移動支付上演BAT“三國殺”

4月15日，百度正式推出旗下支付業務品牌“百度錢包”。至此，BAT（百度、阿里、騰訊）在移動支付領域湊齊了一桌“三國殺”。而在此前，曾有人戲謔2014年的O2O（Online to Offline，從線上商務到線下服務）戰場上，喊聲最大、收購最為頻繁的阿里和騰訊將成為雙寡頭。百度發布其移動支付品牌“百度錢包”，以超低費率吸引商戶入駐，費率參考指標則直指微信支付。

作為O2O鏈條中的關鍵一環，支付的重要性不言而喻。阿里有支付寶錢包，騰訊有微信支付，唯獨百度難掩缺憾。“百度錢包”被賦予的意義不言而喻，業內人士稱，百度在移動端、O2O實現了“生態級別的創新”。

BAT火拼O2O 打造商業閉環

支付環節是互聯網巨頭O2O鏈條中重要的那個“2”（TO），是連接兩個O（online和offline）的橋梁。

騰訊和阿里O2O的殺手锏均與移動支付有著密切關系。阿里擬以支付寶錢包為核心，進行一系列與移動入口和O2O相關企業的并購，打通阿里系電商、消費者資源和新拓展的線下商家資源。

騰訊則以微信為平臺，在微信的生態內打包進電商、應用APP、生活服務、理財等內容，而支撐移動支付場景的正是微信支付，其第三方支付牌照依托財付通。

而百度發力O2O的戰略是，在線上、移動端，以百度地圖作為O2O的流量入口，通過LBS（基于位置的服務）提供周邊生活服務，并與多家團購、生活類企業合作，在線下，則整合全資收購而來的團購糯米網，讓其擔當拓展線下商戶的重任。

百度的投資風格體現出的是一副穩健派的做法，不嗜四處撒網，見到“璞玉”卻愿意重金下注。從其投資節奏上來看，百度在過去幾年里較為保守，因而也被業界質疑百度是否錯過了許多機會。而2013年，百度則是連續重磅出手，顯示了自身雄厚的資本實力，在鎖定標的后連下狠手。2013年8月14日，百度以18.5億美元與91無線正式簽署并購合同，成為中國互聯網迄今為止最大金額并購案，一時震動投資圈。

事實上，在百度的投資版圖上，能看到長長的一串并購的名單：糯米網、91無線、PPS、愛奇藝、去哪兒等眾多知名企業都已經被百度收入囊中。

以搜索起家的百度，熟諳流量入口的巨大價值，而從百度近年的投資方向上來看，占據流量入口成為了其最為明顯的特征，而這也最符合湯和松所述的戰略協同效應。并購91無線是占據移動端流量入口的方式之一，合并以后在移動分發市場中獲得了超40%的份額。通過對91無線的巨資并購，百度獲得了一張移動互聯網端最為重要的門票。

百度的最大優勢是LBS（基于位置的服務），它和二維碼是在移動互聯時代下新誕生的兩大流量入口。就產品而言，主要是百度地圖。

對于百度，地圖是最好的工具，大家出行會想到進行路徑指引，但做生活服務平臺會難一點。地圖屬于中檔頻次的應用，比社交要差。百度地圖早已不是指示路線那么簡單。早在2012年10月，百度地圖相關的業務部門拆分獨立升級為LBS事業部。近年又積極主動地向開發者開放出LBS云能力。

實際上，地圖產品肩負了為百度打造O2O生態圈的重任。在百度地圖的附近類目下，團購、酒店、電影、美食、外賣、優惠等O2O功能應用一個不落。只是在此前阿里、騰訊的數輪O2O大戰中，百度卻參與感最弱。

阿里集團是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收購了本地服務網站口碑網。2009年支付寶錢包上線，比百度地圖（移動版本）早一年，比微信早兩年。

從阿里的投資情況來看，其投資策略更為靈活多變，投資標的物也從上市大公司到初創階段公司、從國內公司到國外公司，涉及的領域非常廣：有社交領域的公司陌陌、新浪微博，O2O相關的高德地圖、快的打車，旅游領域的窮游網、在路上，數字音樂方面的天天動聽、蝦米網，安全服務方面的LBE安全大師，數據統計服務的友盟，語音廣告聯盟的聲盟等，國外公司移動應用搜索Quixery等等。

