尚福林：城商行應堅持“草根”專注“小微”

“通過科學設立社區支行和小微支行，為城鎮居民和小微企業提供專業、便捷、貼心的金融服務，利用技術手段和便捷方式，解決好社區基礎金融服務‘最后一公里。”4月24日，銀監會主席尚福林在2014年城市商業銀行年會上指出。

尚福林表示，城商行要主動突破制約發展的各種矛盾和瓶頸，加快改革轉型。一是戰略要準。堅守“服務區域經濟、服務小微企業、服務社區居民”的定位，努力做到堅持“草根”筑特色，專注“小微”謀發展。二是治理要實。全面提升公司治理、業務治理和風險治理能力，治理安排需適應銀行自身的股東結構、發展戰略、資產規模和風險特征，做到架構簡潔、激勵兼容、治理有效。三是導向要對。規范績效考評體系和辦法，樹立正確的績效考核導向，加快建立以風險調整后資本回報率（RAROC）和經濟增加值（EVA）為基礎的績效考評體系。四是步伐要穩。要充分認識當前改革的復雜程度，切實夯實自身發展基礎，提高并表管理和風險控制能力，防范經濟變化中可能產生的各類風險。

尚福林強調，城商行要全面強化風險管理機制，嚴格落實風險防控責任，嚴守不發生系統性區域性風險的底線。一是要全面提升風險識別的前瞻性，二是要全面提升風險應對的敏感性，三是要全面提升風險管控的針對性，抓好重點領域的風險控制，四是全面提升風險防范的系統性，防控并舉，綜合治理。