2015年的謀與變

過(guò)冬，是這一年來(lái)聽(tīng)到最多的話(huà)題。沖在潮頭的互聯(lián)網(wǎng)及智能手機(jī)行業(yè)還在瘋狂著，而別人已經(jīng)噤聲。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，很多產(chǎn)品推陳出新的速度降低，更多產(chǎn)品收窄了覆蓋范圍，并調(diào)降了市場(chǎng)預(yù)期。不過(guò)，也有人正期待這一次收縮，內(nèi)心充滿(mǎn)大潮退去不會(huì)裸奔的信心。

雖然近年來(lái)IT產(chǎn)品在消費(fèi)電子化的帶動(dòng)下更新周期大大加快，但是其背后的基礎(chǔ)科技升級(jí)和核心器件迭代卻很少受到影響，除了這些基礎(chǔ)科學(xué)投入巨大、開(kāi)發(fā)周期早已接近產(chǎn)品化外，更重要的因素是基礎(chǔ)研究是企業(yè)制勝的金鑰匙，勒緊褲腰帶也要投入研發(fā)早已是業(yè)界共識(shí)，寂靜的市場(chǎng)背后是暗濤洶涌。如同一篇大文章需要謀篇布局，企業(yè)中期乃至長(zhǎng)期的規(guī)劃及相關(guān)資源的投入，決定未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。風(fēng)頭不好的時(shí)候，正好可以靜下來(lái)好好審視一下，控制節(jié)奏、蓄積力量，為未來(lái)的發(fā)展謀劃更好的方向。

通觀整個(gè)行業(yè)，越是存在時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，今年受到影響的程度越輕，而新興的產(chǎn)品類(lèi)型則飽受沖擊。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，并且有穩(wěn)定的應(yīng)用形態(tài)和用戶(hù)需求是歷久彌新的根本，根據(jù)用戶(hù)需求導(dǎo)向而有限度地改變，既不是以不變應(yīng)萬(wàn)變，也不是以萬(wàn)變應(yīng)不變，小步快跑、以小變應(yīng)大變的方式，很好地保持了應(yīng)用習(xí)慣的相對(duì)穩(wěn)定，相比之下“變得快死得快”總被印證。

另外，消費(fèi)領(lǐng)域的遇冷，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)商用領(lǐng)域及產(chǎn)品采購(gòu)造成影響，只是其受影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有前者大，企業(yè)規(guī)模越大受慣性因素影響越大、業(yè)務(wù)模式起伏越小，反之則受影響程度趨近于消費(fèi)領(lǐng)域，行話(huà)來(lái)說(shuō)B2B比B2C受影響程度小。在這種情況下，企業(yè)級(jí)產(chǎn)品領(lǐng)域的合縱連橫就不足為奇了。

移動(dòng)終端：藍(lán)海變紅海

這是一個(gè)接近瘋狂的行業(yè)，是崩潰前的瘋狂。與曾經(jīng)大紅大紫的PC不同，以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端產(chǎn)品更為消費(fèi)化，也更為普及化，翻譯過(guò)來(lái)就是銷(xiāo)量夠大、更新頻率夠高。然而，就是這樣一個(gè)市場(chǎng)，2015年開(kāi)始出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的減速。

經(jīng)歷了多年快速發(fā)展，特別是國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)的雄起，全球范圍內(nèi)的手機(jī)大戰(zhàn)儼然成為中國(guó)品牌的內(nèi)戰(zhàn)，不僅全球前5大銷(xiāo)量廠商3家（華為、聯(lián)想和小米）為中國(guó)企業(yè)，中興、TCL、步步高、OPPO等品牌也排名前列，三星、蘋(píng)果、LG和來(lái)自印度的Micromax是其他幾家排名靠前的廠商（以上數(shù)據(jù)來(lái)自Gartner第三季度報(bào)告）。國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量已突破13億，相比之下智能手機(jī)季度增幅已下降至2%的數(shù)量級(jí)，飽和問(wèn)題不言而喻，因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)逐漸普及、雙卡機(jī)型越來(lái)越多，甚至“雙槍”用戶(hù)群在縮小，終端銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。在這一過(guò)程中，國(guó)內(nèi)年銷(xiāo)量不足千萬(wàn)臺(tái)的中小品牌生存將更加困難。