不過，外界普遍認為，盡管阿里自稱打造了產業閉環，在相關產業鏈上幾乎是照單全收，也構成了一個龐大的戰略版圖，但阿里在移動端尚未獲得有入口級投資項目。

阿里人士對外表示，阿里的投資思路可以分成兩部分：一是和阿里業務能較強整合的，只要對阿里本身有益，控股也好，收購也好，占股多少，都可以談。二是與阿里巴巴打造生態圈、平臺有關的公司，強調布局和共生關聯性。比如投資的陌陌、美團、丁丁、在路上等，阿里采取少數股權投資策略。投資方向而言，無線互聯網仍是未來的重點。

從投資節奏來看，阿里巴巴是2013年最為活躍的投資者，對新浪微博的投資是其去年最為重大的投資項目。目前仍坐擁五億用戶、日活躍用戶4600萬的新浪微博，也是一個巨大的流量入口，尤其是能夠和阿里的電商業務之間形成協同效應。

而若把阿里龐大的投資版圖進行劃分，在阿里的投資超級大拼圖中，阿里投資的重點方向在：移動互聯網、電子商務生態鏈、金融三個方向。在互聯網金融這一領域，阿里巴巴的動向受到了極大的關注，眾安保險、拍拍貸、天弘基金這些直接從事金融業務的平臺都已經獲得了阿里的投資，有消息稱，阿里還瞄準了另一家為金融機構提供信息系統服務的已上市公司恒生電子，其在金融領域的“野心”昭然若揭。

3月27日，關于騰訊將花20億美元戰略入股小米的消息引發了業內的廣泛關注。盡管雷軍最后予以了否認，但從側面反映出了騰訊在投資并購中的彪悍風格已經深入人心。

就過去這幾年時間中，在互聯網領域發起一場規模浩大的投資大戰的正是騰訊旗下的共贏產業基金，雖然早已名聲在外，但依然是騰訊內部最神秘的部門，同時也不為業界所熟悉。騰訊基金已投資了200余個項目，總投資金額超過100億元。

騰訊的投資風格最具國際范，不僅僅在中國，美國、日本、韓國甚至東南亞都可以看到騰訊的投資身影；從公司類型來說，既有游戲公司，也有華誼這樣的傳統媒體公司；既有規模龐大的電商公司，也有超小規模的開發團隊；既有天使投資，又有PIPE、PRE-IPO的投資，并購的花樣讓人眼花繚亂。

梳理騰訊在過去投資的眾多企業名單可以發現，騰訊投資的版圖緊密的圍繞著其產業鏈的上下游。電子商務、網絡游戲是其投資最多的兩大領域，京東商城便是其新近在電子商務領域的布局之一，其他投資的重點則是無線互聯網、新媒體等領域。

微信讓騰訊拿到了第一張移動互聯網船票。這款還沒有給騰訊帶來什么收入的產品，擁有超過6億的用戶，光券商估值就超過百億美元。

它在越來越密集地給騰訊帶來驚喜，O2O領域尤其如此。2012年6月，微信推出“微生活”會員卡，用戶可掃描商家二維碼獲得，并享受會員折扣和服務。與財付通打通，即可實現O2O閉環。

商戶端微信支付接口正在謹慎開放中，同時，對用戶的移動支付習慣也在精心培養。打車軟件、理財通、微信紅包等全民教育背后，是綁定銀行卡和使用微信支付的用戶數字激增。

現在的微信平臺“我的銀行卡”類目下，騰訊已陸續嫁接完成話費充值、打車、電影票、AA收款、今日美食等不同O2O場景，拼圖趨向完整。

三巨頭有時也是“情人”

盡管BAT之間的戰爭愈演愈烈，在擴充軍備版圖上相互之間針鋒相對，但有時候這三大巨頭之間的關系也顯得錯綜復雜，愛恨交錯，從敵人變成情人也并非不無可能。

2013年11月，馬云、馬明哲、馬化騰便是首次“三馬”同臺，阿里、騰訊聯同平安集團一起創立了眾安保險。

由于BAT擴張的版圖太大，早已進入到傳統的PE/VC機構們的勢力版圖中，PE/VC的這些小伙伴們既和BAT是競爭對手，同時又是合作伙伴，尤其是近年BAT收購時給予的估值比IPO市場給予的還高，這是PE/VC們無比興奮的。