關于通信企業財務集中核算問題的若干思考

田玲玲

摘要：在當前的市場經濟環境下，通信企業內部的財務管理工作與整個企業聯系愈發緊密。隨著市場的發展，會計集中核算逐漸成為會計管理模式中的亮點。但是由于其理論技術的不成熟或者財務內部控制方面的缺陷導致此種模式并沒有在通信企業中發揮它應有的作用。因此，作者撰文分析此種形式的財務管理目前所存在的意義和它在運用過程中存在的問題和改良舉措。

關鍵詞：通信企業；財務集中核算

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

會計集中核算制是指財政部門在企業財務所有權、使用權和自主權不發生改變的前提下，取消單位會計和出納，實行單一開戶、統一核算，利用融會計核算、監督、管理、服務于一體的會計委托形式為行政事業單位辦理業務的模式。

實施財務會計集中核算對通信企業的財務管理有著重要作用。我國目前所存在的通信公司基本上都是大的集團性企業，企業集團下又可分為大量的省分公司，省分公司又由遍布全省的市分公司組成。每個市分公司都會結合自身實際的經營情況建立最適合自身的會計制度，但是制度的不同必然引起財務數據的記錄不同步，沒有辦法實現橫向比較。上級公司的考核必然因為“長度不同的木板”而無法正常進行，也因此失去了對下級公司經營和財務情況的高度掌控。同時，由于各個機構的獨立性質，必然為之配備獨立的各個財務人員。加之各個市分公司財務機構的冗雜性，所以從宏觀層面上看，通信公司的管理顯得異常龐大同時又兼顧不了效率。此外，財務集中核算制度可以說成是當代企業財務管理板塊的一大趨勢了。據一份研究報告顯示：在世界五百強企業中有著超過95%的企業已經建立了或正在建立會計集中核算制度。西方國家的早在上世紀就建立了財務會計集中核算的理論，并迅速應用于實踐中，取得了巨大的成功。通信公司的財務會計集中核算對財務管理也有著重要意義。因此，在2001年加入世界貿易組織后，我們國家的通信企業也加快了改革轉型的步伐。但是在發展過程中存在著一些問題。

一、存在問題

首先是對財務集中核算的認識不夠。由于我國市場經濟起步較晚，所以無法深刻認識到通信企業對財務集中核算制度的理論以及實踐內容，缺少對其的重視程度。即使完成會計集中核算制度的建設，但是具體實施過程中的職能分配也有可能出現問題。因為缺少系統、清晰的掌握而很難發揮完全會計集中核算在財務管理中的作用。進而使通信企業在實際運用會計集中核算制度的過程當中無法到達最初的目標，缺少對此制度的信任，再次降低了對其的重視程度。

其次是財務集中核算的實施缺少規范性。一是由于部分報賬員人員的工作素養不高。在財務集中核算制度下工作的財務人員在核算中心工作，報賬員大多數是對財務集中核算有關工作并不了解的出納人員甚至非財務人員負責。因此報賬員的工作往往因為對會計集中核算工作的不了解而導致失誤。二是財務集中核算與通信企業的日常管理脫節，核算工作人員沒有充分參與進通信企業的運營和財務管理工作去。在提升會計集中核算的職能過程中忽視了財務管理工作，致使會計集中核算對于某些特殊經濟事項的掌握度不夠，核算工作中不能第一時間發現報賬員填寫的差錯或者舞弊行為，導致會計賬務工作處理不正當。

除此之外，財務集中核算的流程、工具這些硬件或者軟件的落后引起的上下層、同一層工作人員之間交流信息缺失或者不夠真實的情況都會給財務會計集中核算帶來挑戰。如果集中核算的系統處于一個低效運行的狀態，那么對于通信企業而言，財務集中核算只是一個復雜的勞力勞動。同時可能出現的集中核算系統財務管理織構沒有建立完全、人員配備不齊都是通信企業集團會計集中核算還沒做好準備的體現。

二、解決對策

財務集中核算作為一種新興核算方式，在我國發展時間不算長，但它依靠自己獨特的靈活性和策略性能作為一種制度在西方各大企業內部生存自然有其優越性。為了更好的適應經濟全球化，實現國內企業的壯大并與國際貿易接軌，我們就必須找到一些對策能夠解決我們在財務會計集中核算實施過程中出現的一些問題。

通信企業首先要適當放權來提高旗下小公司的工作積極性。通信公司通過對確定內部責任和權力重新劃分既可以使財務集中核算對于各個子公司的控制力度加強，又能夠調動各個子公司的積極性。從而確保旗下單位在確保自身利益最大化的情況下走的發展路線又可以保證通信企業整體利益最大化。不僅如此，通信企業還要完善賞罰制度，創造出有利于財務集中核算施行的環境。

其次企業高層應該對財務集中核算中心的在職人員或者實習人員的個人素養有所排查。第一，財務集中核算的在職人員應該對通信企業內部、下屬公司甚至營業廳有一定了解，參與到每一個層次的財務管理中去，排查某些下屬公司或營業廳弄虛作假的情況。第二，為了適應信息技術的發展，會計工作人員還應該學習會計信息化技術，了解最新型財會軟件的用法和法律法規，與時俱進，重視從業務中學習，提高工作能力。同時通信企業還應該對下屬公司的財務工作人員開展專項培訓和日常培訓以提高其業務能力。企業高層還可以通過提高報賬員待遇的方式充分調動其工作熱情，讓他們主動去完成公司業務而不是被動去做。下屬公司的報賬員一般既要管理每天公司經費的收支報銷，還需要承擔管理會計的工作職能。所以提高他們的待遇也是實現他們責任和權利的平衡性。

最后是完善審查機制。通信企業為了明確執行財務集中核算制度必然引起財務管理權力的過度聚集，因此完善授權審查的制度實際上也能夠保障通信企業經營的高效有序性。財務會計集中核算的具體實施過程中必須注重會計審查職能的提升，設立合理的核算中心內部職位，配以專職職工。每個優秀的職位配置方式和職位配備情況都能提升每一個員工的積極性。例如核算中心的人員輪崗和不相容職務分離制等。

通過以上的論述，我們可以發現財務會計集中核算在我國的通信企業內部依然存在一些缺陷。不過作為實現通信企業利潤最大化的一種財務管理措施，它是結合企業內部人力、物力、財力等資源的有效制度，有助于通信企業的發展，改善企業內部控制和財務系統絮亂的通病進而實現企業經營質量的提升。

參考文獻：

[1]董文文.企業財務會計集中核算的問題與對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（4）：162-163.

[2]孫玉慶.當前企業財務會計集中核算的問題與對策[J].現代經濟信息，2016（16）：233.