建筑項目施工現場的技術控制與管理

劉興國

摘 要：隨著建筑工程的規模不斷擴大和工期的不斷縮短，加強建筑施工項目的現場管理是一項十分重要的任務。目前來看，建筑的施工現場具有復雜、管理難度大、易發生事故，要想提高建筑施工項目的質量，必須加強建筑項目施工現場的技術控制與管理。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；技術控制；管理

建筑行業正在經歷翻天覆地變化，為我國的現代化建設做出了很大的貢獻。由于目前建筑項目施工現場仍然存在著諸多問題，阻礙了建筑行業的健康發展。為了創造出高質量的建筑工程，必須提高建筑項目施工現場的技術控制與管理。

1 施工現場管理的相關概述

1.1 建筑施工現場管理概念

建筑項目施工現場管理的主要內容包括：施工的質量和作業管理、物資的流通管理、崗位的職責落實、項目整體管理的診斷。建筑項目的現場施工管理的重點是能夠及時的落實各個任務，并且在市場的導向下，立志為客戶提供最出色的建筑產品；力爭使作業管理更加標準化，使組織施工更加均衡；為了達到高效益和高效率的生產經營效果，要合理科學的組織作業；在降低成本的同時，保持最低物質能源消耗量，并且加強定額的管理工作；提高員工的職業素質，使人力資源得到不斷的優化；用最小的投入獲得最大的產出，使現場的資金投入得到有效的控制，使綜合管理效益最大化，最終使作業得到優化協調。

1.2 建筑施工現場需要遵循的原則

1.2.1 標準規范

建筑項目施工現場最基本的要求是標準規范。建筑項目施工現場的優化內容包括：物資流通的管理優化，施工質量的管理優化，施工監督、管理的優化，現場整體管理的優化，崗位職責落實的優化。這些優化內容一定要遵循標準規范。

1.2.2 合理科學

在施工的現場，對于建筑項目施工的每一道工序、每一項工作的展開都應該遵照合理、科學的原則去進行。力爭建造出符合現代化水平的高質量建筑。

1.2.3 經濟效益

建筑項目的施工現場必須要緊緊抓住工程的質量和進度，并且要保證較高的經濟效益，這就要求施工現場的基礎應該是高效率和低成本。換個說法建筑項目的施工現場一定要摒除不計成本、只關注工程的質量和進度、以市場為主的進度觀和生產觀。

2 施工現場管理存在的一些問題

2.1 安全生產意識不強

安全生產工作是做好建筑施工項目現場管理的重要環節，施工現場的安全是關系到整個建筑施工項目進程的關鍵。但是，由于建筑施工項目現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用。因而在開展建筑施工項目現場管理過程中，不能很好地把建筑施工項目現場安全管理擺在重要的位置，沒有意識到安全生產對于整個建筑施工項目現場管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產知識淡薄，對有關安全生產法律法規的學習不夠，不能很好地領會其精神，更沒有及時傳達、貫徹和落實到項目施工現場。

2.2 落實責任不到位

要想做好建筑項目施工現場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責任一一落實。針對我國現實情況來看，一些企業的現場管理的落實工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企業根本就不考慮這些問題。企業責任落實不到位的具體表現如下：一些企業把適應企業內部責任體制照抄到施工現場的管理工作，從實際出發，這完全是不現實的，缺少可操作性和可行性；有些企業在落實工作時，未充分考慮建筑項目本身的空間、時間、人員變化等多種因素的影響，沒有認認真真的結合建筑項目施工現場的特征；有一些觀念比較落后的施工單位，一直堅持采用過去比較落后的建筑項目施工現場技術控制與管理的相關制度，造成了建筑項目的施工管理現場比較混亂，而且造成建筑項目現場施工管理存在著指導、監督嚴重脫節的現象，嚴重的容易造成很多意想不到的事故。

2.3 技術控制的管理難度加大

復雜多變是建筑項目施工現場管理的一個重要特點，就這個特點來說，建筑項目的施工管理技術的控制與管理有了一定的難度。眾所周知，如果要實現全面的管理和控制，建筑項目的施工管理難度很大，因為在其施工現場的技術控制和管理中，所涉及財力、物力、人力各個方方面面，涉及的面十分廣。具體舉個例子，在實際施工工序上，建筑項目施工所需要的水泥、鋼筋混凝土、砂、磚、瓦等材料很多，這些東西操作起來比較復雜、控制管理難度較大，而且這些材料有可能隨時進場。所以建筑項目施工現場技術控制和管理面臨的一個重要難題，就是如何有效的控制與管理這些材料，最終達到合理、科學的原則。

2.4 人為因素影響嚴重

建筑施工項目現場管理是一項復雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現場管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項目現場管理過程中，由于管理人員因主觀意志、違規操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢。因此，實現對建筑施工項目現場管理人員全面、有效的管理與控制，應該是開展建筑施工項目現場管理必須要著力研究解決的一個極為重要的難題。

3 提高施工現場管理的相關策略

3.1 增強成本意識，加強施工現場的成本管理

提高施工現場管理水平首先要抓好成本管理，對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。二是全員控制管理。三是全方位控制管理。

3.2 運用信息技術，提高管理的科學化水平

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。

3.3 嚴格操作程序，推進現場管理的規范化和標準化

規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化，努力實現兩個有效化。

4 結束語

隨著經濟的快速發展，我國的建筑行業也在迅速發展。目前建筑行業追求的數量和規模不斷在擴大，對于建筑工程的質量也應給與高度的重視。只有切實加強建筑項目施工現場的技術控制與管理，才能促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

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