從2014年華為Mate 7發(fā)布以來(lái)，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌就開(kāi)始尋求向上突破，各大品牌輪番沖擊3 000元甚至4 000元的市場(chǎng)，既有小米、聯(lián)想的鎩羽而歸，也有OPPO的高平均單價(jià)與Mate 7一年來(lái)的持續(xù)熱銷(xiāo)，同樣躋身市場(chǎng)前列卻境遇完全不同。將MOTO收入囊中，僅僅給聯(lián)想帶來(lái)了一年的全球第三、中國(guó)第一排名，沖擊高端及成熟市場(chǎng)的MOTO與保持銷(xiāo)量?jī)?yōu)勢(shì)的Lenovo品牌同時(shí)遇到困境，而新生的ZUK和劍走偏鋒的樂(lè)檬短期內(nèi)都難改聯(lián)想的整體局面，退出與華為、小米的國(guó)產(chǎn)第一品牌競(jìng)爭(zhēng)已成定局。雖然手機(jī)仍然是小米最重要的業(yè)務(wù)，但是其看似有一搭沒(méi)一搭的新產(chǎn)品中，手機(jī)硬件的地位不斷下滑，考慮到目前小米公司估值狀態(tài)，借助業(yè)已成熟的生態(tài)群落，實(shí)現(xiàn)非手機(jī)產(chǎn)品的高頻度反復(fù)消費(fèi)將是常態(tài)。

智能手機(jī)市場(chǎng)中的大輸家要數(shù)高通和微軟，國(guó)內(nèi)和國(guó)際都是。雖然2014年高通痛快接受壟斷罰款以力保中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)固，但在Snapdragon 810產(chǎn)品上的跟頭可謂不小，無(wú)論是三星Galaxy S6的棄用還是小米5的流產(chǎn)，其高端形象盡失，規(guī)格上槽點(diǎn)無(wú)數(shù)的Snapdragon 808難當(dāng)大用，MTK的高歌猛進(jìn)和LTE-A的延遲商用，更是對(duì)它的連番打擊。跨過(guò)2015年，高通寄希望于將要推出的Snapdragon 820產(chǎn)品，無(wú)論是制程升級(jí)完成還是核心架構(gòu)改進(jìn)，甚至中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)啟的VoLTE、LTE-A商用，都為它恢復(fù)增長(zhǎng)提供了契機(jī)。而微軟的失落則更為徹底些，甚至連可以還手的武器都還沒(méi)在2015年成型，Lumia的老東家諾基亞都已經(jīng)重回智能手機(jī)市場(chǎng)。忽略市場(chǎng)占有率不足1%的移動(dòng)操作系統(tǒng)，Windows是2015年唯一市場(chǎng)份額下降的系統(tǒng)，Android和iOS的增長(zhǎng)都拜它所賜。在這一年里，微軟幾乎沒(méi)正經(jīng)推出過(guò)新的終端機(jī)型，而姍姍來(lái)遲的Windows 10更是只贏得了小米這么一個(gè)捧場(chǎng)者，曾經(jīng)的Windows陣營(yíng)伙伴都保持了沉默，Lumia近乎就等于Windows Mobile了。臨近年底，Lumia 950/950 XL以首款Windows 10產(chǎn)品身份開(kāi)始接受預(yù)定，高到?jīng)]朋友的價(jià)格更沒(méi)可能為Windows的市場(chǎng)份額維持做出貢獻(xiàn)。

iPhone一如既往的熱賣(mài)，三星雙旗艦擴(kuò)充為三旗艦，索尼、LG、HTC繼續(xù)墮落，手機(jī)產(chǎn)品更新的硬件推動(dòng)力越來(lái)越弱，各品牌的市場(chǎng)地位和態(tài)勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固。與PC市場(chǎng)一樣，依靠硬件升級(jí)帶動(dòng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式不再，逐漸工具化的智能手機(jī)雖然壟斷了移動(dòng)計(jì)算入口，但贏家確是身后的應(yīng)用和服務(wù)，自身通道的地位已無(wú)法改變。

