媒體融合知與行
——四川省廣播電視媒體融合與新媒體運用能力培訓（二期）成功舉行

媒體融合知與行
——四川省廣播電視媒體融合與新媒體運用能力培訓（二期）成功舉行

2015年11月10日至13日，由四川省廣播電視學會、四川省廣播電視新聞與傳播研究所主辦、廣漢廣播電視臺協辦的四川省廣播電視媒體融合與新媒體運用能力（二期）培訓在廣漢市隆重舉行，在為期四天的時間里，來自全省廣電系統，涵蓋19個市州共100余縣市200余名廣播電視從業人員參加了此次培訓。

2014年，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，成為了媒體融合發展的一塊坐標石。今年年初，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，正式將“互聯網+”戰略上升到了國家層面。為順應媒體融合發展的浪潮，新研所在2015年聯合四川省廣播電視學會，在省科技廳的大力支持下，專項申請面向全省廣電機構從業人員開展的“四川省媒體融合及新媒體運用能力”專題培訓項目，并于今年四月在攀枝花市成功召開了四川省廣播電視媒體融合與新媒體運用能力（一期）培訓，該培訓整合了廣電領域的優勢資源，獲得了業內廣泛的贊譽和肯定。現開展的第二期“媒體融合及新媒體運用能力”培訓，特邀請了中國人民大學新聞學院教授、長江學者特聘教授喻國明、湖北廣播電視臺融合新聞中心主任鄧秀松、中央電視臺研究室新媒體研究組長張騰之等多名學界專家及業界精英親臨授課講解，進一步拓展我省廣電從業人員的眼界，強化互聯網思維，加快實現全省廣播電視業轉型升級。

喻國明教授把媒介轉型喻為一場革命，深入、系統地介紹了“互聯網+”時代傳媒發展的進路與運營關鍵。他認為互聯網是一個高維媒介，它讓個人為基本單位的傳播能量被激活，實現了資源與資源、要素與要素的連接，通過結構化的連接創造出了新的價值，它不僅僅是一個渠道，更是一種改變世界底層構造的結構性力量。喻教授指出，面對互聯網對中國社會帶來的革命性的改變，我國傳媒產業做出了許多突破性的嘗試，但普遍存在著投入與產出失衡的現象，究其原因還是互聯網觀念和邏輯的錯誤，一些傳媒人始終把互聯網作為延伸價值和影響力的平臺和工具，沒有按照互聯網的規則和互聯網發生的作用機制去傳播。在“互聯網+”浪潮席卷而來的當下，傳媒產業要突出重圍，首先，在轉型發展中不應當只把互聯網看作技術、渠道、傳播手段，而要嵌入互聯網這個龐大的系統，有效利用這個系統規則所帶來的各種資源；其次，把內容、技術、用戶洞察作為傳媒業轉型發展的三大價值支撐點；最后，則應當把“合競”作為轉型發展的著力點，利用自己的核心競爭力，從傳播規則、產業形態、盈利模式三個方面全方位進行重構，打造平臺性媒介，形成一種新的媒介生態，憑借傳統媒體擁有的在地性的優勢，把流量的優勢變現為商業優勢，為內容找到大量的用戶，把流量轉變為價值。

鄧秀松主任圍繞湖北廣電媒體融合發展的歷程，重點介紹了湖北新媒體云平臺——“長江云”的誕生與發展，由此引發出將融合發展向前推進的平臺重構、內容創新、產業升級和體制機制變革等幾大戰略。鄧主任表示，“長江云”誕生之初就不是著眼于一個產品、一個頻道、一個媒體的新媒體化，而是瞄準“建設區域性生態級媒體平臺”的融合發展目標，打造面向全臺、全省和全國的媒體融合平臺。從2012年融媒體新聞大樓的建成，到2015年組建融媒體新聞中心，再到10月16日“長江云”在2015年的新媒體大會上首次亮相全國，湖北電視臺走過了媒體融合知易行難的過程，鄧主任用一個又一個生動的案例證實了“湖北模式”在各基層臺同樣具有可借鑒性。

“長江云”的成功與“1+4”媒體融合發展戰略密不可分，即用“廣電+”擁抱“互聯網+”作為推進媒體轉型升級的總體方針，融媒體戰略、平臺化戰略、資本化戰略、創客化戰略四大戰略并舉，扎實推進媒體生態圈的重構。一方面整合優勢資源，推出“智慧湖北”綜合運用云平臺；另一方面，與優勢團隊合作組建微搖公司，聯合全國各電視媒體共建傳統媒體互動生態體系，為傳統媒體挖掘新的贏利增長點；同時與湖北電信達成了戰略合作共識，積極打造了面向全省的IPTV集成播控分平臺；在此基礎上堅持以用戶為中心的“權威內容為王”理念，增強廣電核心競爭力。

