談投產(chǎn)后的大項(xiàng)目施工管理

馬 桂 昶

(獨(dú)山子石化公司,新疆 克拉瑪依 833699)

談投產(chǎn)后的大項(xiàng)目施工管理

馬 桂 昶

(獨(dú)山子石化公司,新疆 克拉瑪依 833699)

以獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程為例,介紹了做好該工程結(jié)算、審計(jì)、竣工驗(yàn)收工作的方法，分析了工程項(xiàng)目施工管理中的操作要點(diǎn)，并探討了冬季混凝土施工應(yīng)符合的技術(shù)要求，從而保證工程質(zhì)量。

施工管理，整改項(xiàng)目，混凝土

1 工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)(如圖1，圖2所示)，每年4個(gè)多月冬季時(shí)間、有效工期短，防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆，運(yùn)行工況苛刻，工程質(zhì)量和工藝要求高，周邊機(jī)具設(shè)備資源、預(yù)知能力不足，施工組織難度大。

新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，已獲得1項(xiàng)國家發(fā)明專利技術(shù)，11項(xiàng)國家實(shí)用新型技術(shù)發(fā)明專利，3項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)國家級(jí)工法，8項(xiàng)省部級(jí)工法，18項(xiàng)省部級(jí)施工成果獎(jiǎng)，5項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)，起草1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。

本工程工藝設(shè)備體積龐大，布置密集，管廊管線多數(shù)分3層～5層布置，壓縮機(jī)廠房管線更是密如蛛網(wǎng)，有效施工時(shí)間短，設(shè)備施工安裝不僅需要大型吊裝機(jī)具，同時(shí)也要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。

在狹小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管道安裝施工，大型吊裝機(jī)具難以施展，對(duì)作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多，高空作業(yè)深度交叉，給工程帶來極大不安全因素。

2 項(xiàng)目的施工管理

1)項(xiàng)目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔，配合工程結(jié)算、后評(píng)價(jià)、工程竣工國家級(jí)驗(yàn)收等工作。

獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程(簡(jiǎn)稱大項(xiàng)目)竣工資料非常繁雜，且歸檔工作量巨大，過程中需要做大量的審閱、核對(duì)、修改、完善、簽署等工作，并針對(duì)具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會(huì)議，確保了整個(gè)歸檔工作的有序進(jìn)行。整理歸檔工程招投標(biāo)資料。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和合同執(zhí)行過程中存在的問題，不斷完善招標(biāo)文件及合同條款，使合同條款更加完善、嚴(yán)密。積極做好大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作，及時(shí)匯編本建設(shè)工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告等各項(xiàng)法定批復(fù)文件和報(bào)告；通過了消防、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案、安全設(shè)施、水土保持、環(huán)境保護(hù)竣工決算審計(jì)等7個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收，并通過國家級(jí)竣工驗(yàn)收。在大項(xiàng)目結(jié)算過程中，做了大量的工作量澄清、結(jié)算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等工作，有力地保證了結(jié)算工作的正常進(jìn)行。配合審計(jì)事務(wù)所完成了該項(xiàng)目的審計(jì)工作。

2)大項(xiàng)目保修，裝置部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)，以及對(duì)項(xiàng)目建成投運(yùn)后的遺留問題繼續(xù)組織落實(shí)。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理者的三條高壓線。

部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)由于之前不具備施工條件，在本年度完成了項(xiàng)目計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工招標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況擇機(jī)實(shí)施，或利用大修期間實(shí)施。完成、投用多項(xiàng)外圍能源設(shè)施的完善治理工作提高大項(xiàng)目的運(yùn)行可靠性。各項(xiàng)收尾工作及新建項(xiàng)目強(qiáng)度很大，作為一名黨員、一名工程管理人員，責(zé)任重大，必須將自己全部的精力及熱情投入到各項(xiàng)工作之中。

a.早在4月份工程建設(shè)全面開復(fù)工之前，針對(duì)土建勞動(dòng)力及部分安裝勞動(dòng)力緊張問題，督促施工單位增加勞動(dòng)力，力爭(zhēng)工程按計(jì)劃進(jìn)行。b.根據(jù)施工后期的工作特點(diǎn)，做好與生產(chǎn)運(yùn)行單位介入的相關(guān)工作銜接，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)單位早期深度介入，發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足，確認(rèn)三查四定內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范。在配套項(xiàng)目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項(xiàng)目中，協(xié)調(diào)乙烯廠機(jī)動(dòng)處，組織電氣車間及早介入，開始對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行安全監(jiān)督職能。c.確保在正常供電中擴(kuò)建改造的安全進(jìn)行，針對(duì)300萬原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴(kuò)建改造而成的實(shí)際情況，為保證施工安全，多次現(xiàn)場(chǎng)與承包商電氣施工人員探討施工方案，對(duì)施工中的安全措施提出具體要求。d.針對(duì)送電后電氣設(shè)備還大量存在施工的實(shí)際情況，在焚燒爐配電室送電方案審核中，嚴(yán)格技術(shù)措施和操作程序，把住安全關(guān)口。組織督促施工單位建立正常的運(yùn)行管理制度，并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核，確保運(yùn)行安全。e.理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過程和票證程序。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況，對(duì)施工工序、出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，與公司各專業(yè)部門進(jìn)行有效溝通，研究技術(shù)措施。在300萬方原油儲(chǔ)備的施工中，協(xié)調(diào)煉油廠機(jī)動(dòng)部門、安全部門、屬地車間、施工單位等，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)300萬方建設(shè)工地出現(xiàn)的臨時(shí)用電線路跌落保險(xiǎn)故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護(hù)動(dòng)作而誤啟動(dòng)等各種情況，做好技術(shù)分析，提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運(yùn)行情況，組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由原施工單位進(jìn)行徹底修復(fù)。此項(xiàng)工作組織具體，責(zé)任落實(shí)，全廠各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詳細(xì)，在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的全力配合下，當(dāng)年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作。針對(duì)發(fā)生的新建項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標(biāo)示不明而造成的電纜溝壓塌事故，組織全公司進(jìn)行清查地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作，對(duì)存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)樁的情況，按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對(duì)電纜走向進(jìn)行標(biāo)示。目前，公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標(biāo)示清晰。