PC及配件：沉默中的暗潮涌動(dòng)

受到手機(jī)等移動(dòng)終端產(chǎn)品持續(xù)沖擊，無(wú)論是整機(jī)銷(xiāo)量還是以主板、顯示卡為代表的主要核心零部件銷(xiāo)量持續(xù)下滑，而更可怕的熱度下降則是逐漸被邊緣化。

但是在CHIP看來(lái)，PC及與其密切相關(guān)的十幾大類(lèi)核心零組件已于今年完成了換代工作，這就意味著面對(duì)滿(mǎn)眼新技術(shù)組成的產(chǎn)品，留給廠商們的2016年是拼搏的一年、推進(jìn)PC完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代及產(chǎn)品更新?lián)Q代的一年，廣泛深入的市場(chǎng)推廣將是明年的主題。

曾經(jīng)長(zhǎng)期處于關(guān)注核心的PC產(chǎn)業(yè)突然遇冷，新產(chǎn)品的沖擊也有用戶(hù)更新意愿降低的影響。如前所述，智能手機(jī)自身也遇到了發(fā)展瓶頸，更何況它本來(lái)就不是PC的等量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。以iPad為代表的平板電腦是真正的“幕后黑手”，不過(guò)即便蘋(píng)果拿出了更大的iPad Pro，用戶(hù)對(duì)在其上工作的方式仍心存疑慮。無(wú)論是其仍舊缺乏協(xié)同工作能力的iOS系統(tǒng)，還是設(shè)備間數(shù)據(jù)交互的軟硬件瓶頸，都不是依靠分屏或者配備手寫(xiě)筆可以改變的。新iOS和新Mac OS間的協(xié)同能力正在改進(jìn)，但是同時(shí)拿著 12英寸的新Macbook和iPad Pro出門(mén)是不可思議的場(chǎng)景，iPhone與Macbook的裝備組合距離完美只差一臺(tái)Surface，這也太諷刺了。不說(shuō)多的，光拿著iPad Pro就是件力氣活，而擺在桌上用就是件技術(shù)活，無(wú)論哪個(gè)，對(duì)消費(fèi)者的使用習(xí)慣都是巨大的挑戰(zhàn)。

雖然PC光景不好，但是微軟前些年的“忍辱負(fù)重”，今天終于“苦盡甘來(lái)”。Windows 10頭年表現(xiàn)不錯(cuò)，在微軟斷供下，Windows 10的OEM預(yù)裝率直接秒掉Windows 8。另一方面，Surface也出現(xiàn)了起色，Surface Pro 4和Surface Book的技術(shù)及設(shè)計(jì)水平，著實(shí)給小伙伴們上了堂大課，畢竟Surface產(chǎn)品不是每位消費(fèi)者都買(mǎi)得起、用得了的。在其示范作用下，碩果僅存的幾大PC廠商都選擇了自己的超輕薄機(jī)型和平板機(jī)型的發(fā)展方向。

作為Wintel聯(lián)盟的另一方、PC OEM廠商發(fā)揮設(shè)計(jì)想象力的后盾，英特爾動(dòng)作頻頻，涉及領(lǐng)域甚廣。2014年的拖沓導(dǎo)致2015年的英特爾異常繁忙，移動(dòng)平臺(tái)上下半年兩次推新，而桌面平臺(tái)更過(guò)，三代CPU、兩代芯片組和兩種內(nèi)存形成多種平臺(tái)組合，讓人眼花繚亂、應(yīng)接不暇。直至第六代酷睿（代號(hào)Skylake）批量上市，移動(dòng)平臺(tái)的多代同堂問(wèn)題有望很快解決，同時(shí)新冒出來(lái)的Core m品牌也理順了和主流的Core i品牌的序列，成為比后者低電壓型號(hào)功耗更低的選擇。說(shuō)實(shí)話(huà)，這樣的產(chǎn)品定位令消費(fèi)者選擇十分困難，電池續(xù)航時(shí)間參數(shù)聽(tīng)起來(lái)很重要但評(píng)估起來(lái)干擾因素多且用戶(hù)感受間接，重量差異更是可以忽略，而最終的產(chǎn)品定位依據(jù)還是落在了性能和價(jià)格的肩上。CHIP的建議是，如果沒(méi)有特殊的電池續(xù)航能力要求，筆記本電腦形態(tài)的產(chǎn)品，還是選擇Core i平臺(tái)的產(chǎn)品性能更有保證，而平板型的產(chǎn)品Core m更能平衡便攜與性能的關(guān)系。桌面平臺(tái)的混亂已經(jīng)直接影響了DDR4內(nèi)存和PCI-E接口SSD的使用，新技術(shù)暫時(shí)還要用高價(jià)格獲得，但能使用它們的第六代酷睿處理器定位暫時(shí)低于第五代產(chǎn)品，這讓多花了錢(qián)的消費(fèi)者怎么想！英特爾在閃存市場(chǎng)也沒(méi)閑著，3D XPoint技術(shù)一露面就亮出了讓閃存性能提升千倍的大招，瞬間就蓋過(guò)了其首款NVMe SSD 750系列的風(fēng)頭。英特爾的技術(shù)能讓SSD更加接近溫?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用，甚至可以取代部分內(nèi)存應(yīng)用，而其成本優(yōu)勢(shì)也將向下占領(lǐng)企業(yè)級(jí)HDD市場(chǎng)。對(duì)此希捷不以為然，而WD表示收購(gòu)SanDisk（閃迪）看看。HDD以量取勝的路數(shù)沒(méi)有變化，8TB產(chǎn)品已經(jīng)批量上市，而充氦氣的產(chǎn)品很快將批量上市。

外設(shè)：外冷內(nèi)熱

從屬于PC應(yīng)用模式的外設(shè)產(chǎn)品是受到PC銷(xiāo)量低迷影響最大的類(lèi)別，顯示器的大尺寸及4K突圍、打印機(jī)的低成本及小型化、投影機(jī)的固態(tài)光源普及，都無(wú)法改變其作為附加設(shè)備的命運(yùn)。

外設(shè)產(chǎn)品處于非常尷尬的地位，移動(dòng)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，讓這種情況在消費(fèi)領(lǐng)域更加明顯。唯一的特例是互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，但是其作為在線(xiàn)內(nèi)容落地客廳的硬件出口位置命中注定，雖然近來(lái)紅紅火火，但期望將電視這種耐用電器消費(fèi)化，進(jìn)而通過(guò)頻繁更新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)急速膨脹的努力終將被證明是徒勞的。如果不是TVOS背后負(fù)載的故事，互聯(lián)網(wǎng)電視與大屏幕+盒子并無(wú)本質(zhì)差別。臨近年底，同樣以?xún)?nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的暴風(fēng)發(fā)布了暴風(fēng)TV，號(hào)稱(chēng)要改變這種產(chǎn)品簡(jiǎn)單組合的互聯(lián)網(wǎng)電視1.0模式，通過(guò)改變已被養(yǎng)成幾十年、數(shù)代人的電視使用習(xí)慣，讓電視互聯(lián)網(wǎng)化，而不只是內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化。對(duì)此，CHIP保持謹(jǐn)慎態(tài)度，樂(lè)觀都談不上，中性吧。

回到傳統(tǒng)外設(shè)產(chǎn)品，24英寸成為顯示器難以跨越的鴻溝，消費(fèi)者對(duì)大尺寸、曲面和高分辨率產(chǎn)品的消費(fèi)欲望非常低，PC的筆記本電腦化，再加上PC自身的邊緣化，都讓顯示器變得可有可無(wú)。因此在技術(shù)升級(jí)推動(dòng)下，其專(zhuān)業(yè)化、高端化就變成無(wú)奈的選擇。相比之下，4K最有機(jī)會(huì)推動(dòng)新一輪顯示器產(chǎn)品升級(jí)，但是這個(gè)時(shí)間受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)容應(yīng)用成熟度的影響，一年多來(lái)只見(jiàn)產(chǎn)品規(guī)格增加而不見(jiàn)市場(chǎng)成型。當(dāng)人們因內(nèi)容被重新吸引至大屏幕前時(shí)，尺寸和曲面的需求才會(huì)出現(xiàn)。

相對(duì)于消費(fèi)領(lǐng)域的裹足不前，更為專(zhuān)注商用領(lǐng)域的投影機(jī)和打印機(jī)卻在技術(shù)升級(jí)完成后開(kāi)始醞釀引爆市場(chǎng)。這兩類(lèi)產(chǎn)品在消費(fèi)領(lǐng)域完全沒(méi)有找到感覺(jué)，甚至剛剛撬開(kāi)的市場(chǎng)裂隙，瞬間被大尺寸LCD電視和移動(dòng)應(yīng)用扼殺在搖籃中。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的固態(tài)光源，特別是激光光源對(duì)投影機(jī)甚至激光投影電視的產(chǎn)業(yè)化影響最重。2015年，不推出個(gè)主流的激光投影產(chǎn)品都不好意思說(shuō)自己是做投影機(jī)的——萬(wàn)元水平的商用產(chǎn)品是激光投影市場(chǎng)的試金石，船大難掉頭的愛(ài)普生是僅有的只推出高端激光投影機(jī)產(chǎn)品的廠商，它的謹(jǐn)慎雖能保住現(xiàn)在市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，但是未來(lái)留給它的將是失去市場(chǎng)的遺憾。

反觀在噴墨打印機(jī)市場(chǎng)的動(dòng)作，愛(ài)普生確實(shí)是最積極和激進(jìn)的。沒(méi)有激光產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)累的它，決意將噴墨進(jìn)行到底，用墨倉(cāng)打壓桌面打印成本還不夠，“變態(tài)”的墨袋設(shè)計(jì)為復(fù)合機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)兼顧彩色輸出和萬(wàn)頁(yè)印量的顛覆性產(chǎn)品。自墨倉(cāng)產(chǎn)品之后，成本問(wèn)題不僅不是噴墨技術(shù)的短板，甚至成為在激光技術(shù)面前耀武揚(yáng)威的資本?；萜找苍跇O力模糊噴墨和激光兩種打印技術(shù)之間的區(qū)別，彌補(bǔ)速度的頁(yè)寬（噴墨）、降低成本的惠?。▏娔┖臀膬?yōu)化的JetIntelligence（激光）技術(shù)，使惠普的噴墨和激光打印機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)相互耦合，全方位地滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)在打印方面的要求，隨著具體打印技術(shù)對(duì)用戶(hù)的透明化，服務(wù)可用性和成本可控性成為最終的打印需求評(píng)價(jià)指標(biāo)，依靠技術(shù)原理區(qū)分用戶(hù)群和市場(chǎng)定位的時(shí)代一去不復(fù)返。

打印服務(wù)化進(jìn)程在兩大巨頭的技術(shù)升級(jí)中找到的發(fā)展的突破口，專(zhuān)業(yè)化的外包服務(wù)、合理的印張成本、可規(guī)劃且透明的使用成本等優(yōu)勢(shì)被更多的商業(yè)用戶(hù)所接受。CHIP也在今年放棄了自備設(shè)備的模式，轉(zhuǎn)而將全公司的黑白打印業(yè)務(wù)外包，相信在不久的將來(lái)，彩色打印外包也將到來(lái)。其實(shí)越來(lái)越流行的互聯(lián)網(wǎng)照片沖印，何嘗不是消費(fèi)領(lǐng)域的打印服務(wù)購(gòu)買(mǎi)呢。

影像：腰斬后的重生

影像是時(shí)間的藝術(shù)和視覺(jué)的藝術(shù)，但是使用的工具不見(jiàn)得是相機(jī)。在紅火的智能手機(jī)持續(xù)擠壓下，2015年的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)幾近全線(xiàn)崩潰。根據(jù)捷孚凱（GfK中國(guó)）全國(guó)零售推算數(shù)據(jù)顯示：2015年上半年中國(guó)影像產(chǎn)品（包含數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)以及可交換鏡頭）零售額約為139億元，同比下跌11%。數(shù)碼相機(jī)仍然是比重最高的產(chǎn)品，零售額規(guī)模近104億，占整個(gè)數(shù)碼影像行業(yè)的75%，同比下跌11%。數(shù)碼攝像機(jī)的零售額規(guī)模為4.9億元，占整個(gè)數(shù)碼影像行業(yè)的3.5%，同比下跌29%。而單獨(dú)銷(xiāo)售的可交換鏡頭在2015年上半年零售額規(guī)模達(dá)到30億元，占據(jù)整體數(shù)碼影像產(chǎn)品的21.5%，可交換鏡頭今年上半年則同比下跌近6%。從數(shù)據(jù)上看，雖然三大品類(lèi)的市場(chǎng)規(guī)模均在下滑，但對(duì)比去年上半年19%的下滑幅度來(lái)說(shuō)，2015年上半年整體市場(chǎng)的下滑速度已有所放緩。

卡片相機(jī)的下滑無(wú)需贅言，它能干的手機(jī)都干了，它不能干的手機(jī)也干了，手機(jī)全民人手1支，它只有無(wú)可奈何花落去。大、重、繁、貴的印象，同時(shí)也塑造了數(shù)碼單反相機(jī)的固有形象——專(zhuān)業(yè)。憑借這一形象，全幅單反產(chǎn)品基本守住了自己的市場(chǎng)，沒(méi)有在今年全幅微單的沖擊下受到影響。同時(shí)，入門(mén)級(jí)全幅產(chǎn)品和半幅產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)下探，均價(jià)已接近6 000元水平，深入中高端微單市場(chǎng)，兩類(lèi)產(chǎn)品呈現(xiàn)膠著狀。在消費(fèi)者心態(tài)層面，日常拍照用手機(jī)足矣，而為了攝影或者質(zhì)量，單反的形象更專(zhuān)業(yè)；而在成本及便攜性方面，以全幅方式拉升專(zhuān)業(yè)形象的微單產(chǎn)品不再具備便攜優(yōu)勢(shì)，同時(shí)全幅微單主要供應(yīng)商索尼所提供的鏡頭等周邊產(chǎn)品數(shù)量少、價(jià)格高，沒(méi)有明確購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者非常容易被周?chē)说挠^點(diǎn)帶走。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)角度來(lái)看，微單仍是卡片相機(jī)衰退過(guò)程中的最大受益者，但是其絕對(duì)銷(xiāo)量仍然比2014年同期有所降低，只是在索尼A7系列全幅產(chǎn)品的推動(dòng)下，平均單價(jià)有所上升。

雖然索尼推出了配備5軸防抖系統(tǒng)的第二代全幅微單產(chǎn)品，但是前一代的α7并未停售，較輕的機(jī)身、官價(jià)下探至6 699元的低價(jià)格再加上全幅，吸引力可見(jiàn)一斑。除了畫(huà)面質(zhì)量，越來(lái)越好的質(zhì)量也成為專(zhuān)業(yè)用戶(hù)選擇相機(jī)而非攝像機(jī)拍攝視頻的原因。微單沒(méi)有反光鏡的設(shè)計(jì)更是天然優(yōu)勢(shì)，因此從索尼到松下，無(wú)不拿4K視頻拍攝說(shuō)事。

圍繞畫(huà)質(zhì)的故事中，卡片相機(jī)潰敗了，微單和單反膠著了。跳出傳統(tǒng)視角，以應(yīng)用模式為中心，“數(shù)碼相機(jī)”新的類(lèi)型則呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)和自拍相機(jī)就是代表性產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)通用性不同，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)相機(jī)還是自拍相機(jī)，都保持窄眾需求，因而可以在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保持高產(chǎn)品價(jià)格和高利潤(rùn)。然而2 000元的行車(chē)記錄儀、4 000元的運(yùn)動(dòng)相機(jī)和6 000元的自拍相機(jī)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。對(duì)數(shù)碼相機(jī)來(lái)說(shuō)，傳感器尺寸不僅是產(chǎn)品檔次的象征，也是其主要成本，尺寸越大，價(jià)格越昂貴。反觀以上3類(lèi)新產(chǎn)品，它們的傳感器尺寸甚至不及手機(jī)和卡片相機(jī)，成本較高的零部件只剩下影像處理芯片、內(nèi)存和LCD屏幕了，采用第三方產(chǎn)品而非自己把控的方式，幫助新來(lái)者快速完成產(chǎn)品并趕上市場(chǎng)領(lǐng)先者。在小蟻、中興的連番進(jìn)攻下，GoPro所代表的高端運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)快速崩塌，打折銷(xiāo)售成為常態(tài)，甚至索尼HDR-AZ1這樣的主流型號(hào)價(jià)格都下探至千元量級(jí)。行車(chē)記錄儀領(lǐng)域更是被血洗，曾經(jīng)高不可攀的安霸旗艦產(chǎn)品A7已被360行車(chē)記錄儀干到了299元價(jià)位，毫無(wú)高檔可言。碩果僅存的是“自拍神器”，領(lǐng)軍者卡西歐繼續(xù)著業(yè)界神話(huà)，明星大咔都在用，價(jià)格和特性就沒(méi)什么必要那么在意了。

企業(yè)級(jí)：合縱連橫

用巨變形容2015年的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)一定也不過(guò)分，這是建立在各個(gè)巨頭企業(yè)的合縱連橫基礎(chǔ)上的，當(dāng)然也有個(gè)別企業(yè)例外。

惠普就是這個(gè)例外，隨著最后一個(gè)季度的業(yè)報(bào)出爐，臨近耄耋之年的惠普又一次分拆。如果說(shuō)前一次安捷倫的剝離與惠普核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低，因此取了一個(gè)新的名字，那么這次拆分后的兩部分惠普公司和惠普企業(yè)都保留了創(chuàng)始人的品牌，這代表著它們的業(yè)務(wù)仍有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)度，賣(mài)掉H3C只是去關(guān)聯(lián)的一個(gè)步驟而已，曾經(jīng)從手持到后臺(tái)通吃的縱向集成能力，確?；萜帐嗄陙?lái)超過(guò)IBM站穩(wěn)IT公司頭把交椅地位。如今，這一切都將重新開(kāi)始。時(shí)過(guò)境遷，惠普已沒(méi)有了當(dāng)年P(guān)C老大的地位，也沒(méi)有了激光打印機(jī)的高利潤(rùn)，被吸干的惠普公司難有大作為。反觀惠普企業(yè)，出生就含著企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的金鑰匙——服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、融合系統(tǒng)、服務(wù)和軟件是它的業(yè)務(wù)范圍。起點(diǎn)高，遇到的挑戰(zhàn)將會(huì)更多。曾經(jīng)利潤(rùn)豐厚、賺錢(qián)容易的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)成為和PC一樣的血海，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛采用收購(gòu)、合并手段增強(qiáng)業(yè)務(wù)整合能力及產(chǎn)品綜合服務(wù)能力時(shí)，惠普企業(yè)卻失去了可分?jǐn)傆布圃斐杀镜腜C業(yè)務(wù)這個(gè)好兄弟。從惠普第一財(cái)季開(kāi)始，李艾可時(shí)代重金打造的軟件和金融部門(mén)就出現(xiàn)直接營(yíng)收下滑，而到第二財(cái)季，在標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器營(yíng)收同比增長(zhǎng)11%的情況下，惠普的企業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)營(yíng)收卻同比下降15%、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收同比下降16%、存儲(chǔ)營(yíng)收同比下降8%，企業(yè)服務(wù)部門(mén)營(yíng)收也同比下降達(dá)16%，這些都是惠普企業(yè)的遺產(chǎn)。

