以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心———中鋼協(xié)副會長呂春風(fēng)談渤鋼集團(tuán)如何主動適應(yīng)新常態(tài)

渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司　郁干

以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心
———中鋼協(xié)副會長呂春風(fēng)談渤鋼集團(tuán)如何主動適應(yīng)新常態(tài)

渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司郁干

“當(dāng)前，中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)開始由快速成長階段向低速平穩(wěn)發(fā)展階段過渡，鋼鐵行業(yè)新常態(tài)具備長期性和復(fù)雜性。渤鋼集團(tuán)抓住深化改革、主業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動4個重點(diǎn)，依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，由做大向做強(qiáng)、由規(guī)模發(fā)展向效益提升轉(zhuǎn)變。”2015年1月12日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，渤海鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長呂春風(fēng)在接受專訪時表示。

開放搞活出實(shí)招

呂春風(fēng)認(rèn)為，全力推進(jìn)開放搞活、企業(yè)上市和壓縮管理層級，是渤鋼集團(tuán)做實(shí)做強(qiáng)的再推進(jìn)，是渤鋼集團(tuán)開展對標(biāo)提質(zhì)增效的再提升。渤鋼集團(tuán)積極吸引各類社會資本，大力發(fā)展混合所有制，著力推動冶金公司、天鐵公司、鋼管公司和天鋼公司等核心骨干企業(yè)的股份制改革，全面帶動三級企業(yè)開放搞活，形成一級強(qiáng)、二級活、三級專的梯次發(fā)展序列。"渤鋼集團(tuán)制定了深化企業(yè)改革實(shí)施意見，成立兩級深化改革小組，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。下屬各單位精心策劃、周密組織，按照確定的路線圖倒排進(jìn)度，完成了2014年深化改革的目標(biāo)任務(wù)?！眳未猴L(fēng)說。

在開放搞活優(yōu)勢企業(yè)方面，渤鋼集團(tuán)深化改革小組采取推進(jìn)一批、儲備一批的方式，不斷優(yōu)化開放搞活目標(biāo)和路徑，保證了引資工作的全面落實(shí)；各單位利用合資新設(shè)、增資擴(kuò)股，積極引入戰(zhàn)略投資者。2014年，該公司開放搞活企業(yè)9家，盤活資產(chǎn)、引入外部資金近2億元。

在加快推進(jìn)企業(yè)上市方面，渤鋼集團(tuán)鋼管公司已經(jīng)完成彩板新三板上市的審批上報(bào)；天鐵公司已完成物華新三板上市的前期準(zhǔn)備，正在申報(bào)；冶金公司和天鋼公司都在積極培育上市企業(yè)，力爭2015年上市；境外買殼正在穩(wěn)步推進(jìn)。

在壓縮企業(yè)管理層級方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，對三級以下企業(yè)進(jìn)行清理壓縮，提升符合集團(tuán)發(fā)展方向、具有較強(qiáng)競爭力的三級以下企業(yè)層級，2014年共提升24家，整體壓縮50%以上。同時，將低效企業(yè)退出與盤活存量、結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，探討最佳退出方式，減少退出成本，2014年退出17家，盤活資產(chǎn)2.87億元。

整合做實(shí)強(qiáng)主業(yè)

呂春風(fēng)介紹，在鋼鐵主業(yè)方面，渤鋼集團(tuán)堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，增強(qiáng)內(nèi)生增長動力和創(chuàng)新驅(qū)動活力，構(gòu)筑未來發(fā)展新優(yōu)勢。

一是資金管控成效顯著。目前，渤鋼集團(tuán)資金結(jié)算中心成員單位已增加到63家，在線賬戶增加到784個，實(shí)現(xiàn)了對各成員單位資金的歸集、下?lián)芎驼{(diào)劑，2014年全年資金流量累計(jì)達(dá)到6500億元，調(diào)劑內(nèi)部資金超過35億元。同時，該中心積極協(xié)助各單位融資，合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到32家，2014年預(yù)計(jì)使用授信95億元；盤活賬面閑置資金，開展資金運(yùn)作，通過資金集中管理節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2億元。

二是資源優(yōu)化提升效益。通過工藝優(yōu)化、工序銜接、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、搬遷改造等方式，渤鋼集團(tuán)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)鋼管、高檔制品、精品板材、高強(qiáng)棒線4大精品基地建設(shè)，順利實(shí)施了無縫鋼管廠的搬遷工作；實(shí)現(xiàn)了天鋼與鋼管公司之間鐵水熱送和圓坯直供，2014年增效7880萬元；實(shí)施了天鐵天焦與鋼管公司的煤氣對接，改造258機(jī)組環(huán)形爐，2014年增效2500萬元。

