芻議煤炭企業成本降低的途徑

丁少寧

摘要：近年來，隨著我國煤炭售價的下降以及市場競爭力不斷提高，給各煤炭企業的經濟發展均帶來了一定程度的負面影響。這種形勢下，煤炭企業已不能僅僅從采煤、售煤等方面來促進經濟效益的提高，還應該對企業的成本進行有力地調控，才能真正地起到增加煤炭企業盈利的目的。因此，筆者針對我國煤炭企業的現狀進行分析，并結合多年工作經驗，詳細論述煤炭企業降低成本的有效途徑，以期能為相關企業及管理人員帶來些許幫助。

關鍵詞：煤炭企業 成本降低 途徑

煤炭企業的成本管理與其他生產企業的成本管理相較來看，由于煤炭開采時的地質環境、開采技術、煤層厚度、煤層埋淺、煤炭運輸等一系列原因的作用，其成本的高低也會受到影響而不斷變化，這也導致了煤炭成本管理相較其他企業的成本管理更加復雜、困難和多變。另外，我國的煤炭行業還存在產能過剩的現象，再加上下游實體經濟復蘇乏力，給煤炭企業的銷售工作帶來嚴重的阻礙。在以上形勢的雙重作用下，導致各煤炭企業的經濟效益得不到有效提升，進而給企業的長效、可持續發展帶來影響。因此，在加強煤炭銷售合理性的同時，相關的管理負責人員，還應該針對煤炭企業成本管理現狀中存在的成本過高問題，采取有效途徑與措施來降低成本，進而確保企業的良性發展。

一、煤炭企業成本管理的現狀分析

目前，我國部分煤炭企業的成本管理與控制工作的效果并不是十分理想，其原因是多方面的。筆者通過對一些煤炭企業成本管理現狀的分析，認為其中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）煤炭企業成本管理意識較薄弱

煤炭企業成本管理意識比較薄弱，也屬于我國各煤炭企業比較常見的成本管理問題之一，而成本管理意識薄弱，主要體現在三點：第一，一些煤礦企業針對自身成本管理問題，也采取一些措施方法，一定程度地降低了成本，但所采用的措施不太科學，例如企業只加強了對成本的核算，卻未能加強對成本的管理，沒能充分考慮全局，使得這種事后控制方法欠缺合理性。第二，一些企業的管理者過度的信任財會人員，只是從財務報表資料中了解企業的成本管理，卻未能調查企業的實際情況，這種現象下，就容易導致企業成本管理的不合理。第三，還有某些煤炭企業內部員工對于成本意識比較淡薄，在生產過程中存在原材料大量浪費的現象，最終導致成本管理工作不能徹底落實到位。

（二）煤炭企業成本管理體系的不健全

從目前的形勢來看，煤炭企業成本管理體系的不健全，也屬于導致企業成本增高的原因之一。在我國經濟的快速發展下，成本管理體系與成本會計體系也在隨著時勢發展而不斷完善，傳統的成本管理體系由于不夠完善和健全，在應用于現代企業的成本管理中時就會出現多種問題。但是，一些的煤炭企業卻未能及時、清晰的認識到成本管理體系不健全給企業經濟效益帶來的嚴重影響，若長此以往，將造成企業內部成本核算、控制的不合理，使企業的成本管理不具時效性和有效性。

（三）煤炭企業成本管理的獎罰機制不完善

煤炭企業缺乏與內部成本管控相關聯的獎罰機制，也是導致企業成本難以有效控制的主要原因之一。雖然一些煤炭企業已經意識到了成本管理對企業發展帶來的重要性，并通過建立成本預算、成本控制等體系來促進成本管理的合理性。但是，大多數的煤炭企業在加強成本管理工作時，卻忽略了與成本管理相配套的獎罰機制對成本管理產生有效性所帶來的積極作用。這種現象下，就會導致企業的很多員工，認為企業成本目標的實現只關系著企業自身的利益，對個人的關聯不大，因此便會造成員工對工作的不認真，缺少全體參與成本管理的主動性與積極性，從而給煤炭企業目標成本和管理帶來一定程度地阻礙。

