研究BIM的工程造價精細化管理要點

劉勝男

（貴州省建筑設計研究院 貴州貴陽 550001）

工程造價管理實際上就是對建設項目的經濟投入及費用實施準確的管控，有效控制建設方的成本預算，提高資源利用率，在收獲最大經濟效益的同時確保工程與施工質量。目前，由于受到多方面因素的影響，工程造價管理存在超預算、超概算與超估算問題，使得建設方的利益大幅縮減，資源大規模浪費，產品的價值極為低下。隨著清單計價理念的實行，為建筑行業發展創造更為規范、良好的環境，對于造價管理也提出了更為苛刻的要求，難度也得到了大幅的提升。因此，全面實行精細化管理至關重要，已經達到十分迫切的地步。

1 工程造價精細化管理概述

1.1 工程造價精細化管理意義

精細化管理指的是將“精細、準確、嚴格、細化”作為原則，把管理活動、理念滲透至項目的每一個環節中，強化成本造價的階段性管理。在項目建設的每一個環節中充分利用人力、物力、科技以及合同的優勢特點，實現有限資源的合理化、高效化配置，從而達到提升經濟效益，消除“三超”問題的根本目的。

1.2 工程造價精細化管理具體內容

工程建設項目主要分成八個步驟與五個階段，每一個階段的造價管理都包含以下內容：投資預算、設計預算、施工圖概算、承包發包價格、結算與決算。各階段實施造價管理時會多次涉及到參與主體，所以會對管理內容造成不同程度的影響，造價管理的具體內容如圖1所示。精細化管理的內容主要就是采取先進理念，對造價進行合理且準確的控制與確定，關注每一個階段參與造價管理活動的精細化，同時兼顧管理過程中的關聯性，并對決策所造成的實際成果進行有效的控制。其中，項目投資預算管理需全部這一預算是項目建設造價的最高限額。而對于設計預算而言，不僅要達到更高的精準度，而且還要被投資估算直接控制。施工圖概算的管理應按照圖紙與資料的內容，對設計預算實施進一步的細化和優化。在對承包發包價格進行管理時，對投標價格的處理是十分重要的。預付與進度款管理，應充分考慮前期方案的設計和施工過程。結算與決算不僅僅是對費用進行的匯總，而是需要將目光放在所有階段的管理與控制當中。

圖1 工程造價管理主要內容

2 工程造價精細化管理過程中存在的主要問題

2.1 前期預測不夠準確

在前期決策過程中，由于專業信息人才儲備不足，更不具備創建虛擬模型的能力，使得預算的工作人員無法準確、到位的理解項目真正意圖，導致在一開始的決策時期就失去了預算的準確性。不但增加了前期投入，還有可能造成返工等現象的發生，無法避免的產生一些索賠等問題。

2.2 信息處理速度較慢

在對工程量清單進行編制時，清單中的各個項目與要素的信息量十分龐大，在處理時極有可能出現錯誤，加之目前在數據處理方面依然由人工完成，導致計算速度和效率均較為低下，設計估算的成果也不能完全準確。此外，實際施工中的具體情況還較為復雜、多變，信息很難完全透明、公開，大大增加了造價控制難度。開展施工時，很難對施工的進度進行核算，進度款支付缺少依據，信息收集不全面，處理效率低下，導致精細化管理的進度與項目建設出現明顯的脫節，無法充分發揮實際效果，影響管理質量。

2.3 參與方數據變化較快

精細化管理過程中勢必涉及多個參與方，在相同步驟、階段中想要實現數據共享是極其困難的。在對設計方案進行匯總時，各參與方的內容會產生大量的沖突與失誤，使得預算錯誤頻頻出現，方案的總體標準偏低。并且，在匯總完成后產生的錯誤信息，往往要在施工時才可以被發現，不僅增大了精細化管理的難度，還會對項目建設施工造成不必要的影響。

