哈報集團的移動終端研究

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)媒體不斷經(jīng)受新的考驗與歷練，不得不開啟了自身的改革之路，以謀求大數(shù)據(jù)環(huán)境下的生存和發(fā)展空間。在這些傳統(tǒng)媒體的實踐中，以北上廣最為突出，東北地區(qū)相對落后。筆者以哈報集團的媒體實踐為例，分析了傳統(tǒng)媒體與移動終端在東北地區(qū)的融合發(fā)展現(xiàn)狀。

大數(shù)據(jù)時代到來使傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體在全媒體環(huán)境下謀得生存發(fā)展面對著艱難困苦。在亦步亦趨的摸索中，哈報集團的媒體實踐成為東北地區(qū)的亮眼之筆，為東北地區(qū)同類型的媒體提供了優(yōu)秀的媒體融合和轉(zhuǎn)型成功的模板，筆者就以哈報集團旗下正在成長的《哈爾濱日報》的微信公眾平臺為例，分析哈報集團與移動媒體融合過程中的優(yōu)勢和問題。

2012年微信公眾平臺面世，諸多政府機構(gòu)、企業(yè)代表甚至公眾人物都開始使用微信公眾號進行信息傳播與溝通。作為哈市黨報的《哈爾濱日報》（以下簡稱哈報）緊隨時代的步伐，用移動媒介的活潑生動彌補黨報的天生刻板嚴(yán)肅帶來的弊端，為《哈爾濱日報》在哈爾濱當(dāng)?shù)氐拿襟w競爭中增添了更大的競爭力。

1 開啟微信公眾平臺的緣由

《哈報》作為哈爾濱日報報業(yè)集團的主體，是中國最早的城市黨報，擁有耀眼的歷史。卻也正是由于黨報的身份和風(fēng)格限制，《哈報》在哈爾濱地區(qū)并不能擁有如一般都市報那樣巨大的讀者群體。而今，《哈報》利用微信這樣一個相對輕松靈活的平臺，彌補了黨報風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的普通受眾群體流失的問題。

2 紙媒與微信公眾平臺結(jié)合的運行模式

微信公眾平臺則采取了以推送紙媒新聞為主的運營模式，所以運營人員多在紙媒擬定好第二天發(fā)表的稿件后才開始選取并制作微信公眾平臺第二天將要推送的內(nèi)容。

微信公眾平臺的推送是一個需要抓住受眾獵奇心的過程，所以《哈報》的微信編輯也需要在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的整合和收集，每天需要閱覽海量信息，選取自己平臺用戶會感興趣的雞湯或消閑類信息推送，來補充當(dāng)天推送新聞的趣味性的不足，以確保自己推送的內(nèi)容能夠得到用戶的認(rèn)可并進行轉(zhuǎn)發(fā)以擴展粉絲的數(shù)量。

3 紙媒與微信公眾平臺結(jié)合的路徑

第一，堅持做新聞推送，重大事件、民生消息以及突發(fā)新聞一定要推送。在眾多微信公眾賬號開始每天推送“雞湯”的同時，《哈報》的微信公眾平臺的編輯依然堅持以新聞為主的推送模式。作為黨報，本身就在做新聞上有巨大的優(yōu)勢，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，不僅可以抓住紙媒本身的讀者群體，將其擴展至微信公眾平臺，也可以使紙媒的新聞擴展至更年輕的移動終端用戶。

第二，改革決心堅定。《哈報》作為黨報，在很多方面受到局限，為了突破局限性，開始運營微信以及微博。并在2015年2月初在《哈報》編輯部內(nèi)正式成立了新媒體部，使新媒體的編輯、運營和管理更加規(guī)范化。

第三，以哈報集團為依托，多家媒體經(jīng)驗交流便捷。與同為哈報集團旗下的媒體在工作中交流學(xué)習(xí)，加大與其他媒體平臺的溝通，既可以拓寬自己的思路視野，也可以相互促進共同進步。

4 紙媒與微信公眾平臺結(jié)合中存在的問題

首先，思維轉(zhuǎn)換不易。《哈報》作為黨報擁有自身區(qū)別于其他報紙的獨特思維框架，報社內(nèi)部工作人員在這樣根深蒂固的框架下形成了思維定式。其次，人才資源不足。哈爾濱地處祖國的東北，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，而國內(nèi)現(xiàn)在優(yōu)秀的業(yè)界人才資源普遍都在北上廣等一線城市聚集，所以《哈報》在媒介融合之時寄希望于外聘優(yōu)秀的成型新媒體人才是非常困難的。最后，硬件和資金支持不夠。哈爾濱日報報業(yè)集團雖說是以《哈報》為核心的報業(yè)集團，但是實際上，《哈報》能夠獲得的硬件和技術(shù)更新資源相較來講是非常不足夠的，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展。

5 紙媒與微信公眾平臺融合的建議

第一，人力資源上，大膽啟用年輕力量。在對微信的使用上，年輕人可以說是最有效的團體，也是最容易呈現(xiàn)病菌式感染傳播的團體。大膽啟用年輕的人才力量，不僅有助于微信公眾平臺獲得創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)媒體思維框架，終結(jié)微信公眾平臺只是單純平移紙媒內(nèi)容的時代；更能讓微信公眾平臺為《哈報》本身注入新的活力。

第二，資金投入上，進行資源優(yōu)化配置。作為一家傳統(tǒng)新聞媒體，《哈報》和其他媒體一樣，都有自己的忠實讀者，所以在微信公眾平臺發(fā)展初期，會有一定數(shù)量由紙媒轉(zhuǎn)移至微信公眾平臺的粉絲。但是當(dāng)這些忠實讀者的增長量已經(jīng)達到瓶頸期，或者說當(dāng)可以轉(zhuǎn)移復(fù)制的用戶數(shù)量達到上限的時候，再迎來的粉絲數(shù)量增加就是由轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)容為王和活動引起的。而《哈報》的微信公眾賬號并不能在資金支持上做到這一點，所以也就不能達到細(xì)菌傳播式增長的力度。

第三，思維轉(zhuǎn)換上，積極跟隨時代步伐，參考學(xué)習(xí)一流媒體和閱讀學(xué)習(xí)學(xué)界觀點一個都不能少。做慣了傳統(tǒng)媒體的媒體人突然轉(zhuǎn)做新媒體需要一個漫長的思維轉(zhuǎn)換過程，只有完成這樣的思維轉(zhuǎn)換，才能在新媒體平臺攫取自己的一番天地。

第四，自由程度上，予以微信公眾平臺更大的自由度。傳統(tǒng)媒體和新媒體的自由度當(dāng)然是不同的，微信公眾平臺需要更大的自由度，要突破傳統(tǒng)媒體的嚴(yán)肅刻板，很多時候需要用一些討巧的方式來贏得粉絲的親睞。