楊雪冰
(作者單位:樺甸廣播電視臺)
縣級市電視臺創收節目的現狀
楊雪冰
(作者單位:樺甸廣播電視臺)
十幾年前,我國的經濟處于賣方市場,電視臺的位置高高在上,那是“皇帝的女兒不愁嫁”,不會犯愁廣告客戶不上門。而今,市場環境發生了翻天覆地的變化:網絡的出現,手機的全面化使用,各種新媒體的誕生,對縣級市電視臺創收產生了巨大沖擊。面臨新形勢下電視臺的創收現狀,筆者根據所處的縣級市為例,進行研究探討。
地方臺;創收節目;廣告播出
縣級市電視臺除了自己制作部分新聞節目、專題節目、娛樂節目外,其他大部分節目要依靠外購和交換,且主要以電視劇為主。節目制作能力低,節目經營能力就更低,節目的檔次和知名度、美譽度、品牌化程度相對落后。地方電視臺制作的電視節目在播出幾次以后,絕大部分節目在絕大部分時間內被束之高閣,很少有電視節目能參與到節目市場中進行交易,造成節目資源的極大浪費。而由電視節目衍生出來的相關產品更是少之又少,特別是創收類節目。雖然曾產生過在起步階段取得過良好的經濟效益和社會效益,甚至在觀眾群中有著較大影響力的名牌欄目,然而時至今日,在眾多媒體求新求變和受眾欣賞口味不斷提高的新形勢下,需要直面電視節目優勝劣汰、除舊布新的事實和規律。
現如今,以松原電視臺為例,地方臺創收節目的弊端有如下幾點。
有不少節目存在雷同的形式,如《OK360》和《城鄉發現》[松原三套都市頻道(曾用名“少兒影視頻道”)2007年節目],就是把商家的廣告信息用新聞消息或通訊的形式發布出去,內容枯燥無味,缺少創新,無法吸引觀眾的眼球。
無論是在數量上還是在結構上,都沒有完全遵循觀眾的收視規律,更有甚者顛倒了節目與廣告的本末,使觀眾產生在廣告中間插播節目的感覺。松原電視臺在廣告制作上顯得十分粗糙,只是簡單的打字幕,出配音,做藥品廣告最多找個外采記者通過采訪患者的方式來完成。而且,廣告數量大,受眾看了沒有新鮮感,漸漸失去看地方臺的興趣,導致收視率更低。
從早期的節目整體方案到運行中的具體編排都沒有一個完整、成型的策劃,導致節目缺少可行性,節目生存時間短,無法形成品牌化的優質節目。就拿《OK360》節目的節目定位語來講,稱為“為行業喝彩,與成功同在。”應該以人物專題或事件專題的形式,變化角度、更新節目,表現形式以紀實的拍攝手法為主。而事實上,每期節目多以三或四個長消息的簡單堆砌展開,節目策劃無從談起。
缺少競爭力,后勁不足不能滿足觀眾對電視節目的審美要求,生產制作產業化程度低,設計、研發到鄰近相關產業鏈的建立和延伸根本無從談起。如松原都市頻道2008年推出的新綜藝節目《精彩戲苑》,節目源來自戲院演出,節目的主持人、編導、攝像師同時還負責它的剪輯、制作,沒有固定的制作人員。由于每個人的制作水平不同、審美視角不同,導致節目的質量參差不齊,觀眾評價時好時壞,嚴重阻礙了節目的進一步發展。
缺乏與知名品牌之間的活動式、事件式的營銷,無法建立節目品牌化營銷機制。松原電視臺的《驕傲松原》就是一檔初具品牌化特征的節目;但是,由于受到創收任務限制,許多感人的素材,無法融入到節目中,使節目失去了成為品牌節目的土壤。雖然在地方小有名氣,但無法跨入品牌節目的行列。
電視業是一個具有政治屬性、經濟屬性和文化屬性的特殊產業。作為我國電視業的重要組成部分,地方電視臺隨著我國電視業整體改革、發展、提高,成為我國電視業不可或缺的有生力量;在宣傳國家政策、傳播科學知識、引導社會輿論、豐富百姓生活等各方面發揮著重要作用。
面對以上創收類節目的種種落后狀況,作為地方電視臺必須揚長避短,及時應對快速行動,大力借鑒外界先進的成功經驗,真正找到適合地方電視臺開辦的創收節目形式。
電視臺堅持為人民服務、為社會主義服務的方向,堅持正確的輿論導向的原則從而決定了地方電視臺必須具有鮮明的特點,這是地方電視臺生存和發展的前提。地方電視臺創收節目要發展,就必須走產業化經營之路,必須對其所處的環境進行認真分析,通過正確識別環境所產生的機會和挑戰,明確自身競爭優勢,認清自身弱點,再從節目內容、質量入手。在發掘本土特色和娛樂元素創辦品牌欄目的同時,制定方向明確、針對性強、行之有效的經營戰略,努力打造地方電視臺精品創收節目,推動地方電視臺創收節目的發展,從而為地方電視臺自身的生存和發展開辟出一條新的道路。