.5%;通信設備原因30件,占總件數的35.3%;SAGEM電臺在直放站區域無線連接超時13件,占總件數的15.3%;缺少數據無法確認故障原因4件,占4.7%,RBC設備故障造成無線連接超時1件,占1.2%。
1.車載設備造成無線連接超時故障的主要原因有7類:①單電臺交權13件;②車載電臺接收電平低2件;③機卡分離7件;④電臺故障4件;⑤小區切換不成功1件;⑥車載電臺突然掛斷4件;⑦小區切換時 “SREJ”幀丟失6件,其中造成停車1件。
2.通信故障主要原因有7類:①GSM-R無線網絡問題;②基站休眠;③基站主控板故障;④傳輸2Mb/s瞬斷;⑤MSC主動掛斷;⑥鄰頻干擾;⑦基站鎖閉形成環回,造成車載接收數據錯誤問題。
3.車-地配合 (含部分原因不明、RBC問題)共有18件,查明原因的14件,主要原因有2類:①SAGEM電臺與直放站適配13件;②RBC故障1件。
可以看出,影響無線連接超時的原因有3方面、16類。為有效降低該類故障發生,必須要長期觀察,聯合分析,挖掘潛在問題。
技術人員需要掌握車-地之間應用層原理、車-地之間數據鏈路層協議,能夠通過Ⅰ幀和RR幀變量等對無線超時原因進行定位,有針對性地制定措施,降低故障發生率。
該類故障主要發生在京廣高鐵開通初期,車載設備運行至鄭州局RBC6與北京局RBC5之間,以及鄭州局RBC8與武漢局RBC9之間發生無線連接超時。
通過故障統計分類,以及對施工和作業情況進行排查。發現有如下特點:①發生無線連接超時的位置均在RBC交權區;②無線連接超時故障的ATP類型不固定,300S和300T均有;③發生車次不確定,不是趟趟車都發生。據此,初步懷疑無線連接超時的原因可能與局間MSC切換有關,經聯合分析查找,最后確定故障原因是由于BSS系統軟件掉死,使跨局間MSC之間切換無線連接超時,重新加載軟件后解決。
2013年4月,鄭西RBC1、2、3頻繁出現無規律宕機,造成無線連接超時。為此,制定了從硬件到軟件、從RBC系統本身到其他設備、從系統內部到外部逐步排查的方案。從2013年4月19日開始每天 “天窗”點內下載日志、抓包分析,經過12天的不懈努力,確認為CTC與RBC之間接口出現了問題,CTC網卡傳送信息周期性 “滯緩-爆發”傳送,造成RBC判斷接口異常宕機。更換CTC設備的網卡后故障徹底消除。
2014年9月12~14日,鄭西高鐵固定區域多次發生無線連接超時故障,分析日志發現在故障發生前,車-地之間數據傳輸出現異常,車載向RBC發送 “FRMR”幀,然后車-地之間發生無線連接超時。通過跨專業的聯合分析,初步判斷為車-地之間數據交互出現了錯誤。2014年9月18日,對洛陽龍門至澠池南01/03/05基站增加了空中接口監測設備,監控基站發送給車載臺的下行數據,發生無線連接超時后,及時下載RBC、通信、空口數據進行對比,終于找出故障原因是處理基站故障時,將基站主控板鎖閉后,造成主控板內2個控制模塊每15min進行切換一次,切換時車載發送的數據被短暫環回,造成車載數據邏輯錯誤。經過“天窗”點內多次試驗,改變原有基站鎖閉方式,不再鎖閉基站主控板,而是鎖閉基站載頻的方式,避免了此類故障的再次發生。
配置300T型ATP的動車組在鄭西高鐵運行以來,一直存在車載設備發生無線連接超時后,車載模式已經轉為C2模式,MA范圍內的區段仍被分配,造成后行車接收的MA不延伸而停車。為了減少該類故障對行車的干擾,重點關注配置300T型ATP上線運行情況,與調度所聯合制定應急預案,減少了后續列車接收不到MA造成的停車故障。此問題經過多次組織專家研究,最終明確由300T軟件升級解決,并納入了總公司ATP整治計劃。