曾經(jīng)在PC領(lǐng)域鏖戰(zhàn)的幾大巨頭，早已開(kāi)啟企業(yè)布局，動(dòng)手最快的莫過(guò)2014年年底即完成交易的聯(lián)想和IBM，聯(lián)想如愿獲得IBMxServer服務(wù)器業(yè)務(wù)并繼承其市場(chǎng)遺產(chǎn)。整個(gè)2015年就是聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)之年，除了“買(mǎi)來(lái)”的份額之外，合并后的服務(wù)器業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生合力，最直接的表現(xiàn)是在HPC高性能計(jì)算領(lǐng)域的突破，前IBM的硬件加上聯(lián)想的銷(xiāo)售和后續(xù)服務(wù)，是吸引用戶(hù)的最大說(shuō)服力。拿來(lái)我用、延續(xù)服務(wù)不是本事，把xServer的產(chǎn)品及技術(shù)吃透，并且在此基礎(chǔ)上研發(fā)新的可以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才是真的消化。另外，在網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和云計(jì)算產(chǎn)品上，聯(lián)想過(guò)去的合資、合作嘗試不少，但是聯(lián)想品牌的產(chǎn)品卻不見(jiàn)大起色。如何彌補(bǔ)這些類(lèi)別產(chǎn)品的空白，并讓它們也成為占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品，對(duì)聯(lián)想的考驗(yàn)將更大。

同樣，吃掉EMC不難，而消化掉它不容易，鯨吞它的戴爾需要好好整理思路才行。單論存儲(chǔ)產(chǎn)品體系，戴爾已經(jīng)有了PowerVault、EqualLogic、Compellent和Storage等繁雜硬件，而軟件方面有了AppAssure。無(wú)論是先前收購(gòu)而來(lái)嫡出，戴爾平行的多個(gè)產(chǎn)品系列都不能讓它在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)里立萬(wàn)，收購(gòu)EMC就成為彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板的必然選擇，只是這一步邁得相當(dāng)大，挑戰(zhàn)自是不言而喻，光是如何解決好EMC及其控股子公司VMware的關(guān)系就十分令人頭疼。在戴爾正式出手收購(gòu)之前，EMC甚至尋求被VMware向下收購(gòu)，以緩解后者占據(jù)其市值過(guò)高比例的一系列問(wèn)題。

在企業(yè)領(lǐng)域，去“IOE”的浪潮一浪高過(guò)一浪，這才有了IBM的不濟(jì)出售xServer和EMC的委身戴爾，碩果僅存的甲骨文（Oracle）成為最后一家有所反應(yīng)“IOE”成員。一方面在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，甲骨文積極推進(jìn)其核心產(chǎn)品全面云計(jì)算化，并完成了IaaS（Infrastructure as a Service，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（Platform as a Service，平臺(tái)即服務(wù)）和SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）3層全面布局，與客戶(hù)業(yè)務(wù)形成了高度耦合，籍此來(lái)在去“IOE”浪潮中穩(wěn)住陣腳。眼見(jiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，11月甲骨文正式宣布在國(guó)內(nèi)與騰訊合作，將一直沒(méi)有直接在國(guó)內(nèi)落地的云產(chǎn)品引入。甲骨文的加入，讓本已十分熱鬧的云計(jì)算市場(chǎng)更加火爆。