商會運作范本

葉碧芬

機緣巧合，我身邊的一個人成了某家商會的骨干人員，經常聽他抱怨商會的事情多么瑣碎，關系多么復雜。

所以當這本以博商會為聚焦點的《商界理想國Ⅱ》出現在我手邊時，我算得上饒有興趣。

著名財經作家吳曉波如此對博商會進行名詞解釋：“依托于研究院‘總裁班等培訓、學習建立起來的同學關系，擁有堅實的信任基礎，比一般的商會更加牢靠。相對于長江、中歐等EMBA同學會，也更‘草根、更活潑、更接地氣。”

當然，這段名詞解釋對博商會的淵源解析得并不清楚。只有翻開書，才能知道這是一家由博商院發起的類似于同學會的組織，而博商院則是一家以教授清華總裁班、美國MBA等課程為業務的教育培訓機構。

我覺得很有必要先介紹一下博商院。這是一家由8個創始人起步的、目前學員已超萬人的教育培訓機構。

主要創始人曾任偉的創業經歷尤其讓人感慨。因為想在原供職單位創立一家擁有最好教師資源的培訓機構而不得，曾任偉選擇自己單干，創業后當談下某美國學校的MBA教育代理權的時候，卻遭遇老東家的“橫刀奪愛”。該美國學校的某中方代理人員因為利益關系三番兩次出爾反爾，將其代理權在曾任偉與老東家之間賣來賣去，最后甚而鬧到中國教育部。在這其中，曾任偉還被迫與合伙人分道揚鑣。

曾任偉能堅持到最后并走得這么遠，既有運氣，更有其作為教育者的真誠、坦率。之所以說運氣，是說曾任偉在被老東家搶走代理權后，以幾杯老酒、自暴短處——代理權是決定其生死存亡——贏得了中方代理人的感動，最后美國校方將代理權在老東家之外也給了曾任偉。

曾任偉因此招收學員，并對學員坦誠相告自己的處境，最終與學員一起化解了中方代理人與老東家鬧至教育部的又一次斬草除根式的發難。

正所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”在遭遇過如此劫難的曾任偉的領導下，博商院做到了現在的規模。

與博商院如此艱難的來路相比，博商會的誕生算得上水到渠成，它基本上是由博商院的同學與教職員工建立起來的同學會組織，當然因為學員都是商人，所以以商會組織在相關部門注冊。

再來說說博商會的運營方式。博商會以博商院同學為基本會員，以博商院教職員工為秘書處，是一個非營利組織。因其特殊性質，商會同樣會面臨很多問題。如如何罷免民主選出來的會長？又如如何整合會員資源，使彼此各取所需，同學之間互為供應商、客戶，形成一個龐大的商業圈，達到1+1〉2的效果？

對于罷免前會長其實是一個非常棘手的問題，博商會雖有章程，但礙于前會長的社會地位及會員彼此之間的人情面子，罷免前會長仍非常艱難。廣州博商會已有先例，結果不算圓滿，但畢竟走了第一步。至于整合會員資源，博商會更是形成了無可復制的BBA模式。在BBA的線上平臺，博商會的每一個成員都有自己的頁面，包括他的故事、他的經歷、他的企業。從個人到企業，再到產品，每個人和企業都被展現得淋漓盡致，是多維的、立體的展現。BBA就像一塊磁石，不斷地吸進各種資源，小圈引爆大圈，同學之間除了直接交易，還會向同行業朋友圈推薦，引進更大的采購企業和供應商……就這樣，人脈、資源、信息在BBA里流動、整合、碰撞。

當然，博商會不僅僅是一個做生意的平臺，還是個興趣平臺、公益平臺……通過博商會，有共同愛好的會員，組織在一起跑步、建博商會學校、援助貧苦學生……完成一個又一個商業報國的理想。

當然，人們對于商會等組織的態度，會隨著形勢的變化而變化，幾千年來形成的“無商不奸”的輿論也許會時不時出現，可是，那又怎樣？我很愿意把這本書介紹給那位從事商會工作的朋友，讓他們知道隨著瑣碎事情、復雜關系的出現，一定會出現一個解，而這個解，有可能引爆一些事情，而真誠、坦率應該始終堅持，商人也應如是。