淺談提高電力企業(yè)財務工作管理職能

方媛

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)模化，其財務機構(gòu)進行扁平化改革，財務體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費用開支審批權(quán)等。這種財務體制既利于財務工作的統(tǒng)一標準化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)?；?，其財務機構(gòu)進行扁平化改革，財務體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費用開支審批權(quán)等。這種財務體制既利于財務工作的統(tǒng)一標準化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)模化，其財務機構(gòu)進行扁平化改革，財務體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費用開支審批權(quán)等。這種財務體制既利于財務工作的統(tǒng)一標準化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint