跨界者：乘風(fēng)，勇進(jìn)！

跨界者：乘風(fēng)，勇進(jìn)！

根據(jù)全國人口普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有超過7000萬0—3歲嬰幼兒人口，占總?cè)丝跀?shù)量的1/5，這樣一個(gè)龐大的人口基數(shù)，加上國內(nèi)居民收入水平的不斷提升和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，持續(xù)催熱了中國的母嬰產(chǎn)業(yè)——嬰幼兒配方奶粉、輔食產(chǎn)品、嬰幼兒服飾、玩具、洗護(hù)、安全座椅等，寬廣的產(chǎn)業(yè)鏈輻射，也為國內(nèi)的眾多母嬰用品或服務(wù)企業(yè)帶來了無限機(jī)遇。

大市場，往往也意味著大競爭，國內(nèi)母嬰行業(yè)，有強(qiáng)生、雅培等國際巨頭在前，就給其他企業(yè)帶來了不小的競爭壓力，是一味追隨巨頭的身影，還是起身挑戰(zhàn)？有歐洲產(chǎn)品背景和品質(zhì)優(yōu)勢的噯呵選擇了后者。噯呵的市場挑戰(zhàn)是從定位的戰(zhàn)略跨界開始的，以“歐洲綠色生態(tài)母嬰護(hù)理倡導(dǎo)者”的市場高點(diǎn)占位，開創(chuàng)了一個(gè)“綠色生態(tài)”的中高端母嬰用品新品類市場，避開了與強(qiáng)生的直面競爭，獨(dú)享市場藍(lán)海。也正是在這樣的大戰(zhàn)略前提下，噯呵從包裝設(shè)計(jì)到終端建設(shè)再到傳播策略，都進(jìn)行了蛻變性的一體化轉(zhuǎn)向，贏得了市場和行業(yè)的關(guān)注。

跨界創(chuàng)新，能讓一個(gè)企業(yè)在一個(gè)大紅海市場中找到一條突破性路徑，而在今天不斷深化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是國際母嬰企業(yè)巨頭，還是眾多的國內(nèi)競爭者，都需要不斷提升自己的互聯(lián)網(wǎng)化跨界適應(yīng)力，據(jù)《CBME中國孕嬰童消費(fèi)市場調(diào)查報(bào)告》顯示，目前國內(nèi)家庭購買孕嬰童產(chǎn)品的主要渠道占比，網(wǎng)絡(luò)購物的渠道消費(fèi)比例已經(jīng)達(dá)到15%。許多知名母嬰品牌都紛紛加速進(jìn)軍線上領(lǐng)域，不僅在京東、1號店、天貓等網(wǎng)站開設(shè)了官方旗艦店，隨著微信、手機(jī)APP等的普及，還開通了官方“微商城”。

與時(shí)俱進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒性的向上命題，到今天，《跨界商學(xué)院》已經(jīng)推出了整整12期，從第一期對跨界創(chuàng)新理念的理論分享，到后來的云南白藥牙膏、片仔癀化妝品、東阿阿膠桃花姬、仁和婦炎潔、九陽豆坊、輝山乳業(yè)……每一期的跨界實(shí)戰(zhàn)案例分享，每一次的跨界創(chuàng)新行業(yè)研究，我們都希望能帶給中國企業(yè)經(jīng)營者更多的創(chuàng)新啟發(fā)，能讓更多的中國企業(yè)看到，跨界創(chuàng)新所具有的企業(yè)命運(yùn)改變力量。我們相信，那些乘風(fēng)勇進(jìn)的跨界者，才是能真正立足時(shí)代潮頭的行業(yè)引領(lǐng)者。

凱納跨界研究院執(zhí)行理事