以提高發展質量和效益為中心———中鋼協副會長呂春風談渤鋼集團如何主動適應新常態

渤海鋼鐵集團有限公司　郁干

以提高發展質量和效益為中心
———中鋼協副會長呂春風談渤鋼集團如何主動適應新常態

渤海鋼鐵集團有限公司郁干

“當前，中國鋼鐵工業已經開始由快速成長階段向低速平穩發展階段過渡，鋼鐵行業新常態具備長期性和復雜性。渤鋼集團抓住深化改革、主業升級、轉型發展、創新驅動4個重點，依靠轉變發展方式，實施產業結構調整、產品結構調整和資本結構調整，由做大向做強、由規模發展向效益提升轉變。”2015年1月12日，中國鋼鐵工業協會副會長，渤海鋼鐵集團黨委書記、董事長呂春風在接受專訪時表示。

開放搞活出實招

呂春風認為，全力推進開放搞活、企業上市和壓縮管理層級，是渤鋼集團做實做強的再推進，是渤鋼集團開展對標提質增效的再提升。渤鋼集團積極吸引各類社會資本，大力發展混合所有制，著力推動冶金公司、天鐵公司、鋼管公司和天鋼公司等核心骨干企業的股份制改革，全面帶動三級企業開放搞活，形成一級強、二級活、三級專的梯次發展序列。"渤鋼集團制定了深化企業改革實施意見，成立兩級深化改革小組，堅定不移地推進各項工作。下屬各單位精心策劃、周密組織，按照確定的路線圖倒排進度，完成了2014年深化改革的目標任務。”呂春風說。

在開放搞活優勢企業方面，渤鋼集團深化改革小組采取推進一批、儲備一批的方式，不斷優化開放搞活目標和路徑，保證了引資工作的全面落實；各單位利用合資新設、增資擴股，積極引入戰略投資者。2014年，該公司開放搞活企業9家，盤活資產、引入外部資金近2億元。

在加快推進企業上市方面，渤鋼集團鋼管公司已經完成彩板新三板上市的審批上報；天鐵公司已完成物華新三板上市的前期準備，正在申報；冶金公司和天鋼公司都在積極培育上市企業，力爭2015年上市；境外買殼正在穩步推進。

在壓縮企業管理層級方面，加強企業內部資源整合，對三級以下企業進行清理壓縮，提升符合集團發展方向、具有較強競爭力的三級以下企業層級，2014年共提升24家，整體壓縮50%以上。同時，將低效企業退出與盤活存量、結構調整緊密結合，探討最佳退出方式，減少退出成本，2014年退出17家，盤活資產2.87億元。

整合做實強主業

呂春風介紹，在鋼鐵主業方面，渤鋼集團堅持以提高發展質量和效益為中心，增強內生增長動力和創新驅動活力，構筑未來發展新優勢。

一是資金管控成效顯著。目前，渤鋼集團資金結算中心成員單位已增加到63家，在線賬戶增加到784個，實現了對各成員單位資金的歸集、下撥和調劑，2014年全年資金流量累計達到6500億元，調劑內部資金超過35億元。同時，該中心積極協助各單位融資，合作金融機構達到32家，2014年預計使用授信95億元；盤活賬面閑置資金，開展資金運作，通過資金集中管理節約財務費用2億元。

二是資源優化提升效益。通過工藝優化、工序銜接、股權劃轉、搬遷改造等方式，渤鋼集團推進優質鋼管、高檔制品、精品板材、高強棒線4大精品基地建設，順利實施了無縫鋼管廠的搬遷工作；實現了天鋼與鋼管公司之間鐵水熱送和圓坯直供，2014年增效7880萬元；實施了天鐵天焦與鋼管公司的煤氣對接，改造258機組環形爐，2014年增效2500萬元。

三是降本增效成績突出。渤鋼集團成立了兩級公司對標工作領導小組，多次組織"走出去""請進來"對標交流活動，與河北鋼鐵集團唐鋼、新興際華、鞍鋼等企業建立定期對標機制；組建了8個工序對標組，成立了143個攻關小組，明確目標責任，制定改進計劃和措施，強化領導績效考核。目前，該公司的煉鐵工序制造成本比2014年初下降了480 元/噸耀780元/噸，實現噸鋼增效161元。

四是科技研發實現突破。2014年，渤鋼集團申請專利121項，申報科技獎20項，開發新品160余個，生產新產品和新增高附加值產品223萬噸。其中，冶金公司開發出2000MPa等級汽車專用鋼絲、橋梁纜索用HDPE鋼絞線等高端產品，市場效益明顯。

五是市場對接力度加大。渤鋼集團統計分析了天津市14個區縣的重點項目和用戶的鋼產品用量情況，相繼走訪20家國內用鋼企業，推介其產品；與有關部門建立對接渠道，開展500 MPa以上高強鋼筋產品的技術推廣應用。

多元發展增效益

“渤鋼集團著力發展現代生產性服務業，積極延伸產業鏈條，構建多元產業結構，與鋼鐵主業做到資源共享、產業互動，目前已形成了以10家二級單位為經營主體的新渤鋼，增添了新的增長點。"呂春風說。

在現代服務業方面，渤鋼集團商貿公司優化配置貿易資源，協同內貿和現代物流開展第三方貿易，全年貿易量達到5 100萬噸；渤鋼集團國貿公司開展國際化經營，形成進口鐵礦石上下游協同采購供應鏈和融資銷售模式；渤商網在線交易已突破200億元，實現供應鏈授信規模318億元。預計2014年，渤鋼集團現代生產性服務業新增收入450億元。

在資本運營方面，渤鋼集團以資本運營公司為主體，搭建了資產證券化、基金、融資租賃、商業保理等業務平臺，預計2014年業務規模達到30億元；完成了近200萬平方米的房產辦證工作，融資租賃業務規模達到15億元；在香港、新加坡成功發行了第一筆15億元人民幣債券；成立保理公司，深化產融結合，更好地服務主業運行。

在延伸下游產業方面，渤鋼集團中際公司不斷開拓海工裝備市場，高端高附加值訂單超過50%；金岸公司積極拓展國際市場業務，海外和海工訂單超過70%；世界直徑最大的環形鍛件項目建成投產，打破了國內7米以上高端大型環鍛件長期依賴進口的局面；積極推進高端軸承、立體車庫、餐廚垃圾處理利用、耐磨管等精深加工項目，加快向產業鏈高端聚集。

機制創新添活力

呂春風表示，渤鋼集團把體制機制創新作為轉型發展、實現做優做強的關鍵之舉，在不斷探索創新中練內功、強實力，企業活力進一步增強。

圍繞提高經濟運行質量和效益，渤鋼集團制定了推進體制機制創新的指導意見，并在全集團范圍內開展創新大討論活動和全面的聯查會診，確定了以冶金軋三公司為代表的部分單位在創新體制機制上先行先試。各單位針對實際情況，持續開展管理創新。例如，冶金公司加強員工薪酬管理，優化人員定崗定編工作；天鐵公司推行內部工序承包，減量配置崗位人員，嚴格規范用工管理；天鋼公司全面實施預算管理，逐級分解，責任到人；資金結算中心不斷改善優化資本結構，使集團資產負債率下降到68%；國貿公司充分利用現有渠道和平臺，開發非鋼貿易；商貿公司大力開辟外部市場，積極開展貿易合作；精工發展公司完善運營監管，致力于高端品種研發和高端市場開拓；資本運營公司拓展融資渠道，為集團項目提供低成本的資金支持；電商公司搭建大宗商品電子商務平臺，提供供應鏈全流程服務，推動商業模式創新。