與另兩位教授的宏觀解讀和個例分析不同，張騰之組長著眼于廣電行業內的融合模式與舉措，用數據分析了傳統媒體轉型中面臨的幾個現實瓶頸，并探索了“TV+互聯網”大背景下，地方電視臺的生存發展路徑。他指出隨著全球傳媒競爭的日趨白熱化，以電視臺為主傳媒機構紛紛推出了媒體融合的戰略部署，全方位推動臺網融合、用戶粘性、大數據應用的進一步深入。張組長以CCTV、BBC、鳳凰衛視、湖南衛視等行業巨頭為例，深入淺出地闡明了媒體融合的轉型發展的幾點要素：首先要以優厚的內容資源為依托建立一體化的臺網聯動機制；其次實現規模化運作，建立起適宜全媒體發展的管理新格局；同時做到輿論引領、節目內容創造、平臺競爭、渠道建設和價值實現的“五位一體”方針。張組長坦言，各大電視臺的成功案例對于其他電視臺而言，只能借鑒，不能照搬，地方臺要在這場革命中贏得勝利，要在搭建好“兩微一端”等新媒體平臺的基礎之上，利用自身平臺優勢，積極拓展商業服務等綜合性功能，創造出更多種可能性。

三位專家對媒體融合的思考和實踐各有側重，但無一例外地都指出了“互聯網+傳媒”是產業升級的必由之路。在這樣一個無限的、廣泛的平臺上，傳統媒體人只有要打破桎梏，從根本上掌握“漁術”，用開放的心態迎接不斷的變化和挑戰，傳媒產業才能找到提升核心競爭力的“正確按鈕”。

除了緊湊的課時學習以外，新研所還組織全體學員參觀了廣漢市廣播電視臺全媒體體驗中心，零距離地體驗了一把政府網站機、視頻播放機、微信打印機、高清互動電視等智能技術。該全媒體體驗中心采用360度環繞式設計，集合傳統媒體、新媒體、廣電網絡技術三大主題區域，讓體驗者更加全面、直觀感受整個展廳全媒體設備的魅力。 學員們認為培訓（二期）加入體驗課程對基層臺的轉型發展十分受用， 同時廣漢臺關于媒體融合發展的路徑也帶給他們許多啟迪和思考，他們將把廣漢臺的先進做法帶回單位和部門，與同事分享和交流。

培訓結束后，學員們紛紛表示此次培訓很合適宜，讓大家受益匪淺。許多基層臺恰逢全媒體轉型升級的關鍵時期，只是苦于缺乏相關知識的系統梳理和學習，以及沒有成功的經驗和模式可以借鑒。此次培訓既有喻國明教授為大家宏觀分析“互聯網+”時代的發展路徑；又有鄧秀松主任和張騰之組長對成功案例的詳盡解讀，開闊了學員們的視野，啟迪了思維，增進了感情，樹立了大家在廣電改革發展的新形勢下贏得競爭優勢的自信心和責任感，激發和凝聚各方面的積極因素，推動地方電視臺的融合發展。同時，培訓還搭建了學員與業界專家分享新媒體發展成功經驗的平臺，廣聚人緣、拓展人脈，強化了各市縣廣電機構的內部聯系。眾多基層臺的學員們期盼，新研所在今后能夠持續開展此類培訓，多邀請富有實戰經驗的專家授課，有利于推動全省傳統媒體和新媒體的有效融合。

培訓（二期）圓滿結束后，像第一期一樣得到了廣電業內的眾多好評和高度贊譽。新研所作為主辦方也收獲了眾多同道的大力支持和認可，加強了新研所與市州縣廣播電視機構的交流和聯系，有效擴大了新研所產學研用廣播電視公共服務對各地廣電機構的輻射能力，提升了新研所在全省廣電系統的傳播力、影響力和知名度。同時，有利于新研所鞏固和增強以科研課題為支撐，刊物出版為平臺，大型項目為杠桿，多點交叉，互為借力的立體化發展格局，從而更好地為全省廣電行業和系統內的各類人群提供廣播電視公共服務。