三是降本增效成績突出。渤鋼集團(tuán)成立了兩級公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織"走出去""請進(jìn)來"對標(biāo)交流活動，與河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼、新興際華、鞍鋼等企業(yè)建立定期對標(biāo)機(jī)制；組建了8個工序?qū)?biāo)組，成立了143個攻關(guān)小組，明確目標(biāo)責(zé)任，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)績效考核。目前，該公司的煉鐵工序制造成本比2014年初下降了480 元/噸耀780元/噸，實(shí)現(xiàn)噸鋼增效161元。

四是科技研發(fā)實(shí)現(xiàn)突破。2014年，渤鋼集團(tuán)申請專利121項(xiàng)，申報(bào)科技獎20項(xiàng)，開發(fā)新品160余個，生產(chǎn)新產(chǎn)品和新增高附加值產(chǎn)品223萬噸。其中，冶金公司開發(fā)出2000MPa等級汽車專用鋼絲、橋梁纜索用HDPE鋼絞線等高端產(chǎn)品，市場效益明顯。

五是市場對接力度加大。渤鋼集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析了天津市14個區(qū)縣的重點(diǎn)項(xiàng)目和用戶的鋼產(chǎn)品用量情況，相繼走訪20家國內(nèi)用鋼企業(yè)，推介其產(chǎn)品；與有關(guān)部門建立對接渠道，開展500 MPa以上高強(qiáng)鋼筋產(chǎn)品的技術(shù)推廣應(yīng)用。

多元發(fā)展增效益

“渤鋼集團(tuán)著力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與鋼鐵主業(yè)做到資源共享、產(chǎn)業(yè)互動，目前已形成了以10家二級單位為經(jīng)營主體的新渤鋼，增添了新的增長點(diǎn)。"呂春風(fēng)說。

在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，渤鋼集團(tuán)商貿(mào)公司優(yōu)化配置貿(mào)易資源，協(xié)同內(nèi)貿(mào)和現(xiàn)代物流開展第三方貿(mào)易，全年貿(mào)易量達(dá)到5 100萬噸；渤鋼集團(tuán)國貿(mào)公司開展國際化經(jīng)營，形成進(jìn)口鐵礦石上下游協(xié)同采購供應(yīng)鏈和融資銷售模式；渤商網(wǎng)在線交易已突破200億元，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)谛乓?guī)模318億元。預(yù)計(jì)2014年，渤鋼集團(tuán)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)新增收入450億元。

在資本運(yùn)營方面，渤鋼集團(tuán)以資本運(yùn)營公司為主體，搭建了資產(chǎn)證券化、基金、融資租賃、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)平臺，預(yù)計(jì)2014年業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到30億元；完成了近200萬平方米的房產(chǎn)辦證工作，融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到15億元；在香港、新加坡成功發(fā)行了第一筆15億元人民幣債券；成立保理公司，深化產(chǎn)融結(jié)合，更好地服務(wù)主業(yè)運(yùn)行。

在延伸下游產(chǎn)業(yè)方面，渤鋼集團(tuán)中際公司不斷開拓海工裝備市場，高端高附加值訂單超過50%；金岸公司積極拓展國際市場業(yè)務(wù)，海外和海工訂單超過70%；世界直徑最大的環(huán)形鍛件項(xiàng)目建成投產(chǎn)，打破了國內(nèi)7米以上高端大型環(huán)鍛件長期依賴進(jìn)口的局面；積極推進(jìn)高端軸承、立體車庫、餐廚垃圾處理利用、耐磨管等精深加工項(xiàng)目，加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端聚集。

機(jī)制創(chuàng)新添活力

呂春風(fēng)表示，渤鋼集團(tuán)把體制機(jī)制創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵之舉，在不斷探索創(chuàng)新中練內(nèi)功、強(qiáng)實(shí)力，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，渤鋼集團(tuán)制定了推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)意見，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展創(chuàng)新大討論活動和全面的聯(lián)查會診，確定了以冶金軋三公司為代表的部分單位在創(chuàng)新體制機(jī)制上先行先試。各單位針對實(shí)際情況，持續(xù)開展管理創(chuàng)新。例如，冶金公司加強(qiáng)員工薪酬管理，優(yōu)化人員定崗定編工作；天鐵公司推行內(nèi)部工序承包，減量配置崗位人員，嚴(yán)格規(guī)范用工管理；天鋼公司全面實(shí)施預(yù)算管理，逐級分解，責(zé)任到人；資金結(jié)算中心不斷改善優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率下降到68%；國貿(mào)公司充分利用現(xiàn)有渠道和平臺，開發(fā)非鋼貿(mào)易；商貿(mào)公司大力開辟外部市場，積極開展貿(mào)易合作；精工發(fā)展公司完善運(yùn)營監(jiān)管，致力于高端品種研發(fā)和高端市場開拓；資本運(yùn)營公司拓展融資渠道，為集團(tuán)項(xiàng)目提供低成本的資金支持；電商公司搭建大宗商品電子商務(wù)平臺，提供供應(yīng)鏈全流程服務(wù)，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。