板石礦業(yè)外購礦石質(zhì)量管理措施

孫立新

(首鋼通鋼集團板石礦業(yè)有限責(zé)任公司)

外購礦石管理環(huán)節(jié)較多、情況復(fù)雜，管理難度較大。板石礦業(yè)公司境界內(nèi)收礦可達30萬 ～40萬t/a，外購礦石是礦業(yè)公司生產(chǎn)的一個重要補充，其質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到公司的利益。隨著外購礦量的逐漸增加，在收購過程中往往容易出現(xiàn)計量作弊、質(zhì)量摻雜使假、管理不善致使礦石發(fā)生損失等情況，給板石礦業(yè)造成較大損失。因此，強化外購礦石的質(zhì)量和計量管理，對于板石礦業(yè)公司提高原礦質(zhì)量、節(jié)支降耗具有重要意義。

1 改進措施

針對群采礦石的檢斤、落地、采樣、二次倒運、采場存礦等環(huán)節(jié)，建立健全了相應(yīng)的管理制度，通過配備相應(yīng)人員、改善軟硬件設(shè)施、明確崗位職責(zé)、實施存量統(tǒng)計和盤點等一系列措施，嚴格把握收購礦石的質(zhì)和量、二次倒運量、存礦量等數(shù)據(jù)。

1.1 理順環(huán)節(jié)，強化職責(zé)管理

1.1.1 設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu)

為了確保外購礦收購的順利實施，成立上青外購礦管理班，管理的原則是從嚴管理、實事求是、客觀公正、及時準(zhǔn)確。選派責(zé)任心強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員任班長，兼管原礦檢查、檢斤工作，負責(zé)原礦收購的計量、質(zhì)量檢測、二次倒運、存礦驗收等環(huán)節(jié)，歸檢查站長、衡器站長領(lǐng)導(dǎo)。在上青檢查站和上青汽車衡員工任用方面，按照每名員工的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)等方面進行全面考核，擇優(yōu)選用，并在獎金分配上予以一定的傾斜。從事該項工作的員工實行動態(tài)管理，定期輪換，對于工作失職的員工，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。……