淺談提高電力企業財務工作管理職能

方媛

近幾年來電力企業經營管理理念趨于集約化、規模化，其財務機構進行扁平化改革，財務體制采用了集權和分權相結合型，即企業總部做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經營權、管理權、費用開支審批權等。這種財務體制既利于財務工作的統一標準化管理，協調企業財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結合電力企業的現狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業經營管理理念趨于集約化、規模化，其財務機構進行扁平化改革，財務體制采用了集權和分權相結合型，即企業總部做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經營權、管理權、費用開支審批權等。這種財務體制既利于財務工作的統一標準化管理，協調企業財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結合電力企業的現狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業經營管理理念趨于集約化、規模化，其財務機構進行扁平化改革，財務體制采用了集權和分權相結合型，即企業總部做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經營權、管理權、費用開支審批權等。這種財務體制既利于財務工作的統一標準化管理，協調企業財務目標，提高財務資源得利用效率，又能提高財務決策效率和調動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務人員的管理水平。本文結合電力企業的現狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。endprint