二、煤炭企業成本降低的有效途徑

（一）樹立科學合理的成本管理意識

針對煤炭企業成本管理意識比較薄弱的問題，我們應該采取有效的措施，為企業樹立科學、合理的成本管理意識，進而促進成本管理的切實可行。首先，煤炭企業應嚴格遵循“節能降耗、增收節支、強化管理”的核心理念，并將其充分地應用于企業的成本管理工作當中，以便能降低企業成本，促進企業的長效、可持續發展。其次，新大時代的發展下，企業應該樹立起先進、科學的戰略成本管理意識，摒棄傳統的成本管理理念和模式，使人人都能夠參與到降低成本的管理工作當中，從源頭上抓成本管理，嚴格管控各部門、各崗位、各環節當中存在的不合理開支，最終達到有效降低成本的目的。再次，煤炭企業高層領導人作為領導企業發展的核心人物，其自身也需重視企業的成本管理工作，提高成本管理意識，對企業發展現狀進行全面、詳細地分析，再針對所存在的成本管理問題，有主見，有計劃地提出相應的加強措施，并在嚴格督促下，將各項成本管理措施落到實處。最后，煤炭企業還應該重視對生產技術的創新，通過不斷地革新、改造、挖潛等措施，充分利用新理念、新技術、新工藝，在保障煤炭開采生產更加合理、安全的同時，最大程度地壓縮生產經營支出，控制不必要的開支，最終使企業實現“成本最小化，效益最大化”的發展目標。

（二）建立健全煤炭企業的成本管理體系

為確保煤炭企業成本管理的可靠性、有效性與合理性，就應該根據時代的發展潮流，學會變通與整合，利用有效措施手段，來建立健全企業的成本管理體系。其一，建立扎實的成本預算體系。煤炭企業的成本預算體系應該涵蓋企業經營、管理等各個方面的定額與標準，通過對這些定額標準的逐一分析，針對成本預算的缺項內容及時進行補齊，針對落實的內容及時進行修訂，針對不完善的內容及時進行強化，最終保證煤炭企業成本預算的扎實可靠。其二，建立有效的財務人員綜合素質培養體系。煤炭企業財務管理人員的素質水平直接影響到企業的成本管理水平，因此，為能促進企業成本管理的合理性與有效性，就必須建立健全財務人員綜合素質培養體系，進而大力提高財務管理人員的綜合素質水平，最終為成本管理打好基礎。其三，建立完善的成本預警體系。通過對煤炭企業成本預警體系的建立與完善，使其能夠在企業成本的預算過程中發揮積極的作用。其四，建立科學的責任成本管理體系。責任成本管理體系主要是指對成本的事后控制，通過責任成本管理體系的落實，可以有效管理煤炭企業中“重完成產量不重資源投入、重生產不重預算、得產值不得效益”的現象。并通過責任成本管理體系，可調動全體職工的積極性，使其能夠正確地認識成本與產量、質量、安全等方面的緊密聯系。而責任成本管理體系的建立，主要可通過明確信息責任、完善內部成本信息、合理應用成本控制軟件、健全信息管理制等措施來實現。

（三）大力完善關于企業成本管理的獎罰機制

為了能夠促進煤炭企業成本管理、生產管理的高效、高質，根據企業生產、煤質、機電、環保、后勤等多方面的實際業務水平，結合相關的《專項獎勵辦法》，制定出符合本企業使用、并能促進企業成本管理工作效率的獎罰機制。首先，煤炭企業應該設置專項獎管理小組，并在專項獎管理小組旗下，根據企業內部部門職能的不同，分別設立獎罰管理小分隊。其次，制定出對企業生產、經營起著積極促進作用的專項獎罰管理制度，并根據業務范圍的不同，設置出不同類型的專項獎年度預算，通過對員工工作的日?？己耍ㄆ诎l放工作專項獎，以此來激發員工工作的積極性，而針對平時工作不認真，玩忽職守的員工，也采取合理措施進行處罰，以避免員工在工作中一錯再錯。比如對在材料采購中能夠相對低價購買到同質或更高性價比的材料的人員給與一定的物質和精神獎勵等。再次，加強生產安全的管理與獎罰，生產安全的內容主要包括“一通三防”，即通風、防火、防瓦斯、防塵。針對一通三防的內容定期組織專項獎罰考核檢查，并依據考核結果進行相應的獎罰，以此來保證生產經營的安全，避免因事故發生而對煤炭企業造成的經濟損失。最后，煤炭企業還應該從修舊利廢、材料消耗、租賃、設備閑置等直接成本組成方面加強成本管理，可組織吸收成本核算員，材料員、技術員等內部人員共同參于管理當中，并利用定期兌現、獎罰機制，來促使相關人員能夠合理地安排生產，降低水電資源的消耗，減少設備閑置、降低租賃費用等，進而使全體員工均能積極地采取降耗節支措施促發展。

三、總結

綜上所述，在我國市場經濟體系的不斷作用下，給煤炭企業的經濟效益帶來了一定程度的不良影響，而為了促進煤炭企業經濟效益與社會效益的統一發展，首要任務就是采取科學、合理、有效的措施來加強企業的成本管理與控制，進而降低企業成本，提高成本的利用率。通過煤炭企業成本降低的有效途徑，使企業能夠在競爭日益激烈的市場上占據一席之地，達到長效、可持續發展的目標。

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（作者單位：西山煤電股份有限公司西銘礦）