通過數據統計,發現鄭西高鐵洛陽—澠池07至08基站區段無線連接超時頻發。通過接口監測數據分析發現:出現無線連接超時的車次裝載電臺型號均為SAGEM,在該區域小區切換后,下行質量出現連續7級,下行鏈路不通,最終無線連接超時。
先后對 LYN-MCN07、LYN-MCN08基站以及下掛的直放站設備、相關區段的外界干擾、場強覆蓋、CSD服務質量等多方面進行了排查及測試工作,均未發現異常。但隨著排查工作的逐步深入,發現上、下行列車發生無線連接超時的位置集中。LYN-MCN07至08基站間是基站加直放站設備覆蓋區段,基站以及直放站設備均架設有天線,基站及相關直放站之間存在信號重疊覆蓋情況。
運行在此區間列車的車載電臺可能接收到多條徑路的無線信號,當2路或多路無線電波經由不同直放站或經由基站天線到達車載電臺,由于傳輸距離不同,多徑信號間會存在時延。SAGEM型號電臺的多徑時延補償能力相比于其他類型電臺稍弱,運行至問題區間因多徑信號同步精度不足,產生多徑干擾。
為此提出網絡優化方案,修改基站功率預算切換門限和切換判定所需測量報告數目,避免切換發生位置位于空間直放站交疊覆蓋區段,使切換集中于目標基站與最近直放站之間,以降低無線信號電平波動的影響。2014年12月,組織二次優化,此區域消除了SAGEM電臺無線連接超時現象。
鄭州鐵路局管內鄭西高鐵無線連接超時發生比例遠高于京廣高鐵,主要原因是鄭西高鐵設計較早,基站布置設計密度較大,實際運用時,小區切換相對較多,造成超時機率增加;鄭西直放站數量較多,車載電臺與直放站配合造成超時機率增加;動車經過站內時車-地交互不同,鄭西RBC與車的交互是以軌道電路為單位,京廣RBC是以進路為單位,相比鄭西在站內交互信息量較大,造成超時機率增加。
通過聯合分析,逐步理清了無線連接超時的原因,有效遏制無線連接超時故障,以下是幾點實踐體會。
1.建立聯合分析小組,各段技術人員從最初的被動參加到主動參與,不僅維護單位,而且設備供應商也從中受益。這是解決疑難問題的有效手段,在攻關中發揮重要作用。
2.通過聯合分析,各專業技術人員對各系統、各設備工作機理理解更為全面深入,分析問題從原無從下手到現在快速鎖定疑點,各專業技術人員配合順暢,自主分析能力大幅提升。
3.信號、通信、車載跨專業之間聯合,對其他專業的設備和使用情況有了更深地了解,維護人員掌握了設備特性,使G網優化、設備整治更有針對性,提高了測試維護水平。
4.對故障現象、車-地信息交互的全面剖析,只有正確理解、運用技術規范,如 《CTCS-3級列控系統無線通信功能接口規范》、 《Subset-037 v230-cn》、 《CTCS-3級列控系統總體技術方案》、《CTCS-3級列控系統無線報文定義及運用原則》、《CTCS-3級列控系統應答器應用原則》等,對故障信息分析才能深入,才能解決ATP處理邏輯、電臺多徑干擾等疑難問題。
5.由于無線連接超時會引發停車故障的發生,所以維護部門各專業、各設備廠商、設計單位都要高度重視,從各環節最大程度保障動態穩定。
造成無線連接超時的原因很多,車載設備、通信設備、車-地配合問題是主要方面,需通過定期檢查、測試,及時轉化分析成果,規范工作流程、標準,才能最大程度減少不利因素。建議車載電臺設備研發單位對場強適應范圍明確,便于通信部門在場強優化時與電臺更加適配。
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