5)繼續(xù)抓好關(guān)鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項(xiàng)目使用國內(nèi)、國外不同牌號(hào)焊接材料達(dá)53種。涉及國內(nèi)外不同制造標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多，焊接、熱處理工藝復(fù)雜，焊接質(zhì)量極難保證，尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接，其預(yù)熱和熱處理，必須嚴(yán)格控制好升溫速度、保溫時(shí)間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。

因此大項(xiàng)目配套完善裝置和技改技措項(xiàng)目仍然堅(jiān)持強(qiáng)化焊工、無損檢測(cè)工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核，堅(jiān)持焊工“進(jìn)場(chǎng)考試、首三必檢”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度。嚴(yán)格控制焊工考試一次通過率，外觀不合格即判定為不合格。培訓(xùn)一段時(shí)間通過補(bǔ)考合格后才辦理特殊工作許可證。通過對(duì)焊工入場(chǎng)考試工作的嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上保證了入場(chǎng)電焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地，為最終實(shí)現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標(biāo)起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項(xiàng)目，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真審核施工方報(bào)審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ 104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，冬季施工質(zhì)量保證措施不到位，原則上不允許施工，同時(shí)要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對(duì)保證措施進(jìn)行共同確認(rèn)和記錄，并一同現(xiàn)場(chǎng)旁站和見證取樣；冬季混凝土施工應(yīng)至少符合以下要求：a.根據(jù)氣溫情況、工程特點(diǎn)、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0 ℃～5 ℃，混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)，可采用早強(qiáng)劑；在日最低氣溫為0 ℃～-5 ℃，-5 ℃～-10 ℃，-10 ℃～-15 ℃時(shí)，分別采用規(guī)定溫度為-5 ℃，-10 ℃，-15 ℃的防凍劑。b.為減少凍害，應(yīng)嚴(yán)格控制坍落度。當(dāng)混凝土攪拌車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水，嚴(yán)禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時(shí)間，防止一車混凝土澆筑時(shí)間超過2 h。c.混凝土澆筑完畢應(yīng)及時(shí)用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14 d，現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保溫措施，特別是加強(qiáng)柱腳、剪力墻腳、構(gòu)件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫，防止受凍或溫差太大引起裂縫，對(duì)邊、棱角部位的保溫厚度應(yīng)增加到面部位的2倍～3倍。混凝土在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)防風(fēng)防失水。d.冬期澆筑的混凝土，在取消保溫措施前其抗壓強(qiáng)度不得低于受凍臨界強(qiáng)度；冬期澆筑的混凝土，其受凍臨界強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī)定：普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時(shí)，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的40%。當(dāng)施工需要提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，應(yīng)按提高后的強(qiáng)度等級(jí)確定。摻用防凍劑的混凝土，當(dāng)室外最低氣溫不低于-15 ℃時(shí)不得小于4.0 N/mm2，當(dāng)室外最低氣溫不低于-30 ℃時(shí)不得小于5.0 N/mm2。e.模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5 ℃方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20 ℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。混凝土在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動(dòng)力荷載波的作用。

保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi)，試塊成型后應(yīng)立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面，靜置一晝夜至兩晝夜，然后編號(hào)、拆模。拆模后應(yīng)立即放入溫度為(20±2)℃、相對(duì)濕度為95%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中養(yǎng)護(hù)，或在溫度為(20±2)℃的不流動(dòng)的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。如不能滿足以上條件，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡早送檢驗(yàn)部門標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)。

3 結(jié)語

通過分析項(xiàng)目管理四大屬性、九大任務(wù)、三個(gè)層面和三大控制目標(biāo)，在工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

[1] 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì).工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

Discussion on big project construction management after production

Ma Guichang

(DushanziPetrochemicalCompany,Karamay833699,China)

Taking the Dushanzi petrochemical ten million tons oil refining and one million tons ethylene project as an example,this paper introduced the method done well engineering settlement,audit,completion acceptance work,analyzed the operation key points of project construction management,and discussed the technical requirements of winter concrete construction should meet,so as to ensure the engineering quality.

construction management,improvement project,concrete

2015-10-13

馬桂昶(1975- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0255-03

TU712 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A