“通過科學設立社區支行和小微支行,為城鎮居民和小微企業提供專業、便捷、貼心的金融服務,利用技術手段和便捷方式,解決好社區基礎金融服務‘最后一公里。”4月24日,銀監會主席尚福林在2014年城市商業銀行年會上指出。
尚福林表示,城商行要主動突破制約發展的各種矛盾和瓶頸,加快改革轉型。一是戰略要準。堅守“服務區域經濟、服務小微企業、服務社區居民”的定位,努力做到堅持“草根”筑特色,專注“小微”謀發展。二是治理要實。全面提升公司治理、業務治理和風險治理能力,治理安排需適應銀行自身的股東結構、發展戰略、資產規模和風險特征,做到架構簡潔、激勵兼容、治理有效。三是導向要對。規范績效考評體系和辦法,樹立正確的績效考核導向,加快建立以風險調整后資本回報率(RAROC)和經濟增加值(EVA)為基礎的績效考評體系。四是步伐要穩。要充分認識當前改革的復雜程度,切實夯實自身發展基礎,提高并表管理和風險控制能力,防范經濟變化中可能產生的各類風險。
尚福林強調,城商行要全面強化風險管理機制,嚴格落實風險防控責任,嚴守不發生系統性區域性風險的底線。一是要全面提升風險識別的前瞻性,二是要全面提升風險應對的敏感性,三是要全面提升風險管控的針對性,抓好重點領域的風險控制,四是全面提升風險防范的系統性,防控并舉,綜合治理。