3 BIM的優勢及應用價值分析

3.1 信息表達直觀到位

BIM（Building Information Model，即為：BIM，指的是建筑信息模型），它具備可視化、參數化等優勢特點。BIM信息模型的構建可以結合相似項目通過改造與創新，得出全新的項目類型，并在此基礎上實現高精度設計與模型可視化效果，同時還可以為虛擬施工提供便利條件。實現3D效果的BIM信息模型，能為設計方主體內容表達提供方便，而且還可以獲取用于產品設計的部分可計算屬性。由于BIM信息模型可以直觀的表達信息，降低了對于使用者和審圖人的能力需求，建設方在項目施工之前就能通過模型準確的了解到建筑的形態與特征。除此之外，建設方可以借助此模型間接表達出對于成品的預期目標，大幅降低了發生事后變更的可能性，減少建設方所承擔的各類風險。與此同時，BIM信息模型還具有良好的可視性，為計價核算等工作帶來了很大的便利條件。由于3D設計等進行構建時對應的變現形式會有所不同，所以在對造價進行審核時，可以十分直觀的找到不合理的構件類型，以便于對其進行消除，減少漏項、缺項等事件的發生。BIM信息模型實現參數化，可以使模型更具聯動性，也可以按照設計的變化對關聯的數據進行自動更新，而且還能保證各因素間保持原有的聯系。最后，在項目的設計方案需要進行更改時，將BIM設計軟件作為基礎而得到的方案修改可以大幅節省用于圖紙的投入成本，在體現高效性的同時，更多的降低了無謂的成本。

3.2 信息共享便于溝通

在以往的工程造價管理中，設計環節需要把建筑、結構、專業以及節能等多個方面的內容進行匯總，在合理協調以后才能得出真實的建筑信息。在應用BIM信息模型之前，由于設計部門使用的軟件有所不同，而且關系到自身利益的內容需要進行加密，使得各個設計部門間的信息交流往往依靠2D圖紙進行，并未達到理想意義上的信息共享，而且交流的速度也十分緩慢，信道冗長、復雜。但在全面使用BIM信息模型之后，在相同的平臺之上創建模型，并使用通用的標準對項目類型、體系與組成進行描述，以此為所有參與方提供優質的信息共享服務。該平臺中的所有模型可以在各方之間進行協調作業，創建及時且具有一定針對性的交互與配合，很好的避免了沖突。在創建共享平臺的基礎上，設計方可實現遠程協調設計，減少了反復修改方案的花費，也降低了錯誤變更發生的風險。在項目初期，信息共享平臺還能為項目實施的進展進行預測。

項目施工過程中，由于施工作業具有一定不可預見性，所以會使建設方一時間很難準確控制施工成本。應用BIM信息模型之后，則可將實際的進度信息與施工現場的實際情況進行記錄，對工程進展進行動態更新，為建設方控制施工成本創建必要的條件和基礎。及時記錄工程變更等情況，為業主實施精細化管理提供便利，同時也可以起到加強現場監控的作用。如果出現設計變更，建設方可以向設計方求助，對切實發生或存在的問題進行修正和完善，進而減少由于設計變更而造成的賠償現象。另外，建設方也可以結合模型提供的實時數據，對工程項目進度款的支付進行調整。

3.3 信息傳遞真實流暢

建筑工程的壽命普遍較長，每個階段工作的主體都有所不同，而且不同主體所使用的軟件也是不同的，數據信息按照自身方式進行存儲，主體間的溝通也因此而受到了一定阻礙，使得信息流失情況較為嚴重。但是，在全面應用BIM信息模型之后，可將所有的信息整合到統一的模型當中，使得由于數據轉換不到位、版本差異或數據庫資料不完善等因素造成的諸如信息孤島問題被極大的減少。BIM信息模型在匯集多方信息后，將不同階段、不同等級的信息進行快速傳遞，比如貴州某建筑工程項目的實施過程中，利用BIM技術，將建設方意圖、設計方案、施工方概況、進度要求等準確的向下游進行傳遞，與五大階段完美銜接，這無疑是一個BIM應用的成功案例。由此可見，BIM信息模型的應用可以從根本上解決信息流失這一難題。

4 結束語

工程造價精細化管理對于工程項目實施而言，至關重要，但其切實存在一些亟需解決的問題，信息化要求極為迫切。BIM技術的出現和應用，很好的順應了行業的發展，也滿足了不同時期所提出的造價管理要求。通過BIM信息模型的使用，可以從根本上提升所有預測行為的準確度，提升信息處理效率，提供參與方數據共享平臺，維護信息傳遞。因此，BIM模型在工程造價精細化管理中的應用，可以準確、高效的處理管理問題，為精細化管理的實行提供基礎保障。

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