高漢紅
一、引言
隨著我國經濟的不斷發展和經濟轉型的不斷升級,我國經濟結構與之前相比發生了相當大的變化,民營企業異軍突起,在經濟發展中的作用也日益突出,根據最新研究統計,截止到2013年底,民營企業已占到我國經濟市場份額的60%以上。但是由于管理不足和制度因素的各種各樣的因素影響,使得我國民營企業的生存和發展面臨著巨大的困境。那么如何擺脫困境就成為民營企業亟需解決的首要問題。通過對國內外相關案例的研究分析,加強企業的預算管理為之提供了很好的方法,但是目前從民營企業預算管理的總體情況來看,其管理水平普遍偏低,存在各種各樣的問題。本文將從預算管理理論出發,分析總結我國民營企業在推行預算管理中普遍存在的難題,探究如何建立行之有效的民營企業預算管理體系。endprint