邱孝華
當前,國有企業改革發展正處于關鍵時期,國企黨建工作面臨著許多新情況、新問題,同時也提出了新的更高的要求。如何不斷提高國企黨建科學化水平,更好地發揮黨組織的領導核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為國企又好又快發展提供堅強的政治保證,是我們在新形勢下加強和改進國企黨建工作面臨的新任務。
重慶江北機械有限責任公司以科學發展觀為主導,認真研究新形勢下國有企業黨建工作的特點和規律,積極開辟新途徑,探索新辦法,創造新經驗。
創新組織建構,更加注重黨委參與重大問題決策的工作機制。《重慶江北機械有限責任公司“三重一大”集體決策實施細則》明確把企業黨委完全融入到法人治理體制中,實現了企業法人治理結構與黨組織政治核心作用的有機結合。在黨組織參與重大問題決策以及堅持黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創新。黨委與董事會同為實施“三重一大”決策制度的責任主體。黨委書記是企業黨建的“第一責任人”。黨委委員對分管范圍內的“三重一大”決策制度負領導責任。董事會研究“三重一大”事項時,要事先與黨委溝通,聽取黨委意見。保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督,發揮政治核心作用。
創新支部建設,更加注重黨的戰斗堡壘作用。黨建創新工作重點在基層,關鍵在支部,把黨支部建設作為基層建設的核心。一個支部一個堡壘,一位書記一團火焰,一名黨員一面旗幟。找準黨組織與企業發展的結合點,精心策劃主題鮮明、內容充實、適合企業特點的黨建工作方式,使黨組織成為加快企業發展的“活血劑”,進一步發揮黨組織在經營決策、思想政治工作、企業文化建設、維護員工合法權益上的政治核心作用。黨委針對各黨支部工作起點不同、標準不同等實際情況,創新改進黨建工作方法,制定了《黨支部標準化建設工作手冊》,以六項關鍵的著力點強化黨支部標準化建設,對支部班子建設標準、制度臺賬標準、陣地建設標準、工作標準、黨支部活動組織標準和考核標準作了明確的規定,使黨的基層組織工作進一步規范化、制度化、標準化,增強了黨支部的凝聚力和戰斗力。
創新活動方式,更加注重激活基層黨組織生機。深入開展每個黨員創建一個“黨員先鋒崗”、每個部門或班組爭創“黨員責任區”、組建“黨員突擊隊”和積極建設幾個“黨員創新工作室”四大內容的共產黨員“先鋒工程”活動,組織動員公司基層黨支部和全體黨員圍繞公司“二次創業”和經濟建設目標,把黨支部的組織資源轉化為發展資源、組織優勢轉化為發展優勢、組織活力轉化為發展活力,使黨組織和黨員成為攻堅克難的主力軍,推動公司各項任務順利完成。黨委提出了通過2~3年時間,實現支部80%黨員創建成功,4年內,全部黨員都要創建成為黨員先鋒崗,并長期保持創建規劃,各黨支部要每年制訂創建計劃,并與黨委簽訂創建目標責任書。“黨員創新工作室”是以黨員為帶頭人,以高技術、高技能人才為支撐。圍繞企業技術、管理進步、提升企業經濟效益為主攻方向,開展技術、管理、流程創新和新知識培訓,充分發揮黨員在推動創新活動中的示范帶頭作用。目前,黨員創新工作室所立項目取得了明顯引領作用和實際效果。
創新教培機制,更加注重黨員干部素質、黨性意識的提高。加強黨員干部的教育、培訓、考核、監督機制,更注重能力、素質和黨性意識的提高,使其適應企業改革的需要。在企業堅持黨管干部的原則,尤其是在管理機制上有所突破和創新。在干部的選拔使用上,既實行組織調配,又擴大民主推薦和公開招聘的范圍,平等競爭、雙向選擇,形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。在黨員的培養上,組織發動黨員圍繞企業生產經營、科技進步開展活動,不僅重視吸收科技人才、生產一線職工入黨,而且還盡量吸收政治上追求進步,積極向黨組織靠攏的優秀青年入黨。
創新管理手段,更加注重信息化成果的利用。以黨的工作系統化建設為基礎,以信息化網絡管理平臺為手段,實現黨的工作規范化、精細化和科學化。依托企業局域網,建立黨建工作網站,將企業實施黨的工作系統化建設情況置于網絡平臺之中,集中進行管理和交流,實現全面覆蓋、全程控制、雙向互動、考評科學和操作便捷等效能,增強黨建工作的實效性。
面對新常態下的新形勢、新任務,國企黨組織只有緊緊圍繞體現先進生產關系、先進生產力發展要求的重大改革,建立和創新規范有序的企業黨建工作管理機制,才能從思想上、組織上、機制上為提高國企黨建科學化水平提供保障。
(作者單位:重慶江北機械有限責任公司)
(責任編輯:郝幸田)