帶領村民成為發(fā)展型農(nóng)民

2008年10月，我挑起了余慶縣小腮鎮(zhèn)春景村黨支部書記的“擔子”。六年多來，我始終堅持把抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展作為工作的重中之重，使昔日“小、弱、偏、窮”的山區(qū)村發(fā)生了可喜的變化。

“火車跑得快，全靠頭來帶。”作為支部書記，我深知要想各項工作推得開，走得快，見成效，就必須有一個堅強團結的戰(zhàn)斗集體作支撐。因此，我上任后針對部分支部委員、黨小組長工作思路不清，認識不到位的現(xiàn)狀，強化理想信念教育，用理論武裝頭腦、指導工作。特別是在教育實踐活動中，我?guī)ь^圍繞“五梳理三帶頭”主題查找問題、摸清癥結，制定了“黨建強村、產(chǎn)業(yè)富村、文化興村、法制安村”的工作思路，大力實施“強基固本”工程，增強了村級集體經(jīng)濟“造血‘功能，促進了農(nóng)村發(fā)展。

同時，我還牽頭建立完善了《村干部管理條例》、《五制一諾》等制度，逐人細化任務，逐條量化目標，力促干部作風轉(zhuǎn)變、能力提升，村風有了好轉(zhuǎn)、民心得到凝聚，村級各項工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

要發(fā)展，設施必先行。對一些村民住房條件差，我及時向鎮(zhèn)政府爭取，利用“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動，組織實施了2個180戶的高規(guī)格示范點，建立村文化活動中心、警務室、黨員遠程教育站點等陣地，真正實現(xiàn)了“五位一配體”工程。

姜中華（中）深入農(nóng)戶發(fā)放惠民資金。

針對春景村產(chǎn)業(yè)結構不合理、無特色，農(nóng)副產(chǎn)品不精、帶動不強的現(xiàn)狀。我決定在全村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展苦丁茶、辣椒、洋芋、中藥材等產(chǎn)業(yè)，著力在“一村一品”、“一組一品”上下功夫，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，為群眾找創(chuàng)業(yè)致富的發(fā)展路子。

目前，全村的茶葉種植面積達5600畝，中藥材種植面積2400畝，水果種植面積1800畝，蔬菜種植面積1300畝，年產(chǎn)茶葉100萬公斤的加工廠已投入使用，2014年農(nóng)民人均純收入達8230元。

有了發(fā)展思路，還得培育發(fā)展型農(nóng)民，我積極聯(lián)系上級職能部門，先后對村民進行農(nóng)業(yè)實用技術培訓320余次，讓廣大村民成為“有文化、懂技術、會經(jīng)營”的發(fā)展型農(nóng)民。

面對如今的幸福生活，春景村廣大村民和黨員干部無不覺得干活有勁頭、幸福有盼頭、生活有奔頭”。

口述：姜中華（余慶縣小腮鎮(zhèn)春景村黨總支書記，貴州省優(yōu)秀村黨組織書記）

整理：徐啟俊（余慶縣